來源： 編輯：匿名 發表時間：2024-10-14 08:55:07 熱度：7
19年前，7天酒店以經濟型酒店行業的开創者之姿推出市場，近年來，7天酒店加速創新，通過推出3.0版本及樂高模式等一系列舉措，以行業變革者的姿態，持續推動經濟型酒店行業不斷發展。
作爲7天酒店近年來廣受業內關注的“殺器”，“樂高模式”也是7天酒店3.0版本的一大亮點，該模式借鑑了樂高積木的拼接理念，將酒店的各個功能區域進行模塊化設計，通過裝配式產品實現快速組裝和拆卸。這一模式的引入，不僅大大提高了酒店的建設效率，降低了成本，還爲旅客帶來了更加靈活多變的住宿體驗。
在成本控制方面，7天酒店通過“樂高模式”實現了建設成本的大幅降低。通過裝配式產品與模塊化組合，7天酒店能夠在符合品牌標准的基礎上，根據投資人的需求和當地實際物業情況，靈活調整每間房的平均造價成本。據統計，每間房間的平均建設成本大約爲5.36萬元，這一數字遠低於行業平均水平，具有極高的性價比。同時，在施工模式上，7天酒店3.0引入先進的裝配式施工工藝，取代傳統施工方式，大幅提升了建造效率並有效控制了人力物力成本。
以7天酒店品牌的蘭州中山橋張掖路步行街店爲例，該店在建設過程中嚴格執行了“樂高模式”的施工標准，將大堂、客房、公區等區域的裝修劃分爲一系列標准化模塊，實現了精准對接與高效整合。這不僅保證了整體工程的質量與統一性，還節省了工期，使得酒店能夠更快地投入運營，實現收益。
在品質提升方面，7天酒店同樣不遺余力。雖然建設成本大幅降低，但7天酒店並沒有在品質上妥協。相反，通過“標配”+“選配”的組合方式，7天酒店能夠在符合品牌標准的基礎上，根據旅客的需求和當地市場情況，靈活調整酒店的設施和服務。以蘭州中山橋張掖路步行街店爲例，該店將“標配”做到極致，如多功能大堂、中高端酒店同款牀墊及高品質牀上用品、恆溫調控的淋浴系統等，確保旅客能夠收獲極具性價比的品質體驗。同時，根據對蘭州旅客需求的深入洞察，酒店還靈活加入了一定程度的“選配”設施，如公共洗衣機等，以滿足長途旅客的衣物清潔需求。
除了在建設成本和品質提升上取得顯著成效外，7天酒店還通過優化運營管理，進一步降低了運營成本。通過提高運營效率、最小化人房比等方式，7天酒店成功將單房運營成本降至68元，僅需約11名員工即可高效管理80間客房。這一舉措不僅提高了工作效率，還爲投資者帶來了更高的回報。
值得一提的是，7天酒店在引入“樂高模式”的同時，還注重環保和可持續發展。在裝配式產品的設計和生產過程中，7天酒店採用了環保材料和節能技術，減少了對環境的影響。同時，由於模塊化設計便於拆卸和重組，因此也降低了酒店改造和升級時的浪費，實現了資源的最大化利用。
可以說，通過引入創新的“樂高模式”，7天酒店成功地在成本控制與品質提升之間找到了平衡點。7天酒店必將繼續以行業开創者及變革者之姿持續創新，推動經濟型酒店行業的高質發展。
標題：7天酒店：玩轉“樂高模式” 成本花在刀刃上
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