來源： 編輯：匿名 發表時間：2024-01-12 08:51:15 熱度：17
中國作爲產茶大國，爲何還花2億從印度進口茶葉？難道比中國好？據相關資料顯示，平均每年我國茶葉產量幾乎都可高達近三百萬噸，在世界茶葉產量排行榜上常常位居榜首。
可在此情況下，2019年我國向印度進口茶葉的花費竟高達2億。這是到底是爲什么呢？是因爲我國國內茶葉市場供不應求？還是因爲我國茶葉品質逐漸走下坡路，遜色於印度？
《茶經》曾記載道：茶之爲飲，發乎神農氏。在我國茶飲歷史可上溯至神農時期，下傳於現今，可以說，茶文化幾乎融入到我國人民生活中的方方面面。
經過多年的經驗積累，我國茶葉制作工序已非常成熟，無論是茶葉口感、氣味等各方面品質都具有得天獨厚的優勢，所以我國進口印度茶的原因必然不是茶葉品質欠佳。那會是我國茶葉生產能力低下，市場供應不足造成的嗎？
據相關數據統計，當前我國已注冊的茶葉企業就有7萬多家，每年種植生產和消費的茶葉數量更是常常位居世界第一。據國家統計局得數據，2022年全國开採茶園面積4539.89萬畝，其中內銷總量高達239.75萬噸，出口量達37.53萬噸。
我國茶葉除了滿足國內需求之外還可以向國外出口近四十萬噸，由此可見，這個假設是完全站不住腳跟的，我國茶葉產業完全有能力可以實現自給自足。那么，要花費兩億向印度進口茶葉的真正原因到底是什么呢？
若想回答這個問題，首先我們需要了解中印兩國茶葉產業現狀。
由於飲茶歷史悠遠濃厚，飲茶幾乎成爲我們中國人民生活中不可或缺的一部分，爲此我國茶葉需求大，國內茶葉市場主要是國內市場。
又因爲我國地形復雜，氣候多變，各地區人民飲食習慣等原因，我國茶葉品種豐富，規模效應弱，機械化程度低。而起源於殖民時期的印度茶文化，相對中國而言其國內茶文化氛圍相對欠缺，所以印度茶主要的銷售市場並不是國內而是歐美市場。
又因爲歐美地區喜好紅茶和黑茶，所以印度茶葉品種相對單一，以紅茶和黑茶爲主，機械化程度高，規模效應強。所以，與中國茶葉相比，印度茶葉具有極大的價格優勢，這無疑會吸引我國消費者的消費興趣。
其二，品牌效應的影響。印度茶葉憑借其科學的指標和國際市場化，在國際上擁有較高的聲譽，逐漸形成了強大的品牌效應。世界茶葉知名品牌如立頓、泰特利、塔塔等都是印度茶葉品牌。
在當前快消行業盛行的時代下，品牌是極其重要的推銷手段。擁有強品牌效應的產品更有利於在強烈的競爭中脫穎而出，贏得消費者的青睞，激發起消費者的購买欲。
而且當下的茶葉市場，我國消費主體逐漸往80、90後年輕群體傾斜。年輕消費主體的消費習慣與中老年茶葉消費者有所不同，除了關注茶葉的口感，還越來越注重產品附加值。所以，印度茶葉在我國能夠引起消費狂熱的原因，除了它獨特的風味與口感以外，還受其強大的品牌效應的影響。
最後，中印兩國茶葉貿易是全球化背景下的必然產物。
經濟全球化是時代趨勢，國際間的經濟合作已是常態化，而中印茶葉貿易只是其中一個縮影。中國向印度進口茶葉受益方並不只是印度。
對我們中國而言，向印度進口茶葉滿足我國多樣化消費需求之余，還可以加強國內茶葉市場競爭，以激發我國茶葉產業新活力，促進茶葉產業的新發展。而且中印茶葉貿易不單單只是經濟上的交流合作，也是中印兩國之間茶文化交流的一種體現。中印茶文化的交流，可以發展兩國友好合作關系，加強中印兩國人民的友誼。
雖然當前我國茶葉市場在世界上具有舉足輕重的地位，但是在世界舞台上佔據更大的份額仍面臨巨大的挑战。其中，最主要的挑战便是規模效應與品牌效應。
目前，我國茶葉行業企業數量多且分散，主要以作坊型小企業較多。與印度相比，我國茶葉企業規模普遍偏小。規模小，意味着無法機械化操作，制作成本便升高，這必然導致我國茶葉在競爭市場上失去價格優勢。
其二，品牌效應。雖然我國擁有諸如碧螺春、西湖龍井等優質茶種，但由於我國茶企普遍缺少品牌經營的理念，所以我國幾乎沒有世界著名的茶葉品牌。
當前的競爭激烈的市場環境下，規模效應與品牌效應無一不是制約我國茶葉走向國際舞台的關鍵因素。爲此，我國相關茶企應當充分利用互聯網等工具積極改革創新，探索新的發展模式，打造國際中國茶葉品牌。
標題：中國作爲產茶大國，爲何還花2億從印度進口茶葉？難道比中國好
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