京東「送裝一體」：電視行業增長的一塊重要拼圖

文 / 六金

家電市場已經由單一的“增量時代”邁向了“增量與存量並重”的新階段。數據顯示，當前我國正處於家電報廢的高峰期，每年有1億至1.2億的廢舊家電被淘汰，並以平均每年20%的幅度增長。

不久前，商務部等四部門也發布了《關於進一步做好家電以舊換新工作的通知》。《節點財經》發現，新一輪的家電以舊換新砸下了真金白銀的補貼，在消費者圈子裏呼聲很高。

买家電有補貼固然很香，但是隨即也有了苦惱。

例如電視，正在變得越來越大，以前本以爲85吋已是極限，後來98吋的電視也一樣火爆，再後來廠商都开始卷百吋大屏。百吋大屏，體驗自然沒得說，但是在家電升級的浪潮中，影響百吋電視普及的關鍵因素，不是技術、不是價格，而是上樓。

01 新問題：百吋電視，下單容易上樓難

大家一定有這樣的經歷，买了一台電視，還要另外跟師傅定安裝時間，甚至還請了假在家等着師傅上門，電視用着不錯、價格也“很香”，但安裝讓整個購物體驗並不那么美好。

具體在百吋電視身上，上樓和入戶問題，制約着百吋電視進入普通家庭。

在小紅書上，隨處可見電視“下單容易上樓難”的故事：

有人想买百吋電視，不知道能不能上樓，先做了一塊差不多尺寸的kt板，模擬電視機入戶路线，證明電梯進不去、要爬樓梯， 12樓這個上樓費又是一筆不小的金額。後來爲了讓電視順利上樓，又按照電視機外包裝尺寸讓師傅焊了架子，再次進行了上樓測試，才敢下手購买。

還有人因爲快遞公司和官方售後對於牆體的厚度要求，卡在送貨上，溝通了起碼2個月，最後送貨只送到單元樓樓下。快遞公司到達後說樓道尺寸只能把所有包裝全部拆了裸機上樓，裸機上樓快遞公司又不敢，所以要自己想辦法弄上去，過程堪稱“抓狂”。

另外，也有人因爲送貨安裝不是一體，害怕大電視放在樓下丟了，和電視一起在太陽下站崗；勘測了上樓的路线圖，結果不夠專業測量有誤，提心吊膽地拆包裝進戶，甚至拆了包裝、找了吊車都沒辦法入戶，只能掛闲魚；甚至還有安裝師傅原地起價，本來說上樓200，臨時說你家樓道不好上，電視包裝都拆了，消費者頓時“騎虎難下”。

所以，家電的服務，雖然大多時候是一種無形的體驗，但在商品交易流程的關鍵時刻仍然顯得至關重要。

曾被世界500強企業競相引進的服務課程《關鍵時刻》中有這樣一個理論：平均每位顧客會與五位服務人員接觸，平均每次接觸的15秒服務，就是“關鍵時刻”，決定了整個公司在顧客心中的印象。

所以不論是以舊換新，還是直接买新，家電行業的下一階段增長中，送裝體驗其實就是“關鍵時刻”，客戶的每一個小需求、每個家庭不同的安裝場景、送裝人員的每一次服務……都是完善行業最重要的一塊拼圖。

02 新解法：“送裝一體”，抓住家電升級的“關鍵時刻”

拆解關鍵時刻容易，但抓住家電升級的“關鍵時刻”，絕非一日之功。

以百吋電視爲例，在京東下單百吋電視，可以享受送貨、安裝、調試一步到位的服務。特別是百吋電視由於尺寸過大，可能涉及拆窗、拆陽台，开着吊車吊裝電視等情況，普通消費者沒辦法預估，京東的送裝一體能給出一個完善的解決方案。

作爲“關鍵時刻”，許多人都說家電安裝費是“價格刺客”，在客服處詢問，都是免安裝費。實際上師傅一上門，還要收材料費、輔料費、上門費、安裝費等等。

所以，京東一方面牽頭，將送裝一體服務的費用透明化。

在京東买電視選送裝一體服務套裝，送裝、安裝、調試一次搞定，並且服務是京東自營的包含安裝配件，一口價，價格透明不存在亂收費現象。

《節點財經》了解到，京東75英寸大屏電視的送裝一體費用低至199元，低於行業平均260元收費標准近二十五個百分點，讓消費者告別“價格刺客”。而且，電視的送裝一體可能只是开始，現在洗衣機、熱水器、空調等，都在逐步進入送裝一體的範疇，掃除消費者的“安裝困難症”。

另一方面，京東的送裝一體還實現了“服務提速”。不僅解決了“送裝分離”問題，還真正幫助消費者解決了時效和成本的顧慮。

以前通過延長送貨時間，消費者下單後等待1周多，也是所謂的“配送安裝一次上門”，但這種送裝一體“治標不治本”。而且消費者屬於被動告知服務階段，不能提前掌控整個流程和時間线。現在，京東的“送裝一體”是真的快，在消費者下單後第2天就能完成送貨上門和電視安裝，大部分地區可以實現電視“今天买，明天看”。值得一提的是，整個送裝、安裝、調試都是京東來完成的，京東也是行業唯一一個真正實現電視“送裝一體”的電商平台。

百吋電視由於尺寸較大，較常規尺寸電視的送貨安裝更難，京東在百吋電視這樣超大件的送貨安裝服務能力上不斷突破，近日在京東买百吋電視也能享受到“今天买 明天看”的服務。

正是有了這樣的售後保障，《節點財經》發現，海信、TCL、創維、小米、華爲、長虹、三星、索尼等品牌的主要產品均可選京東 “送裝一體”服務。

03 新機遇：“送裝一體”打开家電品牌的增長極

其實，百吋電視的送裝一體只是家電行業愈發重視售後環節的一個縮影，家電行業產品同質化程度越來越高，想要重新駛入藍海，應打破“重銷售、輕售後”的發展思路，重售後建設。

中國家用電器服務維修協會副會長趙捷曾在採訪中表示：“部分家電產品(空調、熱水器、吸油煙機等)有着‘三分產品、七分安裝’的說法。”可見，送裝越方便，換新买新才越有動力。

現在除了逐步落地的“送裝一體”外，京東在電視上，還將以往需要多次上門縮減至一次上門即完成“送貨、安裝、調試、取舊”等，形成“一站式”的解決方案。

按照行業慣例，很多商家的配送、安裝、拆卸、回收最終都會由不同的團隊負責。消費者不得不多次預約上門服務，導致整個周期較長、服務體驗較差。許多消費者換新電視的最大顧慮就是舊電視的處理問題（特別是老式顯像管電視），一些上了年紀的老人，沒辦法完成從處理舊電視到迎接新電視的多次預約。現在由專業團隊一次性完成新電視的配送、安裝、調試和舊機的拆卸、回收服務，將售後服務由多次上門升級爲一次上門。

其次，京東的“送裝一體”服務還能和家電品牌形成服務互補。

平台服務對消費者體驗的優化，往往能幫助平台的商家們獲得更多增長。例如在送裝的過程中，家電品牌沒有滲透到的地方，京東可以補足；送裝師不僅能夠爲用戶配送大家電商品，更掌握了專業的家電品類安裝技能，避免了送裝過程中“不專業”帶來的損失；這樣品牌放心與京東建立合作、不同地域的消費者放心在京東上下單，大家都找到了新的增長極。

可以說，京東的“送裝一體”，就像機體中的神經元，將每個家庭不同的家電訴求單點鏈接，從而將品牌、貨品、物流、服務、管理等虛擬資源源源不斷地輸送。帶來穩固的體驗關系、構成了強大的服務毛細管網。

畢竟，家電換新帶來的生活品質提升，除了價格因素外，還有流程因素，這正是京東不斷布局“送裝一體”背後的一盤大棋。

寫在最後

家電行業的發展，不僅和科技進步有關，更和服務進步相關。如今，以智能家電、大家電爲代表的“第二次電器革命”已然开啓。

無論是傳統的廠商，還是應運而生的新品牌，都一頭扎進了堆料、上技術的紅海，但激烈的競爭拖住了行業前進的步伐。

而站在其他維度上，例如人人都看見的售後、服務等，比產品本身的科技進步更隱蔽，但卻更有前進的推動力。

京東和家電品牌之間的配合，正在從“送達電器”向“提供高效售後方案”轉變。希望未來在服務驅動進步的大勢下，行業可以告別價格驅動。在便捷生活的路上，京東正在和家電品牌們一起，捕獲增長的確定性和有效路徑，這種發軔於服務的增長，還大有可爲。

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