汪博煒執行《百年郎酒》總綱領繪制藍圖：俯身有微光，仰頭是星光

自2020年起，每年年初以十張圖片復盤過去的一年，已經成爲郎酒的傳統。那些凝聚着汗水、感動與智慧的精彩瞬間，也成爲激勵郎酒人再次前行的穩定力量。

1月23日，郎酒年度十大圖片發布暨2023品牌年會舉行，一個不斷變革與創新，一個望向百年且依然朝氣蓬勃的郎酒，愈發突出。

現場，郎酒股份總經理汪博煒官宣百年郎酒思想、團隊、產品三大升級，成爲理解郎酒過往、展望郎酒未來的關鍵鑰匙。

圍繞思想升級，郎酒2024年將從之前的“向消費者再靠近一點點”，升級爲“向消費者再貼緊一點點”。

圍繞團隊升級，原小郎酒事業部正式升級爲順品郎事業部，郎牌特曲事業部升級爲龍馬郎事業部；

圍繞產品升級，順品郎和郎牌·黑馬特官宣升級，百年郎酒开啓了新一輪發展榮光時刻。

隨着紅花郎“春晚季拉开帷幕、709天兼香百億銷售倒計時兼啓動、魯迅文學獎得主郎酒採風作品專輯發布……郎酒“开年即衝刺”的勢頭，不言而喻。

“組織”的力量

2023年1月8日，青花郎事業部分拆爲青花郎事業部和紅花郎事業部，郎酒向市場傳遞出一個鮮明的信號：組織驅動成爲郎酒發展新的核心。

一年來，拆分後的兩個事業部針對各自的競爭對手、競爭格局，形成了更加高效的战術動作和資源匹配。

由此，青花郎、紅花郎兩大战略單品各自突破百億，也有了更爲聚焦的品牌驅動力，“赤水河左岸莊園醬酒青花郎”和“綻放全國二十年醬香典範紅花郎”，也以各自更爲清晰的路徑走進萬千家庭的美好生活。

在汪博煒看來，這便是“組織的力量”。

一個月後，郎酒官宣“兼香战略”：郎酒濃醬兼香啓航百億新徵程，形成醬香高端、兼香領先、兩香雙優战略格局。

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時隔一年，在此次品牌年會上，順品郎事業部、龍馬郎事業部同台亮相，郎酒瀘州廠公司、順品郎、龍馬郎、電商KA管理團隊共同啓動濃醬兼香百億銷售709天倒計時。

▎郎酒濃醬兼香百億銷售倒計時开啓

這也是對一年前“青花郎事業部分拆”和“百億兼香战略”的回應。

郎酒兩大兼香事業部的更名，同樣來自於“組織的力量”，這是一場由組織升級引領下的郎酒思想、團隊、產品的升級。

▎順品郎事業部、龍馬郎事業部、電商KA事業部管理團隊正式亮相

“郎酒一定會走出獨具特色的濃醬兼香道路，郎酒兼香的百億目標一定會實現，郎酒濃醬兼香型白酒一定會成爲兼香領導者。”汪博煒用三個“一定”，宣告了郎酒做強兼香板塊的堅定信心。

“組織的力量”不止於此。2023年8月25日，汪博煒有了一重新身份——郎酒股份總經理。

在外界看來，在橫跨一二三產業、有着年營收超200億體量的名酒企業擔任總經理，對年輕的汪博煒來說是一份無上的榮光。但或許只有他自己才知道，他將從此扛起怎樣的責任，由此承受怎樣的壓力。

自此，從辦公桌前，到田間地頭，到釀酒車間，汪博煒變得更忙了。對於所選照片，汪博煒的理由是，“每次看到他們手捧酒糟，或是端詳酒杯的時候，我發現他們的眼裏是有光的。”

對於這位新任“87後”總經理來說，對抗壓力、獲取力量的方式，或許正來自於這些郎酒前輩們“眼裏的光”。

自汪博煒始，郎酒也开啓了年輕化、專業化、知識化人才建設組織布局，實現了從內到外的蛻變與重構。百年郎酒將以更年輕、更蓬勃的面貌展示在行業面前。

“思想”的力量

企業战略管理大師、麥肯錫前董事總經理弗雷德裏克·格盧克說：“战略制定者要在所取信息的廣度和深度之間，做出某種權衡。”

“他（战略制定者）就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發現獵物；同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節，瞄准目標和進行攻擊。”

許多年後，當人們再度回望郎酒的2023，至少有一件事不會被遺忘：2023年9月8日，郎酒集團董事長汪俊林發布《百年郎酒》總綱領。

於郎酒而言，汪俊林就是那只“飛得足夠高”，又“飛得足夠低”的鷹，正是他“在信息的廣度與深度之間”，以系統性的梳理、前瞻性的眼光，擘畫出“中國郎”嶄新的宏偉藍圖。

年輕的汪博煒，則是這份藍圖的執行者。在他看來，《百年郎酒》總綱領體現的是“思想的力量”，綱領從战略到战術，從產品力到組織力，從战略分解到ESG建設，涵蓋了郎酒發展的方方面面。

總綱領將“战略的高度、战術的寬度、落地的深度、時間的長度”高度統一。汪博煒篤信，“以《百年郎酒》總綱領爲統領，郎酒‘在白酒行業具有重要地位；與赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端醬酒，濃醬兼香型白酒成爲兼香領導者；郎酒莊園成爲世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地’三大目標終將實現。”

得益於思想力量的指引，郎酒龍馬酒莊在2023年9月12日正式奠基，郎酒天富生態釀酒區也於2023年10月23日正式投產。

在可預見的2026年，當龍馬酒莊开門迎客之時，將與赤水河左岸郎酒莊園遙相呼應，形成“中國郎 酒莊雙子星”的兩大世界級酒莊格局。

“如果說赤水河左岸的郎酒莊園代表的是經典，那么正在建設中的龍馬酒莊所代表的就是時尚，經典與時尚的哲學再一次在郎酒完成了統一。”汪博煒說。

而郎酒天富生態釀酒區的投產，則意味着郎酒將以六大生態釀酒區、七萬噸醬酒年產能，躍居行業優質醬酒產能巔峰。自此，郎酒產能、儲能雙創歷史新高，郎酒朝着極致品質的方向再進一步。

汪博煒闡釋，如果說2020-2023年，郎酒的價值傳遞是“向消費者再靠近一點點”，那么2024年這一思想將升級爲“向消費者再貼緊一點”。

從“靠”到“貼”，從“近”到“緊”，是郎酒的思想進化，更是背後無數次實踐探索後的真知灼見。

郎酒天富生態釀酒區投產同一天，百年郎酒第一重要战略產品——第五代青花郎上市。

這是郎酒思想、團隊、產品升級的核心載體：郎酒人經過幾代努力，不斷提升品質，讓青花郎酒體更加醇厚、悠長，洞藏陳香味更足的品質故事；7年主體基酒、20年洞藏陳年老酒的時間故事；以及用一座宏大莊園托起一瓶小小的青花郎的莊園故事，皆凝聚在這一瓶酒裏。

而這一切，都是爲了探索“如何爲消費者創造價值”，如何“將消費者美好生活的點點滴滴融進一瓶酒裏”。

“進化”的力量

汪博煒發布的另外三張年度圖片，足以體現郎酒量變後迎來的質變，亦可視爲郎酒在持續變革中“進化的力量”。

第一張是紅花郎綻放全國二十年。

20年前，“喜慶的紅花郎”誕生。歷經20年市場洗禮，4次產品迭代，紅花郎开創了“全國熱銷20年，醬香典範紅花郎”的品牌經典。

經歷了品質的提升、品牌的積蕴、品味的歷久彌新，紅花郎已經成長爲“紅花國色，紅紅火火，醬香典範·紅花郎，第一紅火喜慶醬酒品牌”。

品牌年會現場，紅花郎再度與中央廣播電視總台攜手，成爲“龍騰盛世神採飛揚”品牌合作夥伴，強勢回歸央視春晚。與此同時，紅花郎也連續三年攜手川渝春晚，同賀巴蜀新春。

此外，“紅花郎×春晚”幸福搭檔，不僅在甲辰龍年新年鐘聲敲響之際，獻上紅紅火火的文化年夜飯，更有#紅花郎紅紅火火過春節#线上主題互動爲廣大消費者帶來驚喜好禮，“紅花郎春晚季”系列活動，有望成爲再度引爆新春慶典的盛事。

第二張是2023年度，郎酒回款、市場出貨兩項關鍵數據雙創歷史新高。

2023年，面對多重挑战與極其復雜的市場環境，郎酒在變革中重塑，圓滿完成年度目標，爲公司未來高質量、可持續發展打下了堅實基礎。

這是“百年郎酒”交出的第一份成績單。在汪博煒看來，這份成績的獲得，也正是郎酒圍繞“極致三品、釀好酒、客戶第一、唯客是尊”發展方針，堅持“強組織、強對標、建體系”，堅持“思想升級、團隊升級、產品升級”的回報。

郎酒的升級、變革與進化，不僅體現在企業業績，也通過品牌影響力得以彰顯。

第三張圖片，鏡頭對准亮相烏鎮的第五代青花郎。2023年是青花郎連續第五年成爲烏鎮世界互聯網大會鑽石合作夥伴與官方指定用酒。當全球嘉賓在烏鎮感受白酒經典與史上的碰撞時，郎酒也在借此講述全新的品牌故事。

堅守古法釀造，重視現代設備與智慧生產的投入，從烏鎮相逢、烏鎮主張，到烏鎮路徑、烏鎮實踐，再到全新發布的烏鎮成果，一條數字化賦能之路清晰可見，也爲第五代青花郎增添更多品牌內涵。正如汪博煒所言：最經典/最時尚、最傳統/最現代、最中國/最世界的第五代青花郎，仍將繼續矢志爲消費者美好生活服務。

“這是郎酒人的一場修行，是郎酒人在2023年奮鬥的故事，找尋微光、放大微光的故事。”

正如汪博煒所言，十張年度圖片，定格的是郎酒辛勤汗水背後的十個瞬間，也見證着郎酒的成績與榮耀。即便是站在未來十年、二十年乃至更長的時間維度裏，它們都值得被銘記。

更重要的是，郎酒的2023，“由內而外發生着變化”，是承前啓後，更是繼往开來，這一年，郎酒在不斷進化中，已然爲其更遼闊的徵途鋪灑下一路星光。

內容來源：雲酒頭條

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