劉強東也急了

來源: 編輯:匿名 發表時間:2023-12-14 00:51:34 熱度:51

導讀: 求變。 作者 | 劉寶丹、曹安潯 編輯 | 張曉玲 拼多多市值超過阿裏,給傳統電商巨頭帶來了強烈衝擊,先是馬雲,再是劉強東,都不淡定了。 12月9日晚,劉強東在內網表示,現在組織龐大臃腫低效,改變起...

求變。

作者 | 劉寶丹、曹安潯 編輯 | 張曉玲

拼多多市值超過阿裏,給傳統電商巨頭帶來了強烈衝擊,先是馬雲,再是劉強東,都不淡定了。

12月9日晚,劉強東在內網表示,現在組織龐大臃腫低效,改變起來確實需要時間,不過“京東基礎依然在,相信我們一定會走出谷底”。

這番話引來了京東裁員的傳聞,雖然京東很快予以否認,但劉強東的壓力顯而易見:年初以來,京東零售業務增長近乎停滯,股價跌幅超過50%,低價策略仍未完全見效。

京東確實到了需要大刀闊斧改革的時候。雙十一期間,京東採銷直播出圈,成爲一抹亮光,也讓外界看到了京東改變的決心。

十多年前,劉強東曾以“價格战”而聞名,彼時京東面對的是來自线下的挑战。如今,京東面對的是新物種拼多多、抖音,以及快速轉型的阿裏,一個個都不可小覷。

在這場電商江湖大战中,京東要想不掉隊,劉強東必須拿出更多誠意和拼勁了。

承壓

2023年以來,京東從上到下,都感受到了少有的壓力。

近日,一位京東運營人員在內網留言,歷數京東促銷、執行、低價战略落實不到位等問題;董事長劉強東肯定了這位員工的發言,也坦承自己管理不善,但絕不躺平。

與馬雲類似,劉強東也給大家打氣,“任何一個人、任何一家公司都會經歷若幹個頂峰和谷底才能成就偉大。”

情緒到位,京東的問題也必須直面。根據財報,京東三季度實現收入2477億元,同比增長1.7%,佔比86%的零售業務增速僅爲0.06%。前9月,京東零售實現收入6777億元,同比增長1%,弱於整體社會消費。

曾經的電商明星京東,在資本市場也逐漸失去了吸引力。截至美東時間12月12日,京東市值爲396.3億美元,較高點跌去76.1%,今年的跌幅高達56.8%。

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業績放緩疊加股價下滑,京東已然來到命運的十字路口。

事實上,劉強東更早之前已經意識到問題。他今年初回國後就开啓了一系列變革,核心是重回低價。

今年3月,京東上线“百億補貼”,同時大力扶持中小商家,增加低價商品供給,試圖通過價格力重新找回主動權。

同時進行的還有一輪輪人事大換防。5月,原京東CEO徐雷退休,CFO許冉升任CEO,產發、物流等多位高管輪換;11月,許冉兼任零售集團CEO,她的目標,是重塑京東以成本和效率爲核心的運營能力。

雙十一期間,京東採銷直播間火爆出圈,由於沒有坑位費、不收達人傭金,加上京東提供的補貼讓利,很多商品實現了全網最低價,總觀看人數已突破3.8億。

這也標志着,京東低價策略开始奏效。11月18日,在三季度業績電話會上,京東管理層透露,隨着越來越多的第三方商家進入,低客單價訂單的增長加速,預計未來3P的GMV在營收中的佔比會越來越大,甚至超過自營。

然而這是一柄雙刃劍,降低自營比例,京東要冒失去品質和服務優勢的風險,也意味着部分放棄了消費升級的策略,轉而去迎合消費降級了。

過去的京東,強調通過技術提升供應鏈效率,降低成本,把多余的利潤用於提升用戶體驗;而現在,京東要把降低的成本直接轉換爲低價,這將顛覆京東的基因。

低價、品質和服務同時做到位,在電商業內人士看來,這是個不可能三角。

電商分析師李成東便認爲,京東如果要做另一個拼多多,必然得罪一部分老用戶。它應該把品質心智守住,在這個基礎上去做創新和嘗試。如果處理不好,會對品牌和業績形成反噬。

京東,真的很難;劉強東,也真的急了。

血拼

在2023年,劉強東和馬雲這兩位先後歸國的大佬,同時撞上了一個勁敵,拼多多。

盡管創始人黃崢已退隱,但拼多多這家後起的電商巨頭,上半年的GMV可能已經超越京東,直逼淘寶。

作爲國內電商領域的雙巨頭,阿裏與京東長年閃耀,很少有人能真正威脅到他們的地位。直到拼多多的出現,以及抖音這類內容電商的崛起。

11月28日,拼多多股價大幅上漲18%,市值達到1847億美元,逼近阿裏,引發阿裏人內部大討論,馬雲當晚在內網罕見發言,他堅信阿裏會變,阿裏會改。

11天後,劉強東也發出了類似的聲音。

馬雲和劉強東也不約而同提出回歸低價,拉攏中小商家,重塑用戶心智。這是阿裏(淘天)和京東近年的一次重要“战略轉向”,也是迎合當前主流電商市場需求的無奈之舉。

巨頭接連被超越,這是中國電商不斷迭代的結果,也是阿裏和京東始料未及的結果。

相較之下,京東的壓力比阿裏更大,因爲京東的電商規模比阿裏還是少了一半以上,預計今年就會被拼多多超過。

京東因此表現出了比阿裏更大的拼勁。雙十一期間,京東在自己的優勢領域——電子消費品上做到了全網低價,以iPhone 15 128G爲例,京東採銷做到了全網最低價,並對比友商的價格動態降價。一衆數碼愛好者們驚呼:“京東瘋了,快搶。”

此外,臨時搭建的京東採銷官方直播間也爆火,百億補貼銷售額激增,多個品牌銷售翻倍增長,不少用戶表示,很香,很多產品比淘寶、抖音便宜。

半路出家的京東採銷就像是直播電商江湖的不速之客,面孔陌生,不會花式整活和話術,但卻能憑着京東的採購、物流和供應鏈優勢給出最低價,在李佳琦、瘋狂小楊哥、辛巴等超級主播稱霸的市場中,硬生生撕开了一個口子,成爲雙十一最大的黑馬。

接下來,劉強東面臨低價和利潤平衡的難題,京東的供應鏈優勢或是關鍵。

招商證券表示,京東自營倉配一體模式實現了零售的完整閉環,未來在規模效應的體現下,該模式將爲京東帶來更低成本和更高利潤的回報。

“時勢造英雄,英雄亦需要適時”,當曾經的“中產之光”京東遭遇消費降級的寒流,劉強東只能自我動刀,再次披掛上陣,踏上了一場冒險的徵途,努力在低價、品質和服務之間騰挪。

中國電商江湖已變。低價,曾是京東的發家利器,劉強東也以打敗蘇寧成名,與阿裏並列成爲中國電商巨頭。如今他歸來復出,強敵環伺。重回價格殺手的劉強東要打的,是一場前所未有的硬仗。

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