“豪門宮鬥”後，雙匯發展高管生變！

作者 | 於婞

編輯丨武麗娟

來源 | 野馬財經

雖然在一個月前卸任了雙匯發展(000895.SZ)的董事長一職，但84歲的創始人萬隆還沒退休。

9月24日，雙匯發展公告稱，董事會選舉萬隆出任公司副董事長一職。

自1984年出任漯河肉聯廠廠長到現在，萬隆已經在“一把手”的位置耕耘了40年。在他的帶領下，肉聯廠1991年啓動火腿腸項目，1994年組建雙匯集團，1998年公司登陸資本市場……可以說，萬隆是整個雙匯發展的“教父”級人物。

然而萬隆已至耄耋之年，雙匯發展的接班問題卻並不順利，在經歷“廢長立幼”的“宮鬥”戲碼後，次子萬宏偉終於在一個月前接過“印璽”，上任雙匯發展董事長。截至2024年9月29日，雙匯發展報收25.67元/股，總市值889.38億元。‍‍

如今萬隆又出任副董事長，是放心不下公司，還是雙匯發展依然需要萬隆？

“祖孫三代”齊聚管理層

目前，雙匯發展“掌門人”之位已經交到了萬宏偉手中。

萬宏偉1973年出生，是萬隆的次子。他擁有加拿大約克大學文學學士學位，曾任雙匯集團香港分公司主任、雙匯集團進出口公司副經理、雙匯集團董事長祕書、萬洲國際有限公司公共關系部經理等職位。在2014年至2021年，曾擔任萬洲國際行政總裁助理。2018年8月开始擔任雙匯發展的董事兼董事會副董事長。

在接任雙匯發展董事長後，萬宏偉還在兼任萬洲國際執行董事兼董事會副主席。

“弟弟的專業能力是可行的；他從加拿大多倫多畢業，綜合素質非常好。英文能力非常強，可以橫跨中美兩邊，還是有待於提高和鍛煉。”萬隆的長子萬洪建曾這樣評價萬宏偉，“但是我們都被嚴重警告過，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家裏的事情比較難說，我們很少聯系。他和別人聯系不多 ，生活清淡，與世無爭。”

來源：罐頭圖庫

值得注意的是，在萬宏偉51歲接管雙匯發展的同時，雙匯發展的核心高管團隊還多了一位“90”後的副總裁——萬子豪。

萬子豪1990年出生，碩士學歷，曾任雙匯發展總裁助理兼漯河雙匯進出口貿易有限責任公司、史蜜斯菲爾德(上海)食品有限公司、蕪湖雙匯進出口貿易有限責任公司總經理，雙匯發展總裁助理兼外貿事業部總經理，雙匯發展總裁助理。

現在除了在雙匯發展擔任副總裁，萬子豪還擔任雙匯發展若幹附屬公司董事。

在一衆以“70後”爲主導的高管團隊中，這位年輕小將格外顯眼。而據《經濟觀察報》、“界面新聞”等多家媒體報道，萬子豪爲萬隆的孫輩，也就是雙匯發展的“第三代”。

也就是說，如今萬家祖孫三代已經齊聚雙匯發展管理層。

3年前“廢長立幼”

如今雙匯發展“三代同堂”，看似其樂融融，事實上，3年前，公司剛剛經歷過一場腥風血雨的“宮鬥戲碼。

時間推移到2021年6月17日，彼時雙匯發展母公司萬洲國際(0288.HK)突發公告，宣布罷免萬隆長子，萬洲國際執行董事、董事會副主席萬洪建在公司的所有職務。公告顯示，因萬洪建近期對公司財物作出“不當的攻擊行爲”，使公司認爲他“無法履行其作爲董事的才能、審慎及勤勉行事的職責”。

兩個月後，2021年8月12日，萬隆次子，萬洲國際董事長助理、雙匯發展副董事長萬宏偉升任萬洲國際董事會副主席。

“廢長立幼”的戲碼發生後，當年8月17日晚間，萬洪建發布了一篇題爲《我眼中的父親和萬隆》的文章，再次將父子矛盾公开升級。直至後續深交所發函問詢後，父子表面的矛盾才逐漸平息。

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食品行業分析師肖竹青認爲，“萬隆的管理風格一向強硬，在當地政府眼裏是一個很成功的企業家，在員工、供應商、投資人中也是一呼萬應。萬隆也養成了在集團內部說一不二的習慣，他的權威不容挑战。”

而也是這種強勢的性格，使得萬隆在時代的發展中抓住機遇，成就了雙匯發展的千億事業。

據《中國企業家》，高中還沒畢業的萬隆就入伍成了一名鐵道兵，復員後被分配到連年虧損的漯河肉聯廠（雙匯前身）。當時，漯河當地有一句順口溜，叫“外單位不要，肉聯廠報到”，意思是如果你不好好幹被开除了，就可以到漯河肉聯廠上班去，這也導致了工廠內部管理混亂不堪。

萬隆在肉聯廠從辦事員开始，後來做辦公室主任、副廠長。1984年，漯河肉聯廠經營狀況持續惡化，固定資產468萬元，虧損卻有580萬元。這時候老廠長准備調走，臨行前推薦當時的副廠長萬隆做代理廠長。800多名工人幾乎都投票給萬隆。

上台之後，萬隆做了一件誰也想不到的事情，重新“組閣”，一下开掉所有副廠長。萬隆因此在剃刀邊緣行走。有人打電話威脅萬隆，有人往他家裏扔磚頭，還有人拿刀當面恐嚇。據“中國經濟網”報道，他曾表示，“說實話，我是把這個企業搞上去了，如果我沒有把它弄好，我的下場比誰都慘，你想想我得罪了多少人。”

漯河肉聯廠的老工人談起萬隆，對他的一個評價就是“手硬”，想到做到，絕不容情，後來和他一起創業的副總都讓他親手拿掉過幾個。

在萬隆治下，肉聯廠經營狀況逐漸好轉，此後爲解決豬肉庫存問題，轉向火腿腸項目，即爲後來家喻戶曉的雙匯。到1998年，踏入行業才6年的雙匯，已是全國火腿腸的產銷第一，而曾經的勁敵、中國第一根火腿腸“春都”早已淡出市場。

進入到二十一世紀，萬隆大膽喫螃蟹，舉債數十億美元，收購了美國知名的生豬養殖企業史密斯菲爾德，再將其推上港股，成爲了今天的萬洲國際，目前萬洲國際爲全球最大的豬肉企業。有行業人士評價萬隆是中國少數真正利用外資，而不是最終只被外資利用的人。

作爲萬隆長子的萬洪建，在父親羽翼下奮鬥了三十余年。1990年從大學畢業後，就被萬隆下放到基層，從漯河市肉聯廠的熟食車間工人做起，逐步積累基層管理經驗。此後歷任雙匯集團多家公司中高層。

2018年以後，萬洪建與弟弟萬宏偉均進入雙匯集團核心管理層，萬洪建獲委任爲萬洲國際執行董事，隨後成爲董事會副主席。幾乎同時段，萬宏偉被任命爲萬洲國際董事長助理及雙匯發展副董事長。

萬洪建此前最有可能成爲萬隆集團接班人，但2021年6月17日的一紙公告使之全部歸零。

如今弟弟萬宏偉接班雙匯發展董事長，但雙匯發展如今已從巔峰滑落。2020年，雙匯發展的股價在摸到51.32元/股的高點後就开始一路下滑，截至9月29日，雙匯發展報收25.67元/股，較巔峰下跌99.92%。總市值889.38億元。

經營方面，雙飛發展巔峰時期的業績也是出現在2020年，總營收739.35億元，歸母淨利潤爲62.56億元。此後便开始逐漸滑坡，2021-2023年營收分別是667.98億元、627.31億元、6000.97億元，歸母淨利潤分別爲48.66億元、56.21億元、50.53億元。

來源：wind

2024年上半年，雙匯發展依然未見起色，其營業收入275.93億元，同比下降9.31%；歸母淨利潤22.96億元，同比下降19.05%。

雙匯發展表示，受到“包裝肉制品、生鮮豬產品銷量下降，以及禽產品價格低位運行等因素影響”。同時，因生鮮豬產品、禽產品市場價格低迷，導致產品毛利下降。

預制菜是機會？

經營業績下滑的同時，新任董事長萬宏偉面臨的外部環境也更加復雜。

雙匯主要生產、銷售包裝肉制品及生鮮豬產品，配套進行生豬、禽業養殖及銷售，包裝材料、調味品生產及銷售，進出口貿易以及商業零售等業務。

因此，雙匯發展的業績與豬肉價格緊密相關，豬肉價格的波動對其營收和利潤產生直接影響。尤其近年來在豬肉價格下跌期間，雙匯發展的利潤受到擠壓，導致業績下滑。

另一方面，隨着大衆消費升級，社會消費需求多元化，傳統業務的增長受到限制，消費者越來越追求更高品質的產品。從公司自身數據來看，上半年，雙匯表示在肉制品中，中特優級產品銷量佔比68%，有所提升，而普通級產品銷量佔比32%，同比下降。

知名战略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪認爲，從品牌競爭態勢的維度看，雙匯發展遭遇了品牌老化與市場競爭的雙重挑战。品牌老化體現在其傳統品牌形象未能緊跟消費者偏好的快速變化，而市場競爭則在於新興品牌憑借創新產品和精准營銷迅速崛起，對雙匯發展的市場份額構成了壓力。而肉制品市場需求不振的原因不僅限於消費者購买力的變化，更深層次的是消費者需求結構的轉變，但雙匯發展未能充分適應市場多元化、細分化的發展趨勢。

來源：罐頭圖庫

雙匯發展目前主打產品包括包裝肉制品和生鮮產品。包裝肉制品涵蓋了火腿腸類、火腿類、香腸類、醬滷熟食類、餐飲食材類、罐頭類等品類。尤其在火腿腸這一細分市場中，雙匯發展佔據着顯著的市場份額，2024年上半年市佔率爲56.81% ，排名第一。

但在新的形勢面前，2021年雙匯發展就成立餐飲事業部，專注於預制菜的研發、生產和銷售，目前已經形成了包括預制切割、調理半成品、成品菜餚、方便速食、醬滷熟食等在內的五大產品群。

但從數據來看，上半年，雙匯發展其他業務完成營收43.32億元，同比增長6.19%，毛利率-0.73%，目前還尚未盈利。

“隨着下半年消費需求的復蘇，以及餐飲行業需求的增長，公司的經營業績將會有所回升。”廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬認爲，至於新任董事長，他表示，“萬宏偉能否扛起雙匯發展的大旗，還得看後續的战略和經營表現。雙匯發展可以加碼預制菜業務。從產業鏈的角度，它有成本優勢。隨着行業國家標准出台，預制菜產業愈加成熟，這對於新掌門來說是一個很大的機會。”

而如今萬隆退居二线，香頌資本董事沈萌認爲，這次人事調整後，萬隆將擁有更多時間和精力，站在更高的視野爲萬洲國際發展所面臨的復雜國際競爭環境做战略層面的思考。未來萬宏偉如果能夠拿出“成績單”證明自己能帶領雙匯以及萬洲國際持續成長，屆時萬隆才可能真正完全放心進行財富和權力的交接。

你怎么看84歲的萬隆履新？你還在喫雙匯嗎？評論區聊聊吧。

標題：“祖孫三代”齊上陣，84歲雙匯創始人謀退休

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