京東，正發生一場蛻變

當幾乎所有的電商玩家們都在尋找新的突破口與發展機會的時候，京東亦不例外。

它，同樣开始投身到了尋找新的發展機會，突破當下發展瓶頸的新战局之中。

無論是京東採銷所孕育出來的電商新模式，還是劉強東數字人的經驗亮相，乃至是近期京東支付推出的穩定幣，無一不是這樣一種現象的直接體現。

顯而易見的是，現在的京東，早已不再是從前的那個京東。

如果對京東正在發生着的這樣一場嬗變進行總結與定義的話，一場由內而外的深度蛻變，無疑是再合適不過的了。

可以肯定的是，當京東正在發生着的這樣一場嬗變开始不斷地蔓延，我們所認識的京東，或許早已不再是以往的那個京東。

回顧以往的京東，我們總是會將它與流量、資本、補貼、價格等詞匯聯系在一起，說到底，從前的京東只是一個互聯網大潮的隨波逐流者。

然而，當互聯網行業的洗牌开始加速，特別是當越來越多的新技術、新模式开始衍生和出現，電商行業的重混狀態开始出現的時候。

京東，不再僅僅只是甘心於做一個隨波逐流者，而更加想要做一個行業發展新方向的引領者。

新模式，正在被京東孕育

對於電商行業來講，找到一個真正適合當下發展方向的新模式，無疑將會起到事半功倍的效果，打开新的發展新天窗。

正是因爲新模式如此地重要，因此，無論是阿裏，拼多多，還是京東，幾乎都將關注的焦點聚焦在了新模式的探索與實踐上。

這一點，我們可以從阿裏、拼多多的發展上，看出一絲端倪。

當互聯網的紅利不再，特別是當移動互聯網开始走入到落日的余暉裏，馬雲便开始了新模式的探索和實踐。

被稱爲阿裏「軍師」的曾鳴，就曾經提出過「S2B」的模式。

透過這一事件，我們便可以看出，阿裏巴巴其實早已开始了對於電商新模式的摸索和實踐，同樣地，我們可以看出，新模式之於電商玩家們之重要。

同阿裏一樣，拼多多，也是如此。

從某種意義上來講，拼多多之所以能夠從移動互聯網時代的巨頭夾縫之中殺出重圍，其中一個很重要的原因就在於，拼多多找到了一種全新的電商模式。

如果我們對拼多多的電商模式進行總結與定義的話，S2C2C模式，無疑是再恰當不過了。

當拼多多的這樣一種商業模式开始出現，我們看到的是，它基於社交電商的模式所引爆的流量效應以及基於農產品上行所引爆的效率效應。

當電商行業的發展進入到新周期，京東同樣开始了新電商模式的探索。

以京東採銷爲代表的新模式的火爆，正是這樣一種現象的直接體現。

如果對京東採銷進行總結和定義的話，我更加愿意將京東採銷看成是一種C2M模式。

通過這樣一種模式，產業上下遊可以再度提升對接效率，再度優化流程和環節，從而可以將電商的發展帶入到一個全新的發展階段。

如果我們將阿裏的B2B模式，S2B模式，拼多多的S2C2C模式，看成是奠定兩者在電商行業地位的「模式優勢」的話，那么，京東採銷衍生而來的C2M模式，無疑將會奠定京東在電商新周期裏的市場地位。

可以預見的是，隨着越來越多的新元素、新技術加入到京東採銷的新模式之中，它必然將會釋放出更大的能量。

新技術，正在被京東應用

我們都知道，互聯網技術之所以會給人們的生產和生活帶來如此巨大的影響，並非是互聯網技術本身，而在於那些真正將互聯網技術應用到不同場景和不同行業的玩家們。

因此，真正厲害的玩家，並不是將新技術看成是一種標籤的玩家，而是那些可以將新技術看成是一種工具和手段，並且可以真正給自身的發展帶來新動能的玩家。

從這樣一個角度來看，如何應用新技術，如何讓新技術爲商業服務，才是真正決定一個玩家，能夠取得最後勝利的關鍵。

這一點，我們可以從互聯網時代的發展經驗上，看出一絲端倪。

無論是阿裏，還是騰訊，乃至是拼多多，其實，它們都是將互聯網技術進行創新新應用的玩家。

可以說，正是得益於它們對於互聯網技術的創新性應用，才奠定了它們在互聯網行業裏的地位。

當一場以AI爲主導的新技術浪潮开始出現，特別是當以新技術的落地和應用爲主導的新發展开始上演，京東同樣开始了一場有關新技術的創新性應用。

無論是劉強東數字人，還是京東智能助手，我們都可以看出，一場有關新技術的應用，正在京東身上上演着。

可以說，對於新技術的應用，正在成爲驅動京東發展的新動能。

如果我們將京東對於互聯網技術的應用，看成是奠定了京東在互聯網時代地位的關鍵性因素的話，那么，京東對於AI技術的應用，將奠定京東在AI時代的市場地位。

當京東對新技術的應用开始鋪展开來，一場由內而外的全新變革，將會在京東的身上上演。

至此，我們所認識的京東，或許將不再是從前的那個京東。

對於新技術的創新應用，將奠定京東在AI時代的市場地位。

新紅利，正在被京東發掘

當互聯網的紅利开始見頂，特別是當以撮合和中介爲主導的發展模式开始走到了盡頭，找到新的紅利，特別是能夠承接互聯網時代的優質遺產，衍生出新的紅利，成爲決定玩家們可以在新階段發展的關鍵所在。

我們都知道，騰訊之所以會獲得如此長久且可持續的發展，其中一個很重要的原因在於，它可以挖掘出自身在社交、遊戲等方面的新紅利，從而爲自身的發展找到新的動能；

我們都知道，拼多多之所以能夠獲得如此巨大的發展，其中一個很重要的原因在於，它可以激活下沉市場的流量紅利，從而爲自身的發展找到動能。

今天，同樣的場景，正在京東的身上上演着。

如果我們對京東的新紅利進行總結和定義的話，其長期以來在供應鏈、產業鏈上的沉澱和積累，正在成爲它的新紅利的釋放地。

對於京東來講，對於供應鏈、產業鏈上的紅利的挖掘，正在成爲驅動京東實現蛻變的新突破口。

無論是上文所提到的新技術也好，還是上文所提到的新模式也罷，它們一旦和京東長久以來建構起來的供應鏈、產業鏈結合在一起，便會釋放出更大的能量，從而可以將自身的發展帶入到一個全新的階段。

憑借着京東多年以來在供應鏈、產業鏈上的積累，它可以以新技術、新模式的䦆頭，挖掘出更多在供應鏈、產業鏈上的新紅利。

當這些新紅利被發現，京東的發展將會找到新動能，它的發展將會抵達一個全新的高度。

結語

京東，正在發生一場蛻變。

如果深度探究這場蛻變的緣起，不難看出，對於新技術的應用，對於新模式的孕育，對於新紅利的發掘，無疑是造就這樣一場蛻變的內在因素。

可以肯定的是，當這樣一場蛻變开始在京東的身上發生，它將會登上行業新周期的牌桌。

對於京東來講，這是其長期精耕產業鏈、供應鏈的必然，同樣是其不斷打破原有舒適圈的必然。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業觀察家，知名KOL，數字經濟學者。

標題：京東，正發生一場蛻變

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