來源： 編輯：匿名 發表時間：2024-05-31 16:50:10 熱度：33
作者丨鉛筆道創始人王方
最近，京東創始人劉強東又放狠話了。
大概意思是：每個人都有選擇生活的權利，他理解。但不奮鬥的人，不是他的兄弟，不是他的同路人，不應該一起共事。
視頻中的劉強東，蒼老了許多。話語中，能感受到其深深的焦慮感。
這種焦慮感，讓我直接聯想到拼多多。
前一陣，拼多多發布2024Q1財報，淨利潤破300億元，超過了阿裏的244億元，遠超京東的89億元。從市值看，拼多多市值破2134億美元，超過阿裏（2012億美元），也超過京東（499億美元）。
那么，如今劉強東的這番話究竟有何寓意，對創新創業者又有哪些啓發？
我個人覺得，企業成長過程中，最危險的事，莫過於“使命愿景價值觀”的偏離。
當然，我說的這句話，很多創業者會無感，會覺得假大空，還不如在辦公室搞搞產品、整整技術，自以爲一副很牛掰的樣子，不食人間煙火，還覺得自己挺務實。
可能還有部分創業者，連使命愿景價值觀的區別都搞不清楚——這是要出大事的。
很多投資人會問企業：你的競爭壁壘是什么？有人說技術，有人說產品，有人說能力，有人說資源......我想說，這些看得見的都不是壁壘。
企業真正的壁壘，藏在創始人的認知中，常見的表現形式，就是那么1-2個執念。全公司最值錢的，也就是這幾個執念。依靠這個執念，創始人才一往無前地相信企業能做成，能吸引一批優秀的人加入，最終完成夢想。
這1-2個執念，常常藏在“使命愿景價值觀”裏。使命是你要完成的任務，愿景是你要去的地方，價值觀是你做事的標准。
公司最值錢的，往往就是這幾句最宏觀的、最務虛的、最短小精悍的幾句話——創過業、花過錢、賺過錢的人，可能會有些體會。
我8年前創辦鉛筆道，也是時代好，融了好幾輪資。回過頭來看，初期最值錢的就是一個執念：做不說謊的創新創業媒體。不說謊這三個字最值錢，是鉛筆道的不可替代價值。
這個前提下，我們再來分析劉強東這番話。
我個人認爲：他其實是在糾偏京東的價值觀。過去2年，他一直在做這件事。比如他反復強調：低價是京東過去成功最重要的武器，也是以後唯一的基礎性武器。
京東當年怎么崛起的？主要是依靠低價。他打敗當當、蘇寧、國美，成爲霸主的核心就是低價。那么我再問大家：2015年-2022年，你在京東購物還會覺得低價嗎？
追求極致的性價比，是老百姓的普遍需求，你不做這件事，有人會做這件事。比如2015年，拼多多成立了，主打低價，部分老百姓就开始支持拼多多。
我研究過拼多多過去1年的策略，總結起來就是2個字：便宜。一切战略战術都是圍繞這兩個字。
打江山易，守江山難。一時的價值觀堅守，不難；一世的價值觀堅守，很難。
公司做大後，我們常能聽到創始人“退休”的消息——其實這很危險。最危險的就是：企業初衷的改變，使命愿景價值觀的改變。
這件事只有創始人能幹嗎，高管不能幹？是的。創始人通常都是萬裏挑一，他的基因獨一份，靈魂獨一份，沒有人能替代。
對於劉強東而言，他創立的京東，骨子裏流的就是低價的血。
部分高管可能無法理解劉強東：公司的使命之一是最大規模盈利，黑貓白貓能抓住老鼠的就是好貓，一定要走低價路线嗎，我走“高價+高質”路线不行嗎？
我想，如果你是京東創始人，那么行。如果劉強東是創始人，那么不行。
坦白說，劉強東已經做得很好了。
最近2年，他一直在強調“低價”價值觀——我甚至感覺再過一陣，當年的那個“低價京東”又要回來了。
而最近2天，劉強東又开始放狠話，本質也是價值觀糾偏。他並非要強制裁員，而是告訴員工：你只有奮鬥，才能在京東有發展前途；你要是混日子，永遠沒前途。
在價值觀糾偏這件事上，阿裏也在頻繁努力。想當年，淘寶用免費擠走eBay，用C2C降低商品交易價格，走的也是低價路线，讓天下沒有難做的生意。
我覺得很不可思議：這些樸素的價值觀，一旦被拼多多拿去回爐重造，居然還能造出一家1.4萬億的電商巨頭。
當然，如今拼多多創始人黃崢也“退休”了(2020年7月1日）。說不定再過幾年，今天努力的京東阿裏，就是明天的拼多多。
標題：太突然！劉強東緊急放狠話：透露重大信號
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