財經新聞傳播體系的“他山之石”，這些自媒體的成功祕訣是什么

這些自媒體產量高，粉絲數量可達千萬級別，那么他們的成功祕訣是什么？在今天的分論壇上，這幾位自媒體人做了各自的分享。

在7月2日舉行的“與改革开放同行：2023財經媒體發展論壇”上，舉行了一場有關自媒體人如何運營的《財經新聞傳播體系的“他山之石”》分論壇，第一財經編委、運營部總監李晶主持了該分論壇，圓桌嘉賓有飯統戴老板主理人代文超、直男財經創始人許雲峰、進擊波財經主理人沈帥波和新榜CEO徐達內。

這些自媒體產量高，粉絲數量可達千萬級別，那么他們的成功祕訣是什么？在今天的分論壇上，這幾位自媒體人做了各自的分享。

成功的祕訣

許雲峰是2019年出來創業的，做直男財經，目前全網有4000多萬粉絲。“直男財經之所以有今天，第一，我和我的搭檔都是傳統媒體出身，在傳統媒體受到最專業的內容訓練，才能支持我們後來做出一個又一個爆款，只不過我們換了平台；第二，我覺得很重要一件事情是擁抱變化，有些打法可能不太適用於今天的抖音、B站、小紅書、視頻號等，我們只是行動快一兩步的人。”

與許雲峰相比，代文超在公衆號等平台的成功有點“無心插柳”。2018年時，代文超還在做基金經理，他想寫一個公衆號來宣傳一下自己這家私募公司，不過後來這個私募公司沒有做，反而公衆號做了很長時間。

“當時寫這些文章之前，我大概花了兩三個月時間把市面上比較優秀的文章分析了一遍。我之前是研究傳媒出身的，做TMT的研究員和分析師，所以對文章怎么寫、架構怎么設置稍微有一些感覺，當時把通用的結構做了出來，我們這邊寫文章是抓取到文章的內核、認知，另外還需要在感官層上設計大量潤滑的、能夠讓讀者讀下去的東西，來增強傳播度。這幾點綜合起來，是一套我們比較擅長的創作方式。另外就是反復訓練的機制，比如我們要求作者進來之後，必須集中在一個賽道裏，連續寫5-10篇的文章，需要作者長期扎根在一個垂直方向上，不斷地積累關於這個方向上的產業認知、商業認知。我相信在獲取內核，包括積累產業認知上，只能用量變引導質變。”代文超在論壇上講述了自己的“訣竅”。

沈帥波的特點是高產，在他看來，要錯位競爭。現在主流的媒體不在哪些平台，自媒體人就應該在這些平台上深耕。當大家都大舉進入的時候，說明你應該轉战別的平台了，所以高產也不是拼命去產，而是要選對平台去產。

在自媒體從業多年的徐達內則表示：“我覺得做自媒體就是把自己做小，因爲現在降本增效的壓力都挺大的，自媒體相對成本低一點，要說差異化競爭，可能在座各位財經媒體不太去的平台就是小紅書，我覺得小紅書非常好。”

C端平台怎么做？

值得注意的是，盡管不少人都覺得小紅書是個不錯的平台，但小紅書平台更多的是“種草”，做生活分享，有部分業者認爲該平台與財經媒體似乎不是太融合。

對此，沈帥波認爲，小紅書是用戶更多關心自己的平台，當財經內容遷移的時候，話題的設置一定要完成巨大的轉變。

“我們做B站的時候，最初也是這樣的，上來就是宏觀大選題，這不是最好的點。然後我們改變了，其中有一條是如何开好一個店？後來我發現很多人都是我們粉絲，包括很多大廠的高層，大廠高層也覺得‘以我的能力降維开個咖啡店，分分鐘成功’。我們發現過去一講咖啡店，起手就是星巴克，但在C端平台你會發現大衆只是想要开一個咖啡店，他只關心开咖啡店會遇到什么坑，他並不關心咖啡的百年歷史，這就是B端思維和C端思維巨大的區別。所以在我們做小紅書的時候，做所有To C媒體的時候，一定要把一個公共的話題轉化爲私域的、個人關心的話題，”沈帥波認爲。

自我定位與管理

“做自媒體人要有清晰的自我認知，我覺得徐老師啓發了我。從我出來創業，很早的時候徐達內老師說了一句話‘媒體人創業第一件事情要否定自己是媒體人’。換句話說，要用互聯網產品思維做事情，而不是以媒體、以創作自居。我越做越深，特別是這幾年做直男財經以後，我們已經做過產品化的嘗試。”許雲峰說道。

此外，自媒體企業管理也不容忽視。代文超是學電子計算機的，最初公司只有十幾個人的時候，其管理是用管程序員的那套方式，每天要看代碼量的感覺，但後來慢慢摸索出一套相對比較經濟化的管理方式。

“我們是一家管理上不太像內容公司的一家公司，我們每個作者分三個能力的方向：創作能力、商務能力和專業能力，在每個方向上都會有5-7個重要的級別或者節點，到什么節點應該完成什么樣的任務，或者我們應該提供給作者什么樣的培訓，幫助他快速往下個階段衝，每個節點和薪資、待遇、工作自由度去掛鉤的，所以管理上是經濟化的運營。公司本身要意識到，你給作者提供多少專業度的幫助，大家如何共同成長。”代文超表示。

李晶認爲，此次論壇的分享受益匪淺，很多自媒體的打法值得機構媒體借鑑。“我們以前所倡導財經新聞的一些價值觀和方法論，不僅是機構媒體的行爲准則，事實上也滋養了整個內容生態。”

（文內圖片攝影：任玉明）

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