新華保險原董事長李全“失聯”？看看投資大佬的高光時刻！

一切來得那么猝不及防。

4月12日，新華保險原董事長李全疑似失聯的消息震驚了整個保險業。作爲投資界大佬，從資管跨界保險，並成爲一家上市險企的“掌門人”，李全歷經的高光時刻可以想見。

然而，事物的發展總是這樣，起起伏伏，曲折行進，波浪前行，到達巔峰，就意味着即將滑向谷底。功成之後，面臨身退，這位投資“大佬”的人生又出現了分岔口。

華麗轉身

談及李全，總有一個投資大佬的神祕感，用數據說話的硬實力，總會與市場保持一定的距離。

李全生於1963年8月，2023年退休。從其過往工作經歷看，做的、談的都是與資本市場相關的話題，保險業務本身並非他的老本行。

資料顯示，1998年5月至2010年3月，李全曾擔任博時基金管理有限公司督察長、副總經理、常務副總經理、黨委副書記，1991年1月至1998年4月，任正大國際財務有限公司資金部總經理、公司總經理助理，1988年7月至1990年12月擔任中國農村信托投資公司銀行部業務經理。

2000年至2001年，李全曾在梅隆信托倫敦總部及其下屬牛頓基金管理公司工作；2001年4月，成爲博時基金副總經理，也可以算是“二進宮”，一幹就是九年多。在2010年博時基金出現股權變動，這才有了李全想要“動一動”的念頭，然後就有了在新華保險的高光時刻。

2010年3月，當時還是康典時代，李全進入新華保險體系，起初擔任新華資產管理公司總裁，與康典“搭班”；2013年4月，李全兼任新華資產管理（香港）有限公司董事長；2016年12月，兼任資產管理公司副董事長；2019年6月進入新華保險主營業務體系，擔任新華保險臨時負責人；2019年8月，任新華保險首席執行官、總裁。

由此來看，李全在新華保險的發展看上去順風順水，三年一大步，甚至是兩個月一跨越。在他負責新華保險投資這十多年，交集或服務過的董事長包括康典、萬峰、劉浩凌、徐志斌。

在李全擔任新華保險總裁一職期間，他曾與新華保險的兩位董事長“搭班”，一位是劉浩凌，一位是徐志斌。但需要注意的是，劉浩凌與徐志斌執掌新華保險的時間都不長，均不到兩年時間。

2022年9月，隨着徐志斌辭職重返中投，李全成爲新華保險“掌門人”，2023年4月，李全新華保險董事長的任職資格獲批。從其上任到離任，也僅相隔4個月時間。如此一家上市險企，董事長的閃上閃離，公司治理層面、董事會層面的決定多少有些讓人看不懂，個種緣由可能不爲外人所了解。

2023年8月23日，新華保險發布公告稱，李全因年齡原因，辭去公司董事長、執行董事、首席執行官、董事會战略委員會主任委員、投資委員會委員、風險管理與消費者權益保護委員會委員及其他一切職務。從那時起，李全可能就算是“淨身出戶”了。

一年前，也就是去年的4月，李全正好上任新華保險的董事長，迎來人生的一個高光時刻。只不過，這個高光時刻不長，僅有4個月。

四年轉向

李全跨界保險操盤投資，也趕上了保險業生猛發展的“好時機”，迭加經濟環境向好的大趨勢，投資領域表現可圈可點。

有人說過，新華保險資產端實現了飛躍式的發展，投資資產規模不斷跨上新台階，由2019年的8394億元提升至2022年的1.2萬億元，近四年年化復合增長率爲12.7%，2013—2022年十年平均總投資收益率爲5.4%，位居行業前列。也有人說過，站在風口之上，豬也能飛起來。

談及投資，自然繞不开業務的發展，因爲負債端是投資端的重要基礎。在李全參與負責投資期間，經歷的董事長中，後兩位尚未提出自己的战略轉型就退位，而前兩位都有自己的大動作。

具體來說，康典上任，可謂救火隊長，緩解了資本金不足，實現了新華上市，在位六年多提出“業務發展”和“战略轉型”兩大主題，實現了公司市場值、總資產的大豐收。不過，銀保佔比較大，業務結構備受爭議。

萬峰到來，於2016年底闡述新華保險“兩步走”战略，2016—2017年的轉型期，將以期交和續期保費增量逐步替代躉交保費，初步建立期交和續期拉動業務發展的模式；2018—2020年的收獲期，形成續期拉動發展的模式，着重發展長期期交業務，加大業務結構調整。從業務指標來看，轉型很明顯，銀保躉交大幅縮減，個險渠道長險大幅增加，但是爭議也比較大。遺憾的是，萬峰沒有等到第二步战略走完就離开了新華保險。

有人要“放”，有人要“收”，如何在“放”與“收”之間把握一個度，非常考驗一位企業家的膽識與智慧。

如果用“當家人”來形容一個總裁的角色，那么李全作爲新華保險的“當家人”有四年之久，從2019年到2023年。

回看李全在新華保險的工作經歷，從其進入新華保險主營業務體系，擔任臨時負責人、總裁，甚至包括董事長直至退休，大約四年多時間，這四年裏，新華保險又發生了怎樣的變化？

從战略上來看，新華保險战略從曾經的“砍銀保，縮躉交”轉變爲“1+2+1”战略，即：以壽險爲主業，以財富管理和康養產業爲兩翼，以科技賦能爲支撐，正式开啓“二次騰飛”模式。期間，李全主張“資產負債雙輪驅動，規模價值全面發展”的經營策略。從战略战術來看，新華保險似乎又上演十年前的“輪回”。

李全曾表示，財富管理是公司雙輪驅動的力量之一，新華保險首先是服務於保險主業，然後才是資產管理和財富管理的發展，財富管理同時是可以獨立發展的一個產業。對保險公司而言，首先管理保險資金，然後才進行財富管理；從負債端角度而言，要同時發揮風險保障與財富管理職能，抓住市場機遇，做大資產規模。

他認爲保險的優勢體現在幾個方面：一是對有絕對收益要求的客戶而言，保險產品具有明顯優勢；二是保險資金是少有的能夠進行股權投資的資金；三是長期資金，長期投資可以扛起經濟周期波動帶來的風險。

從發展來看，這四年間新華保險在業務上繼續做大。數據顯示，2019—2022年，新華保險保費收入分別爲1381億元、1595億元、1635億元、1631億元，淨利潤分別爲135億元、134億元、144億元、111億元。尤其是在投資方面，變化更加明顯，2019—2022年，新華保險總投資收益率分別爲4.9%、5.5%、5.9%、4.3%。2023年新華保險總投資收益率爲1.8%。

李全曾這樣說：“新華保險的投資要求以絕對收益爲主，對本金的保護和風險的控制是在投資時第一要考慮的事情。”

再看業務結構層面，重新啓用的銀保渠道成爲新華保險重要的增長極。數據顯示，截至2022年年底，新華保險銀保渠道保費收入約439億元，同比增長7.8%，貢獻率達到26.9%。其中，銀保渠道長期險首年保費達到280.46億元，同比增長11.3%。這樣的變化也如同李全曾經所說，“要讓銀保渠道更有價值”。

2022年6月28日，新華保險通過《“十四五”發展規劃綱要》，進一步明確了發展战略，具體爲“一艦三擎 提速遠航”，即聚焦深耕壽險主航道，着力推動養老產業、發展健康產業、做強做穩資產管理業務三個方面，助力壽險主業發展，並全面提升科技賦能水平；踐行卓越服務、卓越成長、卓越管理，實現“二次騰飛 卓越新華”階段目標，實現健康持續、高質量發展。新華保險的“十四五”還在繼續，而李全卻由“局中人”變爲了“局外人”。

李全在新華保險的最後一次公开亮相，是在2023年8月8日新華保險全渠道第十九屆、第二十屆雙峰盛會上。他主題演講《砥礪前行鑄輝煌揚帆破浪再啓航》，表示公司的首要任務就是高質量發展，把績優隊伍建設作爲業務轉型的核心，堅定不移走高質量的績優發展道路，建立長期競爭優勢。

現如今，時過境遷，新華或許“再啓航”，李全已不在新華。

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