比較有名的文旅公司中國文旅企業排名

世界頂尖文旅策劃規劃設計集團未來衝擊文旅集團在文旅城、旅遊度假區、文旅小鎮、主題樂園、文旅商業綜合體及高端酒店規模各異的衆多領域擁有豐富的經驗。未來衝擊文旅集團擁有一系列長期目標，務求在策劃 規劃 建築 景觀 運營 設計、技術、專業知識和管理方面不斷提升自身的質量，事務所已躋身世界頂級旅遊平台的專家行列，作品無不體現出商業與環境可持續發展、市場需求與客戶意愿的完美組合。 無論是在世界各地還是中國都有相當多的著名作品。有15部專著和超過300個獎項。

共振榮譽 ：

法國世界旅遊文化獎園林類金獎

世界文旅創新影響力大獎

中國旅遊文旅產業投資大獎銀獎

第十一屆最佳文化旅遊規劃大獎金獎

BAP旅遊景區規劃設計大獎銅獎

中國旅遊設計獎文創園區類傑出創新獎

瑞典文旅大獎亞洲景區設計大獎銀獎

德國GTC旅遊創意獎建築類銅獎

美國IDEA獎美國景區設計優秀獎。

法國城市新地標酒店獎文旅卓越貢獻人物

歐盟紅點特色小鎮示範設計大獎

DFA亞洲最具影響力文旅綜合體設計獎銅獎

HKCA香港投資價值景區優秀獎

環球文創機構設計獎銀獎、銅獎

美國酒店業優秀設計金雲獎

瑞士最佳旅遊度假目的地設計獎

PT Awards葡萄牙文旅演藝項目優秀創意獎

美國KDA最具創新文旅項目亞太最佳設計

伊斯蘭最具投資價值景區全球榮譽獎

日本建築獎特色田園綜合體類別優異獎

未來衝擊文旅集團的創始人和文旅總監戴帆（DAI FAN），世界知名的的策劃、文旅規劃和運營大師。戴帆（DAI FAN）引領着當今國際最先端的建築與城市規劃設計思潮，戴帆（DAI FAN）也是當代知名度最高的設計大師之一，其作品衝擊着整個社會的價值觀與審美觀。近年來，未來衝擊文旅集團在中國的業務蓬勃發展，成爲中國旅遊規劃行業的標杆企業、文旅產業的創新引領者，致力於打造具有鮮明特色的文旅品牌战略，服務於中國家庭的歡樂生活方式，塑造一站式文旅項目從策劃到落地運營的生態鏈。

文旅地產運營價值凸顯

近年來，“地產+文旅”幾乎成爲黃金組合。一方面因爲房地產市場增速放緩、傳統方式拿地難度加大以及政策限制等多方影響，超1/3百強房企涉足文旅，如恆大的童世界、融創的文旅城、復華的度假世界等，以住宅、公寓、商業街區等各類房產形態，配上高度標准化的旅遊演藝、酒店群、主題樂園和街區等業態，借助大投入、大規模、高度可復制性的操盤模式落地，搶佔文旅地產賽道和優質資源。另一方面是傳統文旅運營商如華僑城、宋城、長隆集團等，通過文旅項目的持續良好運營帶動周邊土地升值，轉化爲房地產溢價，反哺文旅項目運營，也給項目的異地化復制提供良好的現金流支撐。

文旅生態下的地產發展經過了三個發展階段：第一階段是依托濱湖、濱海和山岳等優良自然風景資源开發房地產的階段。2010年房地產市場新一輪調控，房企爲規避政策紛紛發力文旅地產，在環渤海、雲南、海南等旅遊資源優越的目的地开發地產，一時度假式看房團興起，圈資源形式的文旅地產开發進入野蠻生長期；第二階段是基於湖、海、山等風景資源，配套高爾夫、溫泉等設施的階段。文旅超級大盤雅居樂清水灣是海南旅遊地產的標杆項目和銷冠，以3個國際標准的沙灘果嶺高爾夫球場作爲賣點，實現7年500億的銷售額，爲當時存量過高、滯銷情況嚴重的文旅地產市場打开了新的思路，一時湧現高爾夫球場、溫泉开發熱；第三階段是依托優質風景資源或一二线近郊區位，配套運營主題公園、商業街區、餐飲住宿和休闲遊樂文化設施等的文旅運營階段，以“神盤”阿那亞爲代表和引領。高爾夫球場項目用地被明令禁止了，溫泉等資源开發也是有限的，地產商們在阿那亞的背後看到了文旅配套和長續運營的價值，文旅地產开始進入運營時代。

房企紛紛定位爲“美好生活方式提供商”，文旅地產逐步從“銷售驅動”向“運營驅動”轉變。地產不僅可以是“詩和遠方”的物質基礎，也可作爲文旅的內容場景和空間。如三亞亞特蘭蒂斯配套的愛必儂公寓在後續運營中成爲差異化的家庭度假住宿產品，三亞灣紅樹林的“股權式酒店”運營模式等。文旅地產項目將從強調“投資开發和建設銷售”能力轉而強調“品牌建設和持續運營”能力。

二、酒店/景區度假化

據預計，2020年，全國都市休闲度假客將達2.51億人，消費市場價值將達9.3萬億，度假化市場空間很大。旅遊消費的觀光休闲度假並重化發展，促使文旅目的地探索從單一觀景功能向復合功能的轉變。大批集合喫住行遊購娛多重業態的一站式休闲度假旅遊目的地，如文旅綜合體、文旅小鎮、田園綜合體等成爲明星項目，以酒店和景區爲代表的文旅項目也开啓了度假化轉型。

酒店度假化基於住宿功能，延展適合不同年齡客群的休闲度假體驗，以良好的“配套與服務”區隔於普通酒店，不少度假酒店借鑑Club Med度假村，推出了一價全包、聚焦家庭親子的模式。產品形態一是選址於優美自然資源區域內，以特色化新體驗的住宿場景爲吸引點。如日光山谷的營地系列 ，打造房車、帳篷和木屋等多元露營住宿類產品，配套幾十種不同的運動項目和活動體驗，以及周邊延伸线路玩法；二是（通常）選址在一线旅遊目的地或一二线城市近郊，通過人性化、本土化的出衆設計營造舒適的度假場景和氛圍，並提供親子設施和活動、水療SPA、無邊泳池、高顏值餐飲美食等一系列玩法和體驗。以三亞濱海爲代表的度假酒店群，目前已成爲酒店度假化的代表。亞特蘭蒂斯、悅榕莊和安縵等一批國外頂級度假酒店品牌在國內的相繼落地，將有望助推國內酒店度假模式創新和發展，促進酒店度假化、目的地化。

國內絕大部分景區收入嚴重依賴門票，在門票降價而遊客增長面臨瓶頸的營收壓力下，景區存在較強的度假轉型升級動力。景區度假化屬於“留”量，且度假化意味着多重業態，需較高投資及運維成本，因此對於自身的遊客量有較高依賴，需借勢原有觀光流量實現熱啓動後，通過度假產品吸引遊客留下來產生消費。原本的市場知名度和運營基礎，使得存量景區的更新和升級相比全新景區开發更容易。當前全國有30000家景區，以度假化視角看，絕大部分處於原生狀態，增長紅利空間較大，因此景區成爲度假市場成長的土壤和載體，項目玩家和模式越來越多。如在資源稟賦一般、开發限制較小的景區，依托原有基礎進行業態的疊加更新，形成項目集聚的規模效應，同時更契合時下客群需求。中南百草原景區曾爲荒山和低產林場，經過十多年的業態升級和植入，如今已形成集農業觀光、運動休闲、動植物世界等爲一體的綜合性休闲度假景區；另外，對於保護程度較高、开發空間較小的景區，烏鎮的做法可以借鑑，在觀光東柵的鄰近區域，全新开發休闲度假西柵，形成“觀光+度假”、“白天+夜遊”的組團。目前不少山岳型景區也提出“山上觀光，山下度假”，探索將山上觀光客轉化爲山下度假客的路徑，如峨眉山、黃山等。

度假化的核心是“住+玩”，無住宿的景區談不上度假，無遊玩設施和風景視野的酒店也難獲得度假客青睞。所以酒店和景區的度假化，歸根結底是改變過去單一住宿或觀光功能，適應遊客一站式實現集旅遊、休闲、療養、購物等的新期望。

三、文旅內容生態漸顯

旅遊體驗化、度假化趨勢助推內容生態的發展，過去，文旅內容結構以單一要素、硬件型項目居多，主要是各種形態的住宿類產品和以索道、玻璃棧道/棧橋、山體觀光電梯等爲代表的設備類產品，有文化內涵、互動參與感的軟性內容較少。主要原因在於內容和運營的價值未被充分挖掘和重視，一來過去以地產开發商爲主導的大體量項目中，賣房是主要目的，文旅的概念意義大於實際，在內容投入和關注上不足，優質內容難以被激發、創造；二來景區資源方依靠門票、索道等高毛利業務可以活得很滋潤，對於內容植入、產品迭代升級的動力不足。而今，運營方、資源方、投資方對內容型產品需求日益增長，文旅內容生態多元化格局开始呈現。

近兩年，在不同的類別中不少內容創新企業开始崛起。文旅內容主要包含住宿類、遊樂類、配套類和活動類，住宿類，如以“電影IP＋酒店業態”跨界融合提供差異化體驗的有戲酒店；以裝配式建築爲特色、可快速組裝的鄉村旅遊住宿產品途遠等；遊樂類，如以“IP+线下沉浸式娛樂”爲代表的觸電系列運營方萬娛引力、匯聚“時尚國潮文創和老字號非遺品牌”的猛獁市集；配套類，如基於橫店海量影視劇IP衍生而出的橫店文創、景區交通工具——智能電動車逗哈快租；活動類，如以“泥地障礙越野跑MudRun”爲代表的史克浪體育、知名音樂節品牌運營機構摩登天空等。

很多大型文旅集團，如復星旅文、祥源文旅、雪松文旅等，也在其文旅板塊中打造各自的內容體系，爲目的地开發提供支撐。目的地端爲內容提供线下展現場景和運營空間，而內容端可以爲目的地注入趣味性和豐富體驗，且很多優質內容本身就有市場號召力和粉絲群體，能提升目的地的話題度和知名度。相信內容生態的成長將會有力促進文旅行業上下遊產業鏈的閉環發展。

四、IP开發/授權合作

IP化幾乎已成爲文旅界的共識。不管是自主开發、還是聯合授權，或者收購，各大文旅企業都在積極擁抱IP。IP意味着辨識度，它存在於消費者的心智中，能賦予產品差異性，幫助其在激烈的文旅市場競爭中凸顯；也意味着關注度，自帶粉絲、話題性和傳播能力，IP是基於內容力的流量，可以爲文旅產品的營銷賦能。

談到IP就不得不提迪士尼，IP的大熱與迪士尼落地中國不無關系，加上文旅融合的助推，IP投資與運營市場日益火爆。這其中，主題公園是最早的覺醒者、先行者。迪士尼的IP經過八九十年的發展實踐，已形成從“創意开發-影視媒體傳播推廣-衍生產品开發及授權”的完整產業鏈，形成了迪士尼的優勢和壁壘。國內的IP發展則主要集中在研發設計和衍生品开發方面，欠缺系統性營銷能力和媒體傳播通路，難以把IP品牌形象種在消費者心智裏。近年，三大主題公園運營商華僑城、海昌和華強方特都在嘗試打造自主IP。華僑城基於中國傳統文化开發了小涼帽、麥麥魯魯、魔幻奇兵等八大內容IP；華強方特推出知名IP《熊出沒》，並在積極探索《熊出沒》與旗下主題樂園親子家庭項目的結合。同時還有《生肖傳奇》系列，後續《傭甲天下》等也將推出；海昌以極地海洋動物爲原型，自主研發了“七萌團”——北極熊波波、企鵝帕姆、海豚多多等。相較而言，華強方特在IP研發運營方面無疑更爲成功，不僅數字動漫業務營收增長強勁，也初步實現了IP與主題樂園的共贏發展。華僑城、海昌等國內其它景區雖都在布局，也推出了多種卡通形象，但還未形成廣泛認知度。

IP打造難有捷徑，打出知名度後還需長期的運維才能保持生命力和延續性，是個長期過程。人們熟知的米老鼠、小豬佩奇等都經過了長時間的積累沉澱，從“孵化-推廣-產品-授權”逐步構建。爲此，很多企業开始試水IP授權合作，比如川力企劃拿下美國紀實傳媒娛樂公司探索(Discovery)的產品授權，在莫幹山打造首家Discovery探索極限基地。相信這輪投資和消費驅動的文旅項目大作战中，在目的地文化內涵差異化、市場號召力和受關注度、業態內容开發改造和運營方面，IP可以發揮重大的商業價值。

在長周期運營的文旅領域，沉下心來修煉內功，方有可能在競爭日益充分環境下獲得持續良好發展。高密度、大體量的投資开發後，在以休闲度假化爲發力方向、以新中產家庭爲主流客群的文旅發展新階段，“運營、度假化、內容、IP”將成爲目的地發展的關鍵。

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