田國立卸任，張金良掌舵建設銀行

市場關注，伴隨張金良掌舵，建行未來發展战略和經營業績將發生怎樣的變化，其又將如何帶領高管團隊應對息差收窄等行業挑战

文 | 《財經》記者 張穎馨

編輯 | 袁滿

建設銀行迎來新的掌舵者。3月15日，據建行官網，當日下午，中央組織部有關負責同志出席中國建設銀行幹部會議，宣布張金良任中國建設銀行黨委書記，免去田國立的中國建設銀行黨委書記職務。

這意味着，在經過相關流程後，現年54歲的張金良將接棒田國立，成爲建設銀行董事長。市場關注，伴隨張金良掌舵，建行未來發展战略和經營業績將發生怎樣的變化，其又將如何帶領高管團隊應對息差收窄等行業挑战。

2023年中報顯示，建行經營穩中有進：集團資產總額達到38.25萬億元，增幅10.56%；淨利潤爲1672.95億元，同比增長3.12%；不良貸款率1.37%，穩中有降；撥備覆蓋率244.48%，保持良好風險抵補能力。

但與此同時，2023年上半年建行息差水平繼續收窄。數據顯示，建行2023年上半年淨利差與淨利息收益率同比均下降30個基點，分別降至1.60%、1.79%。

目前，建行高管團隊還包括副行長紀志宏、李運、王兵、李民，董事會祕書胡昌苗，首席信息官金磐石和首席財務官生柳榮。

張金良“接棒”，挑战中开新局

在接任黨委書記前，張金良爲建行行長和副董事長。公开資料顯示，張金良於1969年11月出生，1997年畢業於廈門大學，獲經濟學博士學位。

畢業後，張金良進入中國銀行，在中行財會部工作多年。2003年10月至2016年1月，其先後擔任中國銀行財會部副總經理、IT藍圖實施辦公室主任、財務管理部總經理，中國銀行北京市分行行長、黨委書記，中國銀行副行長、黨委委員。

此後，張金良離开工作多年的中行，自2016年1月起，其先後擔任中國光大集團黨委委員、執行董事，中國光大銀行黨委副書記、執行董事、行長。

兩年後的2018年8月，張金良先是調任中國郵政集團公司總經理、黨組副書記，後於2019年3月任郵儲銀行黨委書記，當年5月出任郵儲銀行董事長。

值得注意的是，掌舵郵儲銀行期間，該行在業績、股價等方面均有不錯表現。如從業績來看，郵儲銀行2021年實現營業收入3187.62億元，同比增長11.38%；淨利潤765.32億元，同比增長18.99%。

2022年4月，張金良接替赴任光大集團董事長的王江，出任建行行長。有建行人士表示，“張金良行長行事穩健、事必躬親，對銀行經營發展等方面有自己的獨特思考和見解。”

近年來，銀行業息差收窄壓力增大。對此，張金良在建行2022年度業績發布會上表示，2023年建行將從增收、降本兩方面提高經營效益。增收方面，要穩住淨利息收入的大盤，建行將發揮自身資本充足率比較高的優勢，持續加大對實體經濟的支持力度，保持信貸投放和債券投資的合理增長。

針對風險管理，張金良表示，2023年要加強全面風險管理，持續把好新增入口、存量管控以及不良處置三道閘口。“像愛護自己的眼睛一樣，堅決守住一張幹淨健康的資產負債表。”他強調。

2023年8月，在建行2023年中期業績發布會上，當被問及將如何平衡“量價險”三者之間關系時，張金良指出，建行將統籌平衡好總量與結構、規模與效益、短期與長期、局部與全域、發展與安全五個方面的關系。具體將從“提升經營收入”“控制經營成本”兩個方面下功夫，主要包括淨利息收入和非息收入，控制資金成本、信貸成本和運營成本。

田國立卸任，任內繪制三大战略藍圖

年滿63歲的田國立已到退休年限。公开資料顯示，田國立於1960年12月出生於河北，1983年畢業於湖北財經學院（現中南財經政法大學）基建財務信用系，獲學士學位。

大學畢業後，田國立進入建行，曾在多個崗位工作，後相繼擔任過支行副行長、支行行長。自1992年起，田國立擔任建行北京市分行副行長，期間同時在北京大學攻讀在職經濟學碩士和法學博士。1994年7月，田國立赴任建行總行營業部總經理。三年後的1997年7月，出任建行行長助理。

1999年4月，田國立離开建行，調任中國信達資產管理公司，相繼擔任過副總裁、總裁等職務。此後，信達公司於2010年6月獲准實施股改，成立信達資產管理股份有限公司，田國立出任董事長。

2010年12月，田國立調任中信集團副董事長、總經理、黨委副書記；2011年5月出任中信銀行董事長。兩年後的2013年5月，田國立赴任中國銀行董事長。

2017年7月，田國立回歸建行，並從到齡退休的王洪章手中接棒董事長一職。此後，他還擔任中國銀行業協會會長、第十四屆全國人大代表、財政經濟委員會副主任委員等。

值得注意的是，在田國立掌舵期間，其先是开創性地提出新金融理念；後明確建行全面實施住房租賃、普惠金融和金融科技“三大战略”；此後又強調建行要开啓“第二發展曲线”。

就新金融而言，田國立曾表示，“新金融”是一種新的金融思維方式，傳統金融已經發展幾百年了，走到了信息時代，人類需求越來越廣泛，金融怎么更好服務社會是要深入思考的問題。他指出，新金融理念的核心是以人民爲中心。

對於三大战略，有建行人士認爲，“這是非常有遠見和視野的布局，契合當下中國高層所提倡的‘五篇大文章’”。從實際發展情況來看，三大战略發展確實有不少可圈可點之處。

財報顯示，普惠金融战略實施當年（2018年），建行普惠貸款新增居六大行之首；2019年亦遙遙領先。截至2023年6月30日，建行普惠金融貸款余額達到2.86萬億元，增幅21.79%；普惠金融貸款客戶294萬戶，較2022年末增加41.69萬戶。

金融科技方面，2023年建行發布“建行雲”品牌，向市場展現了多年的科技實力積澱。年報顯示，在對“雲計算”進行密集投資和升級迭代的過程中，建行雲標准算力規模快速增長，已達5年前的68倍。

住房租賃方面，圍繞“投、融、管、退”服務閉環，建行持續完善住房租賃金融體系。2023年中報顯示，建信住房租賃基金籤約收購項目20個，累計出資48.88億元，可向市場提供長租公寓約1.45萬套。同時，开業運營“CCB建融家園”長租社區達到272個。

“從要买房到建行，到要租房到建行，背後可以看到田董事長的情懷和決心。”有建行人士直言，在田國立任職期間，建行發展再邁新階。

而伴隨田國立時代落幕，市場關注，建行的新金融行動和“三大战略”未來會否出現調整，這又將給建行的經營發展帶來怎樣的變化。

責編 | 田潔

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