全國人大代表、美的集團副總裁鐘錚：建議加大智能制造支持力度，呼籲出台更精准政策

鐘錚 圖源：美的集團

“今天上午聽了政府工作報告，有幾個亮點鼓舞人心，比如現代化產業體系建設取得重要進展，中國‘新三樣’叫響全球，彰顯中國產業升級的鏗鏘步伐。”全國人大代表、美的集團副總裁、首席財務官鐘錚表示，中國制造業要實現科技自立自強，需要在核心技術突破、人才培養和引進、創新體系建設等多個方面進行提升和改進，從根本上增強創新能力和產業競爭力。

鐘錚認爲，報告對2024年工作的战略部署非常清晰，舉措務實。鐘錚將在第十四屆全國人民代表大會第二次會議上，提交3份建議，涉及智能制造、碳足跡管理、電子稅務等領域。

去年2月，鐘錚當選全國人大代表，如今履職滿一年。她在去年提出的《關於解決工業機器人核心零部件“卡脖子”問題的建議》被列爲工信部全國重點建議，《關於全面推廣數字化電子發票構建數字化企業的建議》則已被全面採納，試點範圍得到較大程度地擴展。

鐘錚表示，過去一年，她與來自不同地區、不同行業、不同專業背景的代表進行思想上的碰撞，多次參與實地調研，包括清遠、英德、雲浮等地。她認爲，這些經歷都是寶貴財富。

今年，經過多次現場實地調研、內部數據研究後，鐘錚提出如下建議：《關於加大智能制造支持力度，加快形成新質生產力的建議》《關於加快推進家電產品碳足跡管理體系建設的建議》《關於加快建設全國統一電子稅務系統的建議》。

日前，她接受了時代財經等媒體採訪，分享了履職經歷和對3份建議的解讀。

“三步走”推進智能制造

問：如何理解新質生產力？

鐘錚：傳統生產力更依賴勞動生產工人的熟練程度，新質生產力需要融合智能制造、工業互聯網、5G、大數據等技術，以實現生產效率的提升，更爲自動、智能、高效、環保。

問：《關於加大智能制造支持力度，加快形成新質生產力的建議》中有哪些具體建議？

鐘錚：第一，加快推動“智能制造專項”立項實施。這是國家的專項課題，主要解決智能制造轉型升級過程當中所面臨的多種技術融合。

第二，加快智能制造應用普及。支持各行業龍頭企業，牽頭研發和形成行業可大規模應用的行業解決方案並加以實踐，通過政策補貼或創新商業模式，向產業鏈上下遊企業賦能、普及，支持工業大省建設智能制造先行區。

第三，加快形成我國智能制造標准和評價體系。標准是一種牽引，有標准才能引導企業去做對標和對照。

美的科技月活動 圖源：美的集團

問: 我國在推進智能制造上面臨哪些挑战？

鐘錚：從國家層面看，供給支撐能力亟待強化、應用推廣水平有待提升、標准體系建設尚需加力。

智能制造系統解決方案攻關面臨制造知識、工業機理方面的體系空白，存在核心軟件、關鍵裝備等方面的短板制約，面向未來的基礎性、原理性、引領性的技術方案突破困難。

問：企業層面在推進過程可能會遇到什么樣的困難？

鐘錚：企業會遇到技術創新能力不足、數字化轉型能力不足、產業鏈協同不足、資金壓力、人才缺乏等方面的困難。

創新和升級往往需要大量前期投入，而融資難、融資貴是許多企業面臨的問題，尤其是對於風險較高的創新項目，會讓企業有壓力，企業需要平衡投入和產出。

問：中小企業資金壓力大，該怎么做？

鐘錚：中小企業可以採取分階段實施的策略，先從最能提升效率、最容易實現的環節开始智能化改造，逐步推進，避免一次性投入過大，還要做詳細的成本效益分析，確保每一項技術更新都能帶來長期的利益。

另外，中小企業要懂得借力，借用產業鏈龍頭、院校或科研機構的力量，避免單獨研發的風險，盡量減少單獨研發可能帶來的失敗的風險。中小企業還可以與其他企業合作共享資源，比如昂貴的設備，以降低單個企業的成本。

我們也呼籲國家能夠出台更多更精准的政策，幫助中小企業化解資金壓力，企業也要應用好這些政策。

問：在成本控制上，美的有什么經驗可以分享？

鐘錚：在智能制造轉型過程中，美的會把項目分成兩類。

一類是中長期項目，也叫战略性項目，是一些先行研究，爲未來做儲備的。對於這種項目，我們是鼓勵試錯的，會爲此設立基金，也有容錯機制。

第二類是短期的或成熟的項目，會要求各個單位做好投入產出分析，明確每筆錢的投資回報時間，要看是否有助於生產效率的提升或者產品成本的降低，這些最終都會體現在財務報表上，會有相對嚴格的評價標准。

問：在智能制造上，美的是怎么做的？

鐘錚：美的從前幾年开始推動智能制造轉型了，2024年會繼續深入推動。去年，公司研發投入超過130億元、數字化投入接近30億元，每年自動化投入10億元左右。

美的也應用了庫卡機器人來推進轉型升級，現在美的工廠機器人保有量超過500台/萬人，新建工廠預計超過1600 台/萬人，這個水平在國內領先。

我們已經形成了一套非常成熟的智能制造轉型的解決方案，正在通過旗下的美雲智數向行業其他企業推廣和復制。

問：另外，美的集團對AI技術的態度是什么？

鐘錚：美的積極擁抱AI，正在內部加大力度去嘗試，比如把AI用檢測中，給品質提升帶來非常大幫助，我們也把ChatGPT這樣的工具應用到客服接聽電話、電商文描這些工作上，美的的品牌COLMO，主打的也是AI科技。

推進碳足跡管理提升國際競爭力

問：去年，你提出《關於升級家用空調節能降碳評價指標體系的建議》，今年又帶着《關於加快推進家電產品碳足跡管理體系建設的建議》上兩會，爲什么連續兩年關注減碳話題？

鐘錚：2030年要實現碳達峰、2060年實現碳中和，是企業要踐行國家的發展战略。

其次， 家電行業是中國制造的一張名片，同時家電行業也是一個國際化和高度市場化的產業，在全球碳中和的愿景下，碳足跡可能成爲產品出海的“綠色通行證”。

未來如果我們把碳足跡、綠色減排做得更好，會提升中國家電在國際市場上的競爭力。實際上，在產品綠色化方面，歐美這些國家行動得更早。

中國家電企業應在碳管理方面需要採取積極措施，主動融入國際綠色貿易體系，加快建立統一規範的產品碳足跡管理體系，以便在激烈的國際競爭中贏得先機。

鐘錚 圖源：美的集團

問：針對我國家電行業產品碳足跡管理體系仍不完善的現狀，有哪些具體建議？

鐘錚：第一，優先建立統一規範的家電產品碳足跡核算標准體系，第二，建立家電產品碳足跡專業數據庫，第三，完善產品碳足跡認證體系和制度，加快推進碳標籤、減碳標識在家電等消費品領域的推廣應用。

問：爲什么建議要建立數據庫？

鐘錚：數據庫建立起來之後，可以清晰地分解一個產品從設計、材料採購、生產、運輸、服務到回收的每個環節的碳排放，由此引導企業做好相應環節的碳減排工作。

實際上，美的一直在跟進家電產品的碳排放足跡，核算數據顯示，和大家印象不同的是，空調產品的碳排放主要不是在制造和運營環節，而是在上遊供應鏈和下遊消費者使用以及回收環節。據此，美的會做針對性更強的改善舉措。

問：美的碳足跡管理體系是自己做的，還是與他人合作的？

鐘錚：兩方面都有，美的會和國內外一些機構一起研究碳足跡管理的標准，通過這些標准的研究和落地去提升碳足跡管理的水平。

在內部，美的旗下的樓宇科技有IBUILDING管理平台，在這個平台上實現了碳足跡自動核算功能，完成從核算到查詢到一體化認證全過程，把企業碳足跡核算流程和時效縮短80%，將這個環節的成本降低85%。我相信這個工具能賦能美的之外的其他企業。

問：在減碳上，美的如何影響上下遊產業鏈？

鐘錚：第一，美的集團將供應商碳排放管理納入綠色採購體系，並組織供應商开展碳排查工作，加強供應鏈碳排放管理。美的給他們發放了綠色战略的倡議書，會對它們進行減碳相關評價。

第二，與供應商在新材料、新工藝方面協同創新，共同开闢環保材料應用、物料配送環節降耗等節能減排路徑。

例如，美的與寶鋼於2023年聯合發布了“低碳”空調 。該空調外機主要零部件使用寶鋼超低碳家電熱鍍鋅產品。該“超低碳”家電板採用“100%循環鋼+電爐”工藝路徑，替代原長流程生產工藝，減碳效果達60%以上。

問：在家電行業，減碳減排會帶來什么樣的市場機會？

鐘錚：隨着家電行業碳足跡管理體系的建立，標准更加清晰，數據庫更加完善，認證的體系更加規範，相信消費者會更多地愿意去選擇綠色節能的產品。

所以對於企業來說，誰能夠先推動綠色節能產品的生產，誰能夠先推動節能材料的應用、生產過程當中的節能減排的應用，它就在競爭當中會更具有優勢、更能夠拿到綠色產品的市場份額。

問：可以簡單談談美的未來的發展方向嗎？

鐘錚：關於美的未來的战略方向，我們思考得非常清楚，第一是尋找“第二曲线”，把家電領域當作基本盤做穩，與此同時在發育“第二賽道”，就是To B業務，過往幾年，To B業務的增速都是明顯高於C端業務的。

第二，全球化也是接下來的重點战略，美的目前的海外收入佔比佔到42%，希望在未來的幾年能夠實現海外收入佔到50%以上。與此同時，在海外發展自有品牌也是美的非常重要的部分，未來也希望在自有品牌上更有突破。

標題：全國人大代表、美的集團副總裁鐘錚：建議加大智能制造支持力度，呼籲出台更精准政策

地址：https://www.vogueseek.com/post/53011.html

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。