波司登老板高德康，創業40年只做羽絨服，如今坐擁370億的身家

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波司登意外登上熱搜，因爲有網友表示自己买的波司登羽絨服裏面剪出來都是毛碎。這個事情引起了巨大的爭議。隨後波司登回應，這應該是網友洗的時候出現問題。

其實波司登作爲一個老國民品牌，質量還是非常值得稱道的。這些年很多老的服裝品牌紛紛衰敗，可是波司登卻一直堅挺，從女裝的拉夏貝爾，再到男裝的美特斯邦威，倒下的品牌是數不勝數。

可是波司登卻跟李寧一樣，煥發了新的活力。這幾年波司登的羽絨服甚至被無數年輕人追捧。波司登的成功，不得不提到一個人，他就是波司登的創始人高德康。

創業40年來，高德康就做了一個事情，那就是做好羽絨服。靠着這件羽絨服，如今他也是積攢了370億的身家。

美特斯邦威這個曾經的服裝第一股爲何衰敗，很多網友都說是質量是問題。這一點上波司登就做得非常好，這些年高德康不斷在技術上投入，從材料到工藝，波司登一直是在不斷進步，這才有了現在的成功。不過別看高德康如今是高高在上的大富豪，他的成功也是來之不易。

1952年，高德康出生於江蘇的常熟，他家裏三代人都是跟服裝打交道，注定他的人生也是如此。1975年高德康在上海學習做衣服的手藝，練就了不錯的技藝。這一年發生了一件大事，當年中國登山隊第一次攻克了珠峰，高德康也從報紙上知道了這個消息，並且第一次了解到了羽絨服的存在。

一年之後，高德康回到了村裏，跟父親兩個人商量，決定把村裏的一些殘疾老人都組織起來，一起成立了一個生產組，开始生產服裝。這個決定得到了村裏領導的支持，於是說幹就幹，11個農民，靠着8台縫紉機，在一個簡易的工棚裏面，成立了這個小小的服裝廠。

很快高德康就拿到了上海來的一筆訂單。當時常熟沒有原材料供應商，而且高德康的資金也不足，沒有辦法大量備貨。

於是他只能每天騎着單車從常熟到上海進貨，然後再把原材料運回常熟。很多人可能無法想象，從常熟到上海一趟就200多公裏。高德康爲了省錢一直是騎單車來回。那些年，他不知道騎着二八大槓來回上海跟常熟多少次了。

如今這台二八大槓也是讓他保留在了波司登的紀念博物館裏面。靠着不錯的口碑，高德康後來也是成功拿到了上海飛達公司的訂單，而這家公司當年就是生產羽絨服的。

上海的天氣沒有北方那么冷，當時市場流行的夾克，羽絨服還很少人穿，而且生產羽絨服的工藝復雜，很多公廠也不愿意接。於是這筆訂單就落到了高德康的頭上。

高德康靠着生產上海飛達的訂單，开始賺到了第一桶金，同時他也不斷研究自己的生產工藝。爲打造自己的品牌做准備。1992年創業的春風吹來，高德康也在這一年選擇下海，並且創辦了波司登這個品牌。

很快高德康就在華東市場賣得不錯，還成功打入了俄羅斯市場。於是在1994年高德康开始進軍東北市場。可是結果高德康准備的23萬件羽絨服，只賣出去了8萬件。在這8萬件裏面，只有1萬是高德康自己的波司登品牌，其他都是貼上了其他人的牌子。

大量羽絨服賣不出去，導致2000多萬的資金被壓着，供應商也紛紛上門催款，工廠的工人工資也差點就發不下去了。當時公司還欠了銀行800萬貸款。

高德康壓力巨大，整個企業也是人心惶惶。關鍵時刻高德康親自去了東北，了解整個市場的行情。1995年夏天的時候，高德康來了一次反季銷售，在2個月之內賣掉了2.5萬件羽絨服，回籠了幾百萬，緩解了公司的資金問題。

經過調查，高德康也發現自己產品的問題所在，那就是過於臃腫，年輕人認爲缺乏時尚感。於是高德康就不斷改進羽絨服的款式，很快就在北京市場站穩了腳跟。從此波司登开始穩扎穩打，一直到2007年成功上市。

其實在公司上市之後，高德康也曾經走了一段彎路。在資本市場的重壓之下，高德康开始發展多元化業務，涉及其他的服裝產業，甚至進入了家紡產業。可是網店不斷增加的情況下，公司的業績卻不斷下滑。

到了2016年的時候，波司登的網店竟然關掉了8000多家。這個時候高德康才發現自己的問題，於是決定回歸主業，重新聚焦羽絨服。2018年波司登發布了自己的新品，轟動了一時，很多人發現這個老品牌怎么突然年輕了，從產品設計、面料，再到工藝，波司登都煥發新的活力。這幾年波司登的業績也是節節攀升，2022年的年利潤已經突破了20億。高德康的個人身家也是來到了370億。高德康的轉型思路其實值得很多傳統服裝品牌學習。

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