明年3月底前徹底實現本土化,紅杉資本全球三大區域將各自完全獨立

來源: 編輯:匿名 發表時間:2023-06-07 00:51:58 熱度:16

導讀: 徹底實現本土化,紅杉全球宣布三大區域將各自完全獨立。 6月6日晚,澎湃新聞記者獲悉,紅杉資本將進一步擁抱本地化策略,在2024年3月31日前實現三大區域(美歐、中國、印度/東南亞)的各自完全獨立,並...

徹底實現本土化,紅杉全球宣布三大區域將各自完全獨立。

6月6日晚,澎湃新聞記者獲悉,紅杉資本將進一步擁抱本地化策略,在2024年3月31日前實現三大區域(美歐、中國、印度/東南亞)的各自完全獨立,並採用不同品牌運營。紅杉資本表示,此舉是爲了保持紅杉在各區域的持續領先地位,更好地爲各自服務的創業者和LP(有限合夥人)創造更多價值。

據了解,各區域完全獨立後,紅杉美歐將繼續使用“Sequoia Capital”的品牌名,紅杉中國將繼續使用“紅杉”中文品牌名和採用新的英文品牌名“HongShan”,而紅杉印度/東南亞將啓用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉表示:“自成立以來,紅杉的使命一直是與非凡的創始人合作,幫助創業者打造基業長青的偉大公司。在過去的50多年裏,這一使命驅使着紅杉從不滿足於過往成績,始終着眼長期利益,不斷進行自我創新。這種持續優化和變革的意識讓我們能夠數十年如一日地服務好創業者,支持成員企業的不斷成長,並爲我們的LP帶來超額回報。”

據了解,18年前,紅杉看到打造新一代行業領袖企業的創業者在全球各地湧現出來,爲了創造與贏得更多新興市場的機會,紅杉中國、紅杉印度/東南亞應運而生。長期以來,紅杉採取了獨特的運作模式,在不同區域建立了扎根本地、深諳本土市場和生態的團隊,而且各區域主體均擁有獨立的所有權和投資決策權,同時有選擇性地把部分後台職能進行全球集中化管理,確保各區域在這些職能運營上的一致性。

紅杉資本方面表示,建立本地投資團隊、聚焦服務本地創業者、優先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區域取得成功的核心要素。紅杉印度在印度和東南亞培育初創企業生態系統方面發揮了重要作用,成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創始人計劃,同時最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。紅杉美歐推出了業內首個Scouts項目,爲投資者和創始人建立了技術能力,進入歐洲市場,开創了“紅杉基金”,並爲歐洲和美國種子階段的創始人創建了Arc項目。

紅杉中國的投資方向更加廣泛和多樣,除了科技行業外,還包含醫療健康和傳統消費等其他兩個區域較少涉足的領域,並且布局了新基建、並購和公开市場投資。官網信息顯示,自2005年創立以來,紅杉中國投資了超過1000家具有鮮明技術特徵、創新商業模式、具備高成長性和高發展潛力的企業,其中130多家成員企業成爲上市公司,超過100家非上市公司已發展成爲獨角獸企業。近年來,紅杉投資的80%企業處於早期階段(seed+venture),並從2018年开始單列紅杉種子基金,主要面向種子輪到A輪的初創企業。2月28日,紅杉種子宣布,旗下第三期種子基金(Sequoia China Seed Fund III)已於2022年完成4.8億美元募資,現已正式進入投資期。此次募資到位後,紅杉種子目前管理近150億人民幣,是國內管理規模最大的早期基金之一。

隨着紅杉在各區域的業務主體和團隊都已經成爲當地市場的領導者,如何管理和運營去中心化的全球投資業務也變得愈加復雜和充滿挑战。

“更加深度的本地化發展情況使得部分後台職能的全球集中化運營模式逐漸成爲負擔而不是優勢,而且,隨着紅杉在不同區域投資的企業走向國際化,並在全球範圍內角逐行業領導地位,它們之間難免會出現一些相互競爭,而紅杉各區域共用同一品牌則給這些創始人和成員企業帶來一些困擾。”紅杉資本表示,“爲了讓各個區域的主體更好地服務好創業者和LP並保持持續領先,紅杉資本決定徹底擁抱本土化策略,並將完全實現各個市場的獨立運營和發展。”



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