富邦財險投資重創，“斷臂”清倉騰訊微保股權

作爲首家台資險企，富邦財險在內陸市場的“掘金”之路充滿波折。其中，2016年投資微保母公司騰富博更是遭遇了重創，虧損慘敗。如今，常年的虧損終於使富邦財險“支棱”起來，果斷清倉騰富博股權，決定與其“一刀兩斷”。

“斷臂”清倉

12月17日，富邦財產保險有限公司（下稱“富邦財險”）發布公告稱，公司以及富邦金融控股股份有限公司（下稱“富邦金控”）旗下之北富銀創業投資股份有限公司（下稱“富邦銀創”）、富邦金控創業投資股份有限公司（下稱“富邦金創”）分別將所持有深圳騰富博投資有限公司（下稱“騰富博”）股權出售予騰富博原始股東北京譯碼神通信息技術有限公司（下稱“驛碼神通”）。

圖源：中國保險業協會

此外，還提及，本次關聯交易將合計持有騰富博16.667%股權，全部出售予驛碼神通。其中，富邦財險出售騰富博8.167%股權，富邦銀創出售其5%股權，富邦金創出售其3.5%股權。這意味着本次轉讓後，富邦不再持有騰富博股權。

在經歷投資慘敗後，富邦財險終於“支棱”起來了。

回溯至2016年9月，富邦財險攜手騰訊旗下的驛碼神通共同創立了騰富博，驛碼神通出資1.156億元，持股57.8％；富邦財險出資6220萬元，持股31.1％；國开博裕二期（上海)股權投資合夥企業（有限合夥），出資2220萬元，持股11.1%。

同年10月，騰富博迅速發起設立了微民保險代理有限公司，即後來廣爲人知的騰訊微保。彼時，富邦財險對這一合作寄予厚望，視其爲开拓大陸互聯網保險市場的“金鑰匙”。借助騰訊龐大的用戶基礎和技術支持，富邦財險雄心勃勃地希望借此快速切入线上保險領域，實現業務轉型和爆發式增長。

然而，現實是骨感的。自2018年起，富邦財險陸續披露了多次與騰富博相關的重大投資損失公告，累計虧損額高達1.3億元人民幣。

2018年11月20日，富邦財險豪擲6220萬元參與騰富博的2億元增資計劃。然而，僅僅兩年後，當騰富博進行溢價增資時，富邦財險卻果斷放棄了優先認購權，導致持股比例從高位直降至16.667%。

2021年9月，富邦財險進一步削減投資，將持有的8.5%股權轉讓給富邦金控旗下的兩家關聯公司——富邦銀創和富邦金創，每股作價2.61元，總對價約爲1.66億元。這次轉讓後，富邦財險的持股比例驟降至8.2%，無疑凸顯其逐步撤資的決心。

由此可見，這次的舉動更是徹底——富邦財險宣布將其剩余的16.667%股權轉讓給驛碼神通，盡管具體交易價格未披露，但公告中強調，定價基於專業資產評估，並經各方公平協商，確保了交易的公允性。

“將帥”齊換

去年，富邦財險迎來了“許鄭配”時代。彼時6月，富邦財險官網發布公告稱，根據《廈門銀保監局關於許金泉任職資格的批復》（廈銀保監復[2023]79號)，任命許金泉董事自2023年6月13日起擔任富邦財險董事長。

圖源：富邦財險官網

隨後一個月，富邦財險再次發布公告稱，根據《廈門銀保監局關於鄭崇衡任職資格的批復》（廈銀保監復〔2023〕89號），經公司研究決定，自2023年7月1日起任命鄭崇衡爲富邦財險總經理。

值得注意的是，新任“將帥”皆由內部晉升而來。履歷顯示，董事長許金泉出生於1960年，從基層的車險理賠主管一路披荊斬棘。起初，即1988年，加入富邦產物保險，從車險理賠部主管起步，迅速嶄露頭角。隨後，他陸續執掌商品部、個人保險營業部、通路推展部和電子商務部。2010年初，升任爲富邦財險總經理。直至2023年6月，正式坐上了公司掌門人之位。

縱觀許金泉的履歷，堪稱一段勵志的成長史。而新任總經理同樣也是“養成系”。公开資料顯示，鄭崇衡自1994年10月加入富邦產物保險，歷任核保管理，逐步涉足承保政策、品牌管理、策略規劃及火險企劃等關鍵領域，積累了豐富的跨部門經驗。2010年至2019年間，他調任富邦財險，先後擔任企劃部主管、職工代表監事、總經理助理和副總經理。

今年7月，富邦財險的多職高管劉益成因嚴重違規行爲被廈門監管局嚴厲處罰。公告指出，劉益成在擔任公司總經理助理兼行政管理部主管期間，對公司“聘用不具備任職資格的人員擔任高管”這一違法違規行爲負有直接責任。因此，富邦財險被罰款6萬元，而劉益成本人則被警告並處以4萬元罰款。

作爲富邦財險的副總經理、董事會祕書和財務負責人，劉益成的這次處罰不僅暴露了公司在合規管理上的重大漏洞，也反映出高層管理人員在履職過程中存在的問題。

扭虧爲盈

據悉，富邦財險成立於2010年10月，總部設在廈門，是首家獲得內陸开業許可的台資險企。成立之初，由富邦產物保險與富邦人壽共同籌建的。

從2013年到2019年的7年間，富邦財險經歷了4輪增資，期間引入了新股東廈門港務控股集團有限公司（下稱“廈門港務”），公司性質也從純台資轉變爲合資保險公司，注冊資本從最初的4億元增至11.2億元，幾乎翻了三倍。截至目前，富邦產物保險和富邦人壽各持股40%，廈門港務持股20%，形成了三足鼎立的股權格局。

圖源：企查查

然而，背靠台灣老牌險企，卻不盡如人意。根據歷年年報，2011年-2023年，富邦財險淨利分別爲-0.48億元、-0.81億元、-1.22億元、-1.19億元、-1.21億元、-1.44億元、-1.09億元、-0.33億元、-0.78億元、-1.1億元、0.77億元、0.06億元、-0.25億元。顯然，幾乎陷入虧損泥潭。

隨着“許鄭配”時代的交替，單論淨利情況，似乎出現轉機。截至今年前三季度，公司扭虧爲盈，實現淨利潤0.12億元。

不過，作爲一家財險公司而言，綜合成本率至關重要。截至9月末，富邦財險的綜合成本率高達103.03%。其中，綜合費用率爲50.26%，綜合賠付率爲52.77%。通常情況下，當綜合成本率逾100%，則意味着公司面臨承保虧損。

此外，風險評級也亮起了紅燈。截至9月末，富邦財險的核心償付能力和綜合償付能力充足率均爲163.44%，風險綜合評級爲B類。

總體而言，富邦財險這次的“斷臂”之舉，雖稍顯無奈，卻反映出公司對未來战略布局的重新審視。面對當前挑战，公司能否真正走出經營“陣痛”，依然是個問號。

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