年內至少11家券商資管高層人事變動,多家董事長、總裁新上任,重點看四大變動趨勢

來源: 編輯:匿名 發表時間:2024-09-23 16:51:55 熱度:1

導讀: 財聯社9月23日訊(記者 王晨)今年初至今,券商資管子公司高層人事變動較爲密集,已經有至少11家券商資管高層發生變動,這一集中變動的情況也是較爲少見的。 據財聯社記者統計,長江資管、安信資管、海通資...

財聯社9月23日訊(記者 王晨)今年初至今,券商資管子公司高層人事變動較爲密集,已經有至少11家券商資管高層發生變動,這一集中變動的情況也是較爲少見的。

據財聯社記者統計,長江資管、安信資管、海通資管、銀河金匯、萬聯資管、申萬宏源資管等6家券商資管董事長發生變更,新“掌舵人”上任;長江資管、安信資管、招商資管、銀河金匯、渤海匯金、華泰資管等6家券商資管總經理發生變更;國君資管、廣發資管等2家券商資管副總經理/副總裁有變動。

三大主因看變動

券商資管高管變動的主要原因可以歸納爲以下幾點:

一是業務發展和战略調整需要: 隨着資管新規的實施和行業競爭的加劇,券商資管公司需要不斷調整業務結構,开拓新的業務領域,以適應市場變化和客戶需求。高管的變動往往伴隨着公司战略的調整,以推動業務發展和創新。

以國泰君安爲例,公司曾在2023年報中表示,將繼續加強核心投研能力建設和產品創新,持續打造泛固收、泛權益和融資業務競爭力,公司新任命的國君資管副總裁丁傑能長期從事固定收益證券的投資交易工作,在固定收益證券方面積累了豐富的投資經驗,與公司战略方向相合。

長江資管重視機構客戶的拓展,其董事長楊忠也曾在機構機構客戶部履職多年,積累了豐富的經驗。

二是公司內部治理和人才培養:部分高管變動是由於公司內部治理的需要,例如部分高管退休、或因公司制度等對其工作調整。同時,券商資管公司也積極進行內部人才培養,通過提拔內部優秀人才擔任高管,爲公司發展注入新動力。

三是股東單位或並購重組影響: 部分券商資管公司的高管變動與股東單位的調整有關,例如安信資管新任董事長王斌來自國投證券,體現了股東單位對公司治理的影響。今年以來,證券行業並購案例頻現,如國聯證券合並民生證券,國信證券籌劃收購萬和的控股權,國泰君安擬吸收合並海通證券,行業整合加速。爲提高管理效率,合並後的券商會對高層管理團隊進行調整,這會是未來高管變動的重要原因。

券商資管高層人事變動呈現四大趨勢

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一是專業化人才佔比提升:新任高管中,不乏具有豐富金融行業經驗的專業人士,例如海通資管新任董事長路穎,具有多年賣方經驗,歷任海通證券研究所分析師、研究所行業部負責人、所長等職務。

國君資管新任副總裁丁傑能長期從事固定收益證券的投資交易工作,在固定收益證券及其衍生品的趨勢投資、量化投資、風險中性套利和跨境固收投資等方面積累了豐富的投資經驗,對市場投資機會把握精准,業績連續數年市場領先。

銀河金匯現任董事長、總經理吳劍飛曾任建信基金基金經理、投資管理部副總監,平安資管股票投資部總經理,投資經驗豐富。

二是新任高管行業背景多元化,復合型人才增多:新任高管中,既有來自券商資管行業內部的資深人士,也有來自公募基金、期貨公司、銀行等金融機構的專業人才。例如,銀河金匯新任董事長吳劍飛曾任建信基金基金經理、平安資管股票投資部總經理等職位;招商資管總經理易衛東曾任招商證券托管部總經理、招商證券風險控制部總經理等職務,擁有豐富的券商托管業務和風險管理經驗;長江資管總經理潘山曾任期貨公司總裁。

三是內部提拔爲主,外部引進爲輔: 既有內部優秀人才的提拔,也有外部人才的引進,以優化公司管理層結構,提升管理能力和業務水平。

例如,長江資管楊忠任職公司董事長前,曾擔任長江資管總經理,並曾在長江證券機構客戶部、研究所、資產托管部等多個崗位歷練,受到公司內部提拔。招商資管新任總經理、海通資管董事長、國君資管副總裁、萬聯資管董事長、華泰資管總經理、申萬宏源資管董事長等均爲公司內部提拔。

部分券商資管選擇外部引進優秀人才,如廣發資管副總經理王華履新前,曾在中航基金擔任副總經理;渤海匯金總經理履新前擔任華金證券副總裁。

四是年輕高管逐漸在券商資管嶄露頭角:部分新任高管年齡相對年輕,例如長江資管總經理潘山,年僅43歲;萬聯資管新任董事長李曄,年僅44歲。而據統計,上市券商的董事長平均年齡爲55歲,總經理約爲54歲,這體現了券商資管公司對年輕人才的重視,以及行業發展的活力。

高管變動對公司的影響體現在多方面,平穩過渡是關鍵

券商資管行業高管變動對公司的影響不容忽視。某券商資管從業人員告訴記者:新任高管會根據自身經驗和公司發展战略,調整公司業務結構,开拓新的業務領域,推動公司業務創新和服務優化。同時會影響公司治理結構,例如公司決策機制、內部管理流程等,需要一段時間進行磨合和調整。部分新任高管會帶來新的管理風格和文化理念,需要與公司原有文化進行融合,形成新的公司文化。這個過程需要公司內部進行有效溝通和協作,以確保平穩過渡和持續發展。

關於券商資管高管變動頻繁,記者認爲,從積極的角度來看,高管變動有利於券商資管優化管理團隊,通過引進新的管理人才,可以優化公司管理團隊結構,提升管理能力和業務水平。同時推動業務創新,新任高管往往具有新的思路和理念,能夠推動公司業務創新和服務優化,提升市場競爭力。調整人事可以幫助公司更好地適應行業變化,例如監管政策變化、市場競爭加劇等。

(財聯社記者 趙昕睿)



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