來源： 編輯：匿名 發表時間：2024-09-19 16:50:55 熱度：8
9月19日，潮新聞記者了解到，昨天上午，娃哈哈內部召开了第八屆職工代表大會第六次會議，此次會議也是宗馥莉正式接任董事長後的第一次職代會。因此，會議中透露出的未來战略方向和管理理念，被視爲娃哈哈2.0時代的重要風向標。
值得注意的是，針對近期外界娃哈哈將要取消分紅、降低薪酬的傳聞，她在本次會議上向全體員工鄭重承諾，“娃哈哈今年幹股分紅不會取消、薪資結構沒有變化。但分紅將基於個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。”
據悉，自2013年達到峰值後，娃哈哈的經營業績在隨後的幾年也受到了頗大的壓力。這背後，除了產品和消費者需求更迭等原因外，公司內部 “大鍋飯”也是一個重要因素。有90後娃哈哈員工曾表達過這樣的困惑：“即使我全身心投入工作，獲得的報酬也不如一位資歷較深的同事年終分紅多，這讓我感到不公平，久而久之也就失去了爭先的動力。”
基於這樣的背景，娃哈哈在6年前就做出從員工手中回購股份的重大決策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，擔任品牌公關部部長，开啓大刀闊斧的品牌煥新。隨着一系列創新舉措的實施，娃哈哈的業績逐步回暖，2021年公司營收創下自2013年以來的最大增幅。
自1.0向2.0過渡的時期，宗馥莉便看到了刀子向內改革的成效。引入績效這條“鮎魚”，宗馥莉的目的是要打破大鍋飯，鍛造娃哈哈每個人屬於自己的金飯碗。
昨天現場，她授予來自不同部門的6名員工“勇於开拓獎”，每人獎勵1萬元現金。除了現金獎勵外，本次娃哈哈職代會還將《秋濤公租房管理制度（意見徵詢稿）》首次下發員工討論，以意見徵詢的形式將人才公寓的落地提上議程。
“我希望大家和我，不只是簡單的老板與員工關系，而是同行者，我們是一群志同道合的追夢人，我們懷揣着同樣的信念，走在一條充滿挑战、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發出新的活力。”
在此次職代會上，宗馥莉特別強調了重新定義與員工之間的關系，她用“同行者”一詞來形容。
不同於宗慶後的“大家長”形象，宗馥莉更加推崇與員工之間建立一種平等、开放的關系。無論是日常匯報還是偶遇，員工們無需拘泥於稱謂，直接以她的名字相稱即可。
與“同行者”相對的是，宗馥莉直言，娃哈哈內部仍存在着“搭便車”“坐快船”的思維惰性。她在現場引用了“逆水行舟，不進則退”，強調很多員工只是適應變化，但企業要想“永立潮頭”，在激烈的市場競爭中得以生存，必須要時刻保持危機感，做到敏銳感知變化、擁抱變化。
本次職代會，宗馥莉從員工、管理層到整個公司層面提出了具體的要求和期望。在“家文化”的基礎上，她想用拼搏的企業文化，成就奮發向上的娃哈哈；用全面的企業制度，成就精細化管理的娃哈哈。她的終極目標是要讓娃哈哈邁向世界舞台，讓中國品牌屹立世界品牌之林。（記者：陳婕）
責編:李文玉 | 審核:李震 | 監審:萬軍偉
（潮新聞）
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標題：宗馥莉：今年幹股分紅不會取消，將基於績效分配，而非資歷或級別
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