雙匯換帥,但火腿腸真有點賣不動了

來源: 編輯:匿名 發表時間:2024-09-09 08:51:19 熱度:7

導讀: 如何打消消費者對火腿腸的顧慮,或另闢蹊徑提振業績? 文/每日資本論 三年前因“宮鬥”鬧得沸沸揚揚的中國最大豬肉加工企業,如今真的換帥了。 近日,河南雙匯投資發展股份有限公司(下稱,雙匯發展)發布公告...
如何打消消費者對火腿腸的顧慮,或另闢蹊徑提振業績?

文/每日資本論

三年前因“宮鬥”鬧得沸沸揚揚的中國最大豬肉加工企業,如今真的換帥了。

近日,河南雙匯投資發展股份有限公司(下稱,雙匯發展)發布公告稱,84歲的萬隆卸任董事長,選舉其次子萬宏偉爲公司第九屆董事會董事長,任期與公司第九屆董事會任期一致。

萬宏偉1973年出生,曾任雙匯集團香港分公司主任,雙匯集團進出口公司副經理,雙匯集團董事長祕書,萬洲國際董事長助理等職。萬隆仍爲非獨立董事,其還間接持有雙匯發展70.33%股份的控股股東萬洲國際的董事會主席。

這也意味着,雙匯發展萬隆時代的結束。

作爲“教父”級存在的萬隆是中國民營企業家中傑出代表之一,他一手創立了全球最大豬肉食品公司。關於萬隆的報道鋪天蓋地,這裏就不再過多贅述。大家要記住的三件事,第一件,2011年,他力挽狂瀾,讓雙匯從“瘦肉精”事件中渡過了危機。

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第二件事,可以載入中國食品行業的歷史——2013年,雙匯發展的控股股東萬州國際即雙匯國際,以71億美元並購了史密斯菲爾德,這筆不僅創下迄今爲止中國企業海外並購的最大案例,也一舉使雙匯系成爲全球最大豬肉食品企業。2014年,萬洲國際在香港聯合交易所主板掛牌上市。

第三件事即接班人選的問題。事實上,如大多數上年紀就會被媒體追問什么時候退休,什么時候換接班人一樣,早在2013年,73歲的萬隆在接受媒體採訪時就明確表示,“自己尚未考慮過退休一事。”

題外話,因此建議新時代的同行們,在採訪上年紀的大佬級企業家時,不必浪費口水追問這些問題,問了也白問。對於他們來說,事業早已融入生命。

而萬隆在接班人問題上可以說成爲一段時間輿論關注的焦點。在時間不太久的2021年6月,萬洲國際突然發公告稱,免去萬隆長子萬洪建萬洲國際執行董事、副總裁等職務,彼時給出的免職理由是,由於萬洪建近期對公司的財物作出不當的攻擊行爲,使公司認爲他無法履行其作爲董事的才能、審慎及勤勉行事的職責。之後萬宏偉被任命爲萬洲國際執行董事兼董事會副主席。

這段故事也有大量報道,這不再囉嗦。總之,萬隆最後選擇了次子萬宏偉。但對於萬宏偉來說,接過權杖的也只是個开始。

財報顯示,雙匯發展的營收從2021年开始就出現了同比負增長,持續到現在。而淨利潤三年兩次同比負增長。截至2024年中報,雙匯發展營收爲276.72億元,同比-9.31%;淨利潤22.96億元,同比-19.05%;營收和淨利潤雙雙負增長。

此外,雙匯發展的債務情況也不樂觀。2024年中報顯示,其貨幣資金37.32億元,但短期借款這一項就高達71.37億元,一年內到期的非流動負債1440.16萬元。顯然,貨幣資金遠遠無法覆蓋短期債務,資金鏈緊繃。

換言之,萬宏偉的當務之急就是持續提振業績,解決債務壓力。但對於萬宏偉來講,火腿腸最舒服的那段時光已經過去了。

資深的消費者或許還記得,1990年代初,火腿腸如同電視機一樣,亦屬於短缺經濟。雖然很火,不過,那段時期,雙匯、春都、金鑼一直圍繞着小小的火腿腸打價格战,低價的一個後果是,火腿腸裏的肉越來越少,春都火腿腸的肉一度下降到10%,讓人分不清賣的到底是面粉還是肉。

1997年,雙匯开始反其道而行,推出了“雙匯王中王”,以添加大瘦肉塊作爲產品賣點。這一行爲直接終結了火腿腸價格战,也奠定了雙匯的火腿腸龍頭地位。

還有一段故事是2011年,受“瘦肉精”事件影響,雙匯發展成衆矢之的,甚至被認爲是下一個三鹿。幸好,雙匯渡過了那段危機。

這兩段往事的背後實際有兩個要點:隨着中國經濟發展,中國消費者在食品方面的選擇越來越多樣化,消費者會更加理智,更加注重營養平衡,火腿腸已經渡過了野蠻生長期。更爲重要的是,只要被食品安全觸碰或者誤傷了,相關食品企業的日子肯定不好會過。

最近的一次案例,是今年央視“3·15”曝光了部分廠家用雞骨泥替代雞肉制作火腿腸的消息之後,讓衆多消費者對火腿腸的質量多多少少有些擔心。

线下零售監測機構馬上贏提供給整點消費的數據顯示,2023年,速食腸在方便速食類目中的市場份額爲34.87%,市場份額同比增速爲-1.48%;2024年上半年,速食腸在方便速食類目中的市場份額進一步縮減至33.51%,市場份額同比增速進一步下降至-3.7%。

部分業內人士表示,火腿腸這個品屬於比較低端的行業,它是計劃經濟時代,即消費者“喫不夠、喫不飽”情況下的一種營養輔助品。但是目前對於火腿腸行業和品類,如果沒有好的創新升級跟迭代的話,它終究會退出歷史的舞台。

好了,萬宏偉的任務其實已很明確:如何快速打消普通消費者對火腿腸食品安全的顧慮,從而提振火腿腸的銷售?亦或,另闢蹊徑,再創造出一款新的火爆的速食產品?

坦率地說,要完成這兩項任務,任重道遠。

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