宗馥莉二十年接班路：從車間女工做起，歷練娃哈哈旗下各個板塊

圖片來源：圖蟲創意

歷經將近二十年的企業傳承之路，娃哈哈正式迎來“宗馥莉時代”。

時代周報記者從天眼查平台獲悉，8月29日，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）發生工商變更，宗馥莉接替已經去世的宗慶後，出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經理。

與此同時，娃哈哈高管團隊出現人事變動。張暉、吳建林等多名高管退出董事、監事職務，新增葉雅瓊、費軍偉等爲董事，王國祥則爲董事兼副總經理。

股權穿透顯示，宗慶後退出股東行列，娃哈哈現由宗馥莉、杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、娃哈哈基層工會聯合委員會（職工持股會）3名股東共同持股。其中，宗馥莉持股比例爲29.4%，與宗慶後此前的持股比例一致，是娃哈哈的實際控制人和受益所有人。

今年2月25日，娃哈哈創始人、董事長宗慶後因病醫治無效逝世，享年79歲。此後，2021年起出任娃哈哈副董事長兼總經理的宗慶後女兒宗馥莉，陸續接任娃哈哈系相關公司職務。

處在企業傳承中的娃哈哈，在創始人宗慶後過世近5個月的時候深陷二代辭職的風波，隨着娃哈哈《聲明》的公布，事件迅速平息。

如今，宗馥莉成爲娃哈哈的實際控制人和受益所有人，意味着這位已是不惑之年的“二代”，走過將近二十年的接班之後，正式在娃哈哈迎來了自己的時代。

創業型接班，宗馥莉把代工廠做成500強

初入娃哈哈的宗馥莉，僅是一個二十歲出頭的畢業生。2004年，在美國高校主修國際商務的宗馥莉畢業歸國，來到娃哈哈集團位於蕭山的一處生產車間進行一线歷練，次年，宗馥莉成爲娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，後來兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經理。

彼時，娃哈哈正處於快速增長階段。2003年，娃哈哈的營業收入突破100億元大關，成爲全球第五大飲料生產企業，並提出“3-5年銷售突破200億元，5-10年銷售實現1000億元”的目標。2005年，娃哈哈又推出一款名爲營養快线的奶類產品，並在未來幾年成功將其打造成繼AD鈣奶之後的又一款超級單品。

最初，宗馥莉主要在娃哈哈各個業務板塊進行歷練。2007年，25歲的宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，該集團於2003年成立，是一家提供飲料生產全產業鏈解決方案的公司，承擔娃哈哈部分產品的代加工業務。

宗馥莉的創業之路，從生產线开始。從最初位於杭州蕭山的一條小生產线开始，宗馥莉一步步將宏勝飲料集團發展成爲如今年入百億元的專業飲料公司。

彼時，同行多從國外購买模具，也不得不面對成本高昂和價格不穩定等問題。爲了握住主動權，宗馥莉於2007年成立了松源機械，負責專業制瓶、制蓋、模具制造及相關食品飲料設備制造。兩年後，該公司已能實現自主研發，實現了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產化。

宏勝飲料是宗馥莉的“專屬地盤”，決策均主要由其拍板。作爲宗馥莉創業的“實驗室”，宗慶後充分放手，鮮少過問宏勝的經營情況。

結果證明，宗馥莉沒有辜負宗慶後的信任。在她的掌舵之下，宏勝飲料集團逐漸發展成全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產线的綜合飲料集團，並多次入選中國民營企業500強、中國民營企業制造業500強。

在商界，宗馥莉也成爲了女性企業家和創二代的代名詞。在福布斯中文網2014年發布的“中國商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，並高居第八位。

宏勝飲料在宗馥莉的主導下，嘗試品牌孵化，並於2016年推出瞄准高端市場的果蔬汁品牌“KellyOne”，但市場反響度一般，這是宗馥莉在產品年輕化領域的探索之一。

與此同時，2013年營收達到782億元後，娃哈哈進入了下行周期，到2017年，其年度營收已不到500億元。互聯網電商興起，新消費品牌來勢洶洶，當時，已有30年歷史的娃哈哈需要更多新鮮的血液。

由於在上遊產業鏈領域累積了豐富經驗，2018年，宗馥莉主動請纓，出任娃哈哈品牌公關部部長，开始在更多的公衆面前嶄露頭角，娃哈哈也陸續推出一系列創新營銷活動，包括推出AD鈣奶月餅、糉子；營養快线彩妝盤；與《鬥羅大陸》聯名的風味酸奶；以及和鐘薛高聯名等；並更換了合作20年之久的代言人。

2021年，娃哈哈營收重回500億元以上，達到519.15億元。這一年底，宗馥莉正式接任娃哈哈集團副董事長兼總經理，接手了銷售工作。

“辭職風波”平穩落地，娃哈哈進入“宗馥莉時代”

宗慶後一直是娃哈哈的“精神領袖”。2011年，宗慶後和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等於什么？”宗慶後回答：“等於更強大的娃哈哈。”主持人轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶後等於什么？”宗馥莉回答：“等於零。”

不過，經過多年創業式傳承的歷練，宗馥莉一路晉級，完成了從生產制造、品牌營銷到銷售等各方面經驗積累，從一名懵懂的“二代”順利轉身，成爲一家老牌龍頭企業的掌舵者。

宗馥莉經營宏勝飲料的成績，也得到了父親的肯定。2021年，宗慶後接受《中國企業家》的專訪時表示，“她（指宗馥莉）可以了，宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高，能達到30%”。

同一年，宗馥莉接受蕭山日報的採訪，她被問及“爸爸是企業家，你現在也是一個年輕的企業家，你做的事情，如果得到爸爸的認可，對你來說會不會很重要？”宗馥莉給出的答案是“現在不會了”，她坦承以前可能會很重要，但“因爲我現在已經有足夠的自信，知道自己要去做什么了。我認爲我應該有自己的人生道路和軌跡，還是要自己嘗試過才知道”。

不過，距離娃哈哈創始人宗慶後過世近5個月，處在企業傳承中的娃哈哈卻突逢變數，宗馥莉也迎來她進入娃哈哈將近二十年最大的風波。

7月中旬，一則名爲《致娃哈哈集團全體員工的函》在網絡流傳，該函發布日期爲7月15日，落款人爲宗馥莉。函件內容顯示，因杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東就其自宗慶後離世後對集團經營管理的合理性提出質疑。因此，宗馥莉決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與集團經營管理。

盡管在外界看來，宗馥莉辭職一事出乎意料。但在不少熟知娃哈哈的人士看來，娃哈哈背後復雜的股權架構，是導致這一系列事件的主因。

光從股權佔比上看，娃哈哈集團的大股東無疑是杭州上城國資，但娃哈哈的股權結構並非簡單的國有持股，而是一個高度復雜的分布式股權結構。

作爲創始人，宗慶後曾長期持有24.6%股權的娃哈哈職工持股會保持一致行動，雙方股權相加達到54%。再加上領導魅力加持，擁有絕對的話語權。

宗慶後的巨大影響力，對宗馥莉而言是鎧甲也是負擔。宗慶後擁有只屬於個人的影響力和號召力，年輕的宗馥莉無法承接。他在商場上構建了龐大的人脈圈層，這些無形資產無法在企業傳承中實現無損耗延續。這些只屬於宗慶後的資產，隨着他的逝世而式微。同時，娃哈哈分散的股權結構，使得宗馥莉在父親去世後獨自協調多方利益、形成一致目標存在不小的難度。

宗慶後離世後，阿裏拍賣平台上出現了大量被拍賣的娃哈哈股權。阿裏資產平台顯示，2024年以來，浙江娃哈哈實業股份有限公司的自然人股份至少出現數十次拍賣，每場拍賣涉及股份數量從數千股到數萬股不等，價格從幾萬多元到幾十萬元，但大部分以流拍收場。

“辭職風波”隨着娃哈哈集團《聲明》的公布而逐漸平息。7月22日晚，娃哈哈集團在《聲明》稱，爲確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關注，並對佔用媒體資源表示歉意。

值得注意的是，這則《聲明》的落款是宗馥莉的籤名，以及娃哈哈集團的印章。

宗馥莉曾表示：“當你對金錢有自主權，你才對你所做的事情有決定權。”如今，宗馥莉接過宗慶後留下的29.4%股份，成爲娃哈哈的實際控制人和受益所有人宗馥莉出任，意味着這位已是不惑之年的“二代”，走過將近二十年的接班之後，正式在娃哈哈迎來了自己的時代。

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