來源： 編輯：匿名 發表時間：2024-02-27 00:50:26 熱度：18
很多人都在關注一個問題，那就是爲何娃哈哈資金都不上市？很多人可能認爲是宗慶後食古不化，認爲他是不懂資本運作。
如今的年輕人動不動就是說上市，動不動就說融資，動不動就說資本運作。可是你以爲娃哈哈不上市是因爲宗慶後不懂么？如果人家不懂資本運作，可以把娃哈哈做得這么大么？
娃哈哈不上市最大的一個原因其實跟當年一個事情有關系。很多人可能不知道，當年宗慶後大战法國達能的事情。這些年很多中國的民族品牌其實都是被外國資本給收購了，如果不是當年宗慶後的強硬堅持，那么如今就少了一個民族企業了。
1996年的時候，宗慶後當時准備往全國市場發展，因此這個時候娃哈哈的資金非常缺乏，爲了解決這個問題。宗慶後最終跟法國的食品巨頭達能達成了合作。達能跟娃哈哈一起成立合資公司。達能拿出4500萬美元，再加上5000萬人民幣的娃哈哈商標轉讓費，在合資公司中，達能持股51%，原來的娃哈哈集團則是持股49%。
等於說在合資公司中，達能已經佔據了控股的位置。不過因爲娃哈哈是一手打造，因此宗慶後繼續擔任實際控制人。
不過多年之後，宗慶後才發現原來這是達能給自己挖的一個坑。隨後幾年，娃哈哈开始迅速在中國市場發展，成爲了中國最成功的飲料公司之一。
2006年的時候，達能派駐合資公司的新任董事長範易謀認爲，宗慶後在合資公司體系外留了一手，建立了一系列的公司，並且拿走了本來應該屬於合資公司的利潤。雙方矛盾开始爆發。
一年之後，達能露出了資本战爭的獠牙，他們准備拿出40億強行收購娃哈哈集團51%的股份。當時娃哈哈集團已經成長爲總資產56億，年利潤10.4億的公司了。顯然達能這個收購價格是非常不合理了。
如果達能收購成功了，那么無疑就接近於打劫。宗慶後這個時候才發現，當年跟達能籤訂的合資協議存在問題。當時他認爲就是籤了不平等的條款。事實上在20多年之前，中國企業對於商標跟品牌的意識還不強，很多公司都是因此而喫虧。
宗慶後認爲達能是在給自己下套了。宗慶後拒絕了達能的收購計劃，隨後雙方开始對簿公堂，從國內到國外，雙方先後打了幾十次的官司。最終的結果達能提起的29次訴訟沒有一次勝利。宗慶後贏下了全部的官司。
幸運的就是在合作的時間內，宗慶後一直牢牢控制着娃哈哈的管理跟營銷。2009年的時候，達能終於服軟了，他們跟娃哈哈集團達成了新的協議，新的投資方出資30億接手了合資公司51%的股份，達能正式退出了娃哈哈。
宗慶後也拿回了娃哈哈百分之一百的控制權。經過了這個事情，宗慶後也是徹底看清楚了資本的嘴臉。不過事實上宗慶後從來沒有說過娃哈哈就一定不上市，他曾經說過如果未來在合適的時機可以去考慮這個事情。
經過達能一事之後，宗慶後對資本市場就更加謹慎了。另外娃哈哈不上市還有一個原因，那就是經過多年的沉澱，娃哈哈擁有足夠的現金儲備。宗慶後曾經在一個節目裏面透露，娃哈哈光是在銀行的現金存款就超過了100億。
作爲一個強勢的品牌，娃哈哈每年可以從產業的上下遊獲得非常多的現金流。這些年很多中國企業就是一個毛病，喜歡盲目擴張，搞房地產去搞新能源汽車，搞汽車的去搞手機，搞互聯網去开超市。
很多企業其實都是無序擴張，因此很多企業都是一個宗旨，那就是盡量多搞錢。可是宗慶後從來不盲目做這些事情，多年來娃哈哈也嘗試過兒童服裝、商業地產、白酒等項目。可是宗慶後每次嘗試都是在一個合理的範圍內，都是拿娃哈哈的自有資金去做嘗試，從來不會盲目加槓杆去擴張。
因此上市對於宗慶後來說，就是一個可有可無的事情。另外很多富豪上市就是爲了套現，大部分富豪套現有兩個目的，第一個就是拿錢走人，第二個就是拿錢享受。
宗慶後說過自己行得正坐得穩，自己是不會走的。第二個宗慶後從不追求個人享受，他說自己一年花在自己身上的錢不過才5萬元。所以宗慶後也沒有套現的需求。
所以基於上面兩個原因，娃哈哈才一直沒有上市。
標題：娃哈哈爲何至今不上市？當年達能曾強行收購，宗慶後差點喫大虧
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