啤酒賣出茅台價,薪酬模式老掉牙:拿什么拯救你,雪花?

來源: 編輯:匿名 發表時間:2023-12-19 00:54:58 熱度:20

導讀: 中國的00後,真的不喜歡啤酒了!這是在青啤、雪花、燕京、嘉士伯等知名啤酒品牌從近幾年的銷售數據中,得出的最赤裸裸而且也最殘忍的結論。 — 1— 雪花贏了“青島” 但贏的憂心忡忡 2021年,雪花啤酒...

中國的00後,真的不喜歡啤酒了!這是在青啤、雪花、燕京、嘉士伯等知名啤酒品牌從近幾年的銷售數據中,得出的最赤裸裸而且也最殘忍的結論。

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雪花贏了“青島”

但贏的憂心忡忡

2021年,雪花啤酒憑借333.87億元的營收和45.87億元的淨利率,終於全面超越了自己的老大哥——青島啤酒,坐上了行業的頭把交椅

雪花同時創下公司利潤規模的歷史新高。這是青島啤酒在淨利潤這一指標上首次被超越,20年來首次跌下神壇。

按理說,“雪花”終於贏了“青島”,實現了多年的夙愿,最起碼也應該慶祝一番,可是整個集團的氣氛卻像黑雲壓城一般,靜謐而沉重。

2021年,雪花啤酒次高端及以上啤酒,銷量達到186.6萬千升,同比增長27.8%,次高端以上產品銷售佔比也從2019年的11.5%提升至2021年的16.9%,每千升毛利也比2019年提升了10.7%,這是雪花最大也是最拿得出手的底牌。

但雪花過去一年的銷量增長並不樂觀。其真實銷量1105.6萬千升,同比下滑了0.4%,而最令他們焦慮的是,自己最核心的經營領域——中高端市場,已經搖搖欲墜了。雪花啤酒業績增長主要來自於持續的高端化,也就是說,中高端市場才是雪花啤酒的“命根子”。

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2021年,雪花推出了500元一瓶的高端啤酒,號稱啤酒中的“勞斯萊斯”,欲與茅台試比高,結果沒多久,更加誇張的來了:青島啤酒推出了標價1399元/瓶的高端啤酒,百威也上线了1588元/瓶的限量版啤酒。

接下來,就是各大啤酒業巨頭紛紛入局高端啤酒市場,從雙雄爭霸到群雄並起的局面。

如今,“高端”這張底牌被其他對手看光了,並且眼看就要被扯碎了。有越來越多的人來薅自己的命根子了,能不急眼嗎?

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群狼環伺來搶肉

“雪花”無奈在割肉

狼來的時候,從來不和你商量,也從來不給你余地。 2020-2021,啤酒品牌的高端化突然提速。重慶啤酒高檔啤酒(10元以上)銷量達到66.15萬千升,同比增長40.48%;銷售收入達到46.82億元,同比增長43.47%。

珠江啤酒高檔和中檔品牌分別實現營業收入25.13億元、15.1億元,同比提升15.78%、0.43%。除了珠江啤酒毛利率微降,其他企業均有不同程度的提升。

高端啤酒市場的爭奪战,一开始就白熱化,而且隨時可能爆炸。雪花啤酒的高層顯然意識到了危機的來臨,他們不想坐以待斃,所以採取了一系列奮起自救的措施,試圖保住自己賴以生存的“自留地”——高端市場。

首先,壯士斷腕式的“節源”——關廠裁員

2021年伊始,雪花啤酒就關閉了5家啤酒廠,付出了近10億資產的損失;但是這遠遠不是結束,截止到2021年年底,雪花啤酒已經共計關停了30家工廠,資產損失31億。

其次,迎合取悅年輕人——走甜美路线

雪花推出了度數更低、味道更甜醇的啤酒,並且开始在外形設計上迎合年輕人的審美,只是效果差強人意,因爲所有的品牌早就這么搞了。燕京啤酒甚至請來了王一博、蔡徐坤等流量明星擔任代言,哪怕賠本賺吆喝,也要先把盤子佔下。

再次,拓展銷售渠道——搭乘流量快車

雪花把自己的產品廣告及銷售方式搬到了抖音、小紅書等社交平台上,开始了和各大啤酒品牌的廝殺角逐,但還是慢人一步,沒趕上頭波流量。

由此看來,雪花啤酒的三板斧似乎並沒有爲自己的將來殺出一條“血路”,反而讓雪花上下感到“坐困愁城”,不知道“路在何方”。

就在這時,雪花的掌門人侯孝海站出來說:小招數沒用了,要大手術,改革吧。

咋改革?先從渠道开始改革。裁掉不能創造業績开拓渠道的人,就從銷售團隊下刀;再激勵剩下的精英,讓他們拿高薪,搶市場,殺出一條血路。

所以侯孝海在2021年底的時候,先是乾綱獨斷,淘汰了30%的基層銷售;然後又揮刀一處,斬掉了原來的“底薪+績效”的薪酬體系。

其實說白了,他想搞一次全新的薪酬激勵,真正讓銷售團隊爲之瘋狂尖叫嗷嗷幹的薪酬體系。

因爲侯孝海發現,原來的那套在國內企業中普及率高達95%的薪酬機制,早已變成了扼殺企業未來的毒藥!

不相信?我們拿最典型的銷售崗位來測測毒性:

銷售員小王的工資爲:底薪3000元+2%提成/月;當他完成10萬業績,能拿到:3000元+10萬*2%=5000元;後來小王談婚論嫁了,工資需要達到朝思暮想的1萬月薪,那他又要幹到多少業績呢?我們反推一下,小王需要完成35萬的業績,才能拿到想要的收入。

一個月薪5000元的銷售員,要幹到自己3.5倍的業績,才能拿到自己2倍的工資,這就是最典型的事實。

面對一成不變,毫無激勵性的薪酬模式,再有激情的銷售員也會消沉厭倦;再有上進心的業務骨幹也會混喫等死。這注定是一套讓老板失人、糟心、葬送事業的模式,只是時間早晚的問題。

如果您有任何管理上的疑問,可以咨詢本篇作者付曉東老師(筆名赴遙,現任上海匯海文化傳媒有限公司總經理,10余年管理咨詢經驗,天文商學管理咨詢師)。歡迎評論!



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