來源： 編輯：匿名 發表時間：2023-06-13 00:53:24 熱度：8
對於筆者來說，此行最大的遺憾就是尚未正式拜訪溫商超市集團，這家華人企業是筆者最有興趣探訪的本地華資企業，因爲他們有成長爲巨人的雄心。
迪拜是全球化最徹底的地區之一，每個商業領域的競爭都是空前激烈的，而溫商超市集團所處的領域是競爭最爲激烈的零售。
若幹年前，筆者走訪波斯灣地區的時候發現，當地超市以家樂福爲主，能抗衡家樂福的本土商超也有一家，LuLu supermarket。
（lulu超市，本地最大的零售企業。 攝影/李靖雲）
Lulu本身就是一個商業傳奇。印度雜貨商阿裏在1990年海灣战爭時在伊拉克創辦了一家名叫LuLu的小百貨店，此後二十年間迅速成爲了整個中東的商業巨頭，目前仍然保持平均兩月一家新店的擴張速度，它也被認爲是中東最便宜的超市。當時筆者就在想，在迪拜的中國人和中國資本已經有了相當的規模，華人在迪拜會不會有這樣的商業成功？
溫商超市是對標LuLu的。當老柴這樣說的時候，我是頗爲有些驚訝的。溫商目前已經在整個阿聯酋有了不少分店，也確實准備邁出阿聯酋，走向整個中東。和LuLu一开始就能有龐大的印巴族群客戶群體不同，溫超面對的問題在於在本地區的華人群體不夠大，所以溫超定義自己是一個亞洲超市，而非是一個中國超市，除了服務華人外，還服務於在中東有着相當規模的菲律賓、越南等亞洲族群，這種定位也是非常有眼光的。
溫超的另外一個優勢就是在新冠大流行時期，迅速建立了相當規模的物流配送體系，已經可以完全延伸到整個阿聯酋。
（溫商超市的物流配送中心。攝影/李靖雲）
但目前溫超仍然是一家華埠超市，它的價格並不佔優勢，作爲一家有自己農場的超市，溫超在蔬菜供應鏈上也建立了自己的優勢。溫商的現在和未來，筆者都無從能有一個完全的故事，但是從地區環境看，這會是一個主動求變的故事。
就筆者自己觀察，2004年以來，僑界的努力和中國企業的努力，帶動了中國商品在本地區的立足，從鞋帽襪到各種電子產品，打开了中國制造出海的道路。新冠大流行之後，在這片土地，印度人的數量已經翻了幾倍。從北到南，印巴英語已經成爲主流語言。從本地的發展战略來看，以穆罕默德·本·拉希德·馬克圖姆爲代表的阿聯酋第二代領導對於國家發展的設想是全新的，他們並不接受過去的小商品貿易，私人協議、熟人關系下的商貿體系。穆罕默德·本·拉希德·馬克圖姆所強調的是，前進是風吹的唯一方向。新一代的經營者和僑民都能感受到這種壓力，德拉老城裏靠着收租和老式掮客生意的阿拉伯人也是如此。小生意如果規範化，成本的提升就是必然問題了。
筆者接觸的中國商人，手中持有大量現金是非常普遍的情況，很少有人能通過中國的金融機構服務進行國內外匯兌。在一個英美體系的自貿區體系裏，受制於生意規模本身，他們更缺乏相應司法服務。
融入本地區不是賣產品，也不僅僅是貿易，而是本區離不开你。這裏是英美的法律貿易體系，又離不开印巴的勞力和服務，那么問題來了，你怎么才會變成離不了的力量。溫超以LuLu爲參照，至少是一個好的开始。品牌性的領頭企業，對於整個華人在本區的商業版圖來說都是一個重要的引導力量。
這是一個快速改變的世界，也是一個高度競爭的世界。筆者到迪拜的第一天感受到的是撲面而來的環保低碳衝擊波。迪拜酒店已經开始採用環保材質的木制門卡，這是中國企業生產的。酒店門口一排排光伏板，這也是中國制造，所謂擺脫單一油氣絕不是一句空話。世界中心城市的含義在於，只要是世界最新潮流，這裏立刻有體現，立刻會有新的競爭，你必須主動適應變化，才能掌握變化。
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標題：一帶一路行記·中東｜在一個全球化競爭最激烈的地方，前進是風吹的唯一方向
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