巨虧、 割肉!千億巨頭大敗局

來源: 編輯:匿名 發表時間:2025-01-03 00:50:25 熱度:7

導讀: 作者| 貓哥 來源| 大貓財經Pro 昔日的“超市之王”還是被賣了。 2025年第一天,阿裏把高鑫零售78.7%的股權,賣了131.38億,女明星陳好的老公旗下的德弘資本接盤。 1.75港元/股,不...

作者| 貓哥

來源| 大貓財經Pro

昔日的“超市之王”還是被賣了。

2025年第一天,阿裏把高鑫零售78.7%的股權,賣了131.38億,女明星陳好的老公旗下的德弘資本接盤。

1.75港元/股,不僅低於當天股價,與當初的8港元左右的成本價相比,巨虧,德弘資本算不算抄底,還真不好說。

這兩年,阿裏轉型,开始聚焦主業並逐步將非核心資產變現,去年12月,剛剛賣掉了銀泰百貨,現在賣掉高鑫零售,“退出非核心實體零售”,正在逐步實現。

高鑫零售手裏最值錢的業務,就是大潤發了。

1997年,大潤發在台灣潤泰紡織的舊廠房裏面,开出了第一家店,隨後不久,大潤發就從台灣桃園开到了上海閘北,與家樂福、沃爾瑪分別佔據北上深。

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雖然不是开超市起家,但是執掌大潤發的黃明端,還真就把大潤發做起來了。

2010年,大潤發的銷售額404億,超過了家樂福和沃爾瑪,成爲中國市場“超市之王”,而“世界第一”的沃爾瑪,在中國只能屈居老二。

商超可以說進入大潤發時代,大潤發逐漸成爲“抄作業”的模板。

2011年,高鑫零售在港交所上市,2015年,成爲“最受歡迎零售商”,到2016年,大潤發的銷售額开始向千億發起衝擊,並創造了“19年不關店”的記錄。

然後,在2017年,高鑫零售進入阿裏“新零售”的版圖。

阿裏先是224億拿到了36.16%股權,2020年加倉,持股達到72%,成爲高鑫零售的實控人,潤泰集團成功套現。

2020年,大潤發的銷售和市值,均是千億級。

但是,之後的走向,就有點不太行,下滑、關店、虧損。

大潤發在互聯網世界最大的存在感,從“中國超市之王”,變成了互聯網老梗:“我在大潤發殺了十年魚,我的心早已像我殺魚的刀一樣冷”。

比“殺魚刀”更冷的,其實是商超的第二波系統性大敗局。

第一波,在2015年左右就开始了,生意難做,行業寒冷。

那時候誰在盯着這些商超呢?互聯網巨頭們。

移動互聯網迅速滲透到零售行業,商超受到較大的衝擊,急需轉型,而互聯網也盯着线下,他們也需要新的概念和故事,來支撐自己的想象空間和估值。

2015年,京東花了43億拿到永輝超市10%的股權。

2017年,阿裏入股了高鑫零售;沃爾瑪把旗下的一號店給了京東,換了京東5%的股權騰訊花了42億买了永輝超市5%股權,價格比2015年翻一倍。

2019年,蘇寧易購花了48億拿下家樂福中國80%的股權。

各家都是大手筆,“互聯網+”“O2O”,各自佔領了山頭,對傳統商超進行互聯網改造,玩线上线下聯動的“新零售”概念。

但是,幾乎沒有轉型成功的案例。

舉個例子,蘇寧拿到家樂福的時候,也是想走新零售的,不少門店改造,蘇寧把自己的門店也开到了家樂福門口。

2021年,黃明端取代張近東成爲了蘇寧易購的董事長,結果這位操盤過大潤發的零售老人,也沒能把蘇寧和家樂福從泥沼裏帶出來。

2019年,家樂福中國賣身的時候,有209家超市門店,2020年增加到了228家。

然後,就开始大規模關店。到2023年底,家樂福中國的門店,只剩下4家。

蘇寧易購早就ST了,流動性的危機,到現在也還沒解除呢。

2023年的時候,大型商超基本上都在虧損,下滑速度很快,聯華超市的淨利潤同比下滑283%,步步高巨虧18.9億,永輝超市3年虧損80億,京東最終也選擇了“割肉”。

不僅大商超的日子不好過,一些區域性的本土超市,有的被接管,有的幹脆直接破產倒閉了,樂天瑪特、樂購等,這些曾風光一時的國外商超品牌,早就在中國市場上消失。

爲啥這么慘呢?還得回到商業模式上。

商超大賣場賺錢,在某種程度上,是走的地產的路子,做“二房東”,想賺錢,就需要供應商們來搶貨架,什么“進場費”、“條碼費”,能夠收到手軟。

想賺更多,那么就需要更多的供應商進入,順帶着靠着長账期,獲得很大的現金流。

互聯網企業進駐,但是最終“新零售”也沒有走出傳統的窠臼,換湯不換藥,商超還是得用這種方式來盈利。

互聯網企業的訴求是啥呢?把流量從线下引到线上,然後线上再帶動线下。

但是顯然,流量到了线上,线下能回流的就很少了。

當然了,最主要的是,現在的零售,在互聯網的引導下,已經從“人找貨”,變成了“貨找人”,這也是直播帶貨的底層邏輯之一。

大家已經拋棄了大賣場的動輒數萬SKU的模式,直接把商超的商業模式幹趴下了。

現在,能夠賺錢又比較紅的模式是啥呢?

“胖改”,就是在胖東來這種低SKU、重服務的模式,步步高、永輝超市,有部分門店都經過“胖改”,都產生了不錯的效益,不少消費者希望胖東來能夠开遍全國。

另外,還有會員店的模式,沃爾瑪閉店不少,但是旗下的山姆开了不少新店,Costco也开始在中國加大的开店的步伐。

其實,對於消費者而言,選擇一個商超,總有自己的理由,要么有性價比,要么產品質量過硬,要么能做出差異化來。

消費者才是衣食父母。

如果不能順應消費者,第三波大敗局,也並不久遠。



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