受網購衝擊負債百億，滿倉衣服滯銷，國產第一男裝品牌慘遭淘汰？

來源：編輯：匿名發表時間：2024-10-03 00:10:06 熱度：2

導讀： 提到男裝品牌，我們腦海裏蹦出來的第一個就是海瀾之家，它的一句“海瀾之家，男人的衣櫃”的廣告語深入人心。海瀾之家在我國的男裝品牌中算是一個比較領頭的牌子了，曾在全國擁有超5000家門店，一個城市最少开...

提到男裝品牌，我們腦海裏蹦出來的第一個就是海瀾之家，它的一句“海瀾之家，男人的衣櫃”的廣告語深入人心。海瀾之家在我國的男裝品牌中算是一個比較領頭的牌子了，曾在全國擁有超5000家門店，一個城市最少开設有一家店鋪，可是現在卻滿倉衣服滯銷，這是怎么回事呢？

當我們剛剛進入到電視時代的時候，海瀾之家就瞄准了利用廣告營銷和當紅男明星的效應來宣傳自己的品牌，不斷的提升自己產品的質量和樣式，通過一句廣告詞和過硬的產品保障爲自己營造了良好的企業形象。

而網購搶佔了大部分實體經濟在市場上本來應該有的份額，在實體店經營者看來，網購就是一個沒有無形的競爭對手，在不知情的情況下就把自己碗裏的飯扒走了。現在的海瀾之家就是實體經濟衰敗的代表者，它的負債現在已經超過了160億元人民幣，倉庫裏的衣服全部都是賣不出去堆積起來的。

但相比較於其他實體品牌，他的品牌定位其實是更加清晰的。它在男裝行業的一致評價就質量上乘，品類繁多，並且非常重視各個城市門店的經營情況和效果，可以成爲男裝行業的領軍企業也是依靠着這些獨有的品牌特徵。

對於一個企業來說，依靠着一門手藝在市場上喫香之後，爲了以後的發展更加寬闊就一定要再开闢其他道路，西裝行業就是海瀾之家發家的起點，同樣這也成爲一個致命的弱點，實際上海瀾之家表現出來的現狀其實也就是這個行業的困境。

這些實體店品牌都非常注重在實體店的經營情況，與此同時網購時代來臨之後，越來越多的人懶得到實體店去摸一摸試一試了，根據买家秀或者商品評論就可以大致對所挑選的商品有一個總體的評價，運費險的出現讓退換貨也沒有了後顧之憂。

貨比三家不用跑斷腿，在手機上就可以選出性價比超高的商品，網上購物體系的日漸完美讓實體店沒有一點容身之處。在網購時代來臨時，也是實體店品牌抓住市場時機進行轉變的時候，大市場和環境都在改變，那么就一定要又快又好地實現轉型。

就像我們常見的美特斯邦威品牌，它就是沒有完成很好的轉型導致自己破產，知名女裝拉夏貝爾也是沒有很好的完成线上轉型，導致品牌損失慘重。現在的海瀾之家和美特斯邦威，拉夏貝爾遇到了同樣的轉型問題，海瀾之家現在鋪設的實體店已經超過了五千家，擴張速度是非常迅速的。

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但是現在消費者都是把线上消費當作購物的主要方式，海瀾之家門店的貨物堆積額總計已經超過了80億人民幣，海瀾之家的最大困境不是它堆積的貨物額而是它在發展過程中欠下的超過160億的債務，根據它最新發布的財報顯示，海瀾之家在短時間內是無法全部歸還這些欠款的。

周建平是海瀾之家的創始人，學校畢業之後可以大膽开照相館，再衝破家庭的阻力开紡織廠，從這些就能看出他是一個敢闖敢拼的性子，他毒辣的眼光很快就盯上了幾乎沒有被开拓的西裝市場。

當海瀾之家的前身三毛集團爲周建平獲取大把利潤的時候，他決心一定要做一個屬於自己的品牌，他只身前往日本進行市場考察，對當時的服裝市場進行更加深入的了解，確定住了自己產品的主要受衆是成年男性之後就有了海瀾之家。

結語

總而言之，海瀾之家上市之後也是經歷過市值超過800億的巔峰時刻，不能线上线下兩條道路同時注重一定會面臨着和其他品牌一樣的結果。並且現在周建平已經和員工开拓了新的銷售思路，希望可以憑借着新的銷售思路重新回到巔峰時刻。市場的變化沒有人可以抓得住，順應市場的變化改變自己的產品才是長久發展之道，我認爲不想再讓自己的實體店變成倉庫的唯一辦法就是要盡快完成轉型，也不能在之前的成績上沾沾自喜，否則難免會慢慢被市場淘汰。