來源： 編輯：匿名 發表時間：2024-09-29 00:50:48 熱度：3
9月27日，美團核心本地商業發布內部郵件，宣布新一輪組織架構調整。
成立“核心本地商業/酒店旅行”，涵蓋住宿事業部、門票度假和交通事業部、民宿事業部，任命李錦飛爲酒店旅行負責人。成立“核心本地商業/醫藥健康事業部”，涵蓋原醫藥事業部和原到綜事業部相關行業，任命李曉輝爲醫藥健康事業部負責人。兩位新任管理者均向美團核心本地商業板塊CEO王莆中匯報。
據了解，酒店旅行將負責美團酒旅業務整體的經營協同，加強與產業上下遊的合作，滿足消費者在住店、出行和旅遊度假等多元場景需求，同時服務酒旅商家，爲其提供數據參考。多位接近美團的消息人士分析，今年2月美團打通到家、到店核心業務後持續升級組織架構，此舉將進一步強化本地商業板塊協同效應。
據第一財經了解，新的醫藥健康事業部將在現有醫藥及問診基礎上，補充更多消費醫療場景。
此次組織迭代是今年以來美團業務整合的延續。8月23日，美團CEO王興發布內部郵件宣布“公司組織繼續迭代”，公布了組織架構調整的新進展。根據郵件，美團的SaaS、騎行、充電寶等業務合並成爲“軟硬件服務”，由張川負責；快驢、小象、優選等業務合並成爲“食雜零售”，由郭萬懷負責；境外業務正式更名爲Keeta，由仇廣宇負責。
今年以來，美團持續求變。2月2日，美團CEO王興發布內部郵件宣布新的組織架構調整。美團對過去相對獨立的事業群進行了整合：對到家事業群、到店事業群、美團平台、基礎研發等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中匯報。而大衆點評、SaaS、騎行、充電寶等業務將由美團高級副總裁張川負責。同時其他組織保持不變。
4月11日，美團外賣以內部郵件的方式宣布了新一輪的組織調整：外賣事業部下成立城市經營業務部，連鎖業務部和供給探索部，相關部門負責人向外賣事業部負責人薛冰匯報。
4月18日，美團CEO王興發布內部郵件，公布了整合後的組織迭代進展。根據郵件內容，此前整合的美團平台、到店事業群、到家事業群和基礎研發平台將合並成爲“核心本地商業”板塊，王莆中出任核心本地商業CEO。美團將“不再設置到店事業群和到家事業群，兩個事業群原下轄各部門調整爲直屬於‘核心本地商業’”。
除人員年輕化外，調整後的架構相較之前更加扁平，核心團隊與一线距離更近。美團相關人員對第一財經記者表示，此前外賣事業部下設了直營業務部，直營業務部下又分爲連鎖業務、校園業務等，如今中間直營業務部直接取消，從組織決策效率上看，更有利於及時捕捉用戶和商戶的需求變化，並迅速做出業務創新。
美團二季度財報顯示，今年二季度美團實現營收823億元，同比增長21%。經營溢利爲112.6億元，同比增長138.8%。經調整EBITDA爲150億元，同比增長95.2%。
第二季度美團的核心本地商業分部營收606.8億元，同比增長18.5%，經營溢利同比增長36.8%至152億元。美團表示，收入增長主要由於有利的季節性因素導致，包括交易金額因交易筆數增加而增長，以及在线營銷活躍商家數量及其平均收入增加。到店酒旅業務上，美團業務訂單量同比增長60%以上，年度交易用戶數同比增長近35%，年度活躍商家數亦創新高。
在二季度財報電話會議上，王興表示，在組織調整上，美團的方向是關注各業務板塊之間的協同效應該如何實現以及可以實現到什么樣的程度。例如考慮餐飲外賣的消費者在其他品類上有什么需求，如何整合以實現交叉銷售。
艾媒咨詢CEO張毅對第一財經表示，過去美團的業務和其他互聯網企業類似，都是發展增量市場。但目前變爲了存量市場，美團面臨的是新的產品及業態的迭代，新的消費習慣和娛樂習慣正在形成，例如抖音、小紅書、快手等對於原本本地生活的消費習慣產生了衝擊，目前來看抖音是最大的威脅和挑战，尤其在團購和外賣領域。
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標題：美團再次調整業務架構，加強核心本地業務聯動
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