喜報｜雷迪森酒店入圍2024專精特新酒店品牌牆

日前，中國飯店協會結合大住宿行業特點與行業專家意見，开展“專精特新酒店品牌”行業性品牌推薦計劃。雷迪森酒店入圍2024專精特新酒店品牌牆。

該計劃通過專家評薦並收錄行業內具備專業化、精細化、特色化、新穎化等特色的酒店品牌。該評薦計劃旨在樹立酒店行業專精特新品牌榜樣，着力匯聚、總結當前酒店業專精特新經營與管理經驗爲行業長期發展提供新的參考。

專精特新酒店品牌

雷迪森酒店

LANDISON

浙江雷迪森酒店集團隸屬於浙江省旅遊投資集團，是一家集資產運營、品牌打造、產品運營等體系建設於一體的專業化酒店集團。集團位列“全球酒店集團225強”、“中國飯店集團60強”，旗下在營門店兩百余家，分布在全國31個省、自治區、直轄市。集團以“創造美好旅宿時光”爲使命，恪守“集團化、產業化、品牌化、資本化、國際化”的發展战略，致力於打造與“浙江窗口”相映襯、與“共同富裕”理念相融合的旅遊酒店行業典範。

文化融合 塑造品牌獨特魅力

雷迪森酒店品牌自1999年創立以來，作爲中外合作的一個典範，肩負着向國際友人展示中國本土文化的韻味，同時爲國內顧客提供國際化的服務體驗。“雷迪森”品牌不僅凝聚了城市發展的歷史記憶，更成爲了城市文化身份的一張亮麗名片。雷迪森以其悠久的歷史和深厚的文化積澱，成爲衆所周知的“經典”酒店，也是浙江國有酒店業的一個標志性品牌。隨着時間的推進，雷迪森品牌始終致力於將傳統文化、酒店文化以及品牌文化進行有機融合，以文化爲核心，賦予品牌新的生命力。雷迪森正致力於打造一個真正屬於新時代的經典品牌。

面對新消費時代的浪潮，雷迪森酒店品牌迅速適應市場變化，引導新的生活方式，並以此爲契機，塑造了一張體現地域特色、文化促進旅遊的新生活名片。雷迪森酒店品牌的核心引領作用，不僅能縮短市場對集團品牌的“觀察期”和“考核期”，還能迅速建立市場對集團品牌的信任度。隨着鄉村旅遊、休闲旅遊和文化旅遊的流行，消費者迫切需要具有品質、情感、溫度和特色的休闲度假產品來滿足他們對精神幸福追求的向往。雷迪森酒店集團也將帶領旗下品牌走向個性化定制的道路，從地域文化、業主業態和行業趨勢等多個維度出發，增強酒店產品的文化內涵和品牌個性，以滿足現代消費者日益豐富的需求。

圖-舟山普陀山雷迪森莊園

战略創新 塑造國企酒店改革新標杆

進入2023年，新一輪國企改革拉开序幕，國資委對中央企業和國有企業的盈利能力和價值實現能力提出了更高的要求。這些企業有望通過改革實現價值的重新評估，進而推動資本資源的有效配置，使得存量資產得到更加精細化的運營。在這一背景下，雷迪森酒店集團採取的“輕重分離”战略顯得尤爲關鍵。該战略旨在從源頭上徹底改變之前的狀態，解決“響而不亮，專而不精，連而不鎖，集而不團”的問題。作爲率先完成輕重資產分離的雷迪森酒店集團，正在爲“國字號”酒店集團探索出一條全新的改革之路。

雷迪森在深化輕重資產分離等體制性調整的同時，全面推行各項運行機制的完善及重構。集團有計劃、有步驟地提升品牌影響力，完成了品牌战略規劃的制定和第一輪主要品牌及標准的煥新發布，從而提升了品牌的品質和影響力，進一步凝煉了品牌的“根”與“魂”。從品牌战略的角度來看，雷迪森致力於強化專業品牌的建設，力爭成爲全國一流的品牌和“浙江國資最有價值品牌”，將“雷迪森”品牌塑造成浙江省的一張金字招牌。借助雷迪森品牌的特色，集團激發了模式創新、服務創新、科技創新和產品創新，不斷迭代管理和服務模式，以凸顯其“國際範”和“民族魂”式的酒店品牌優勢。雷迪森酒店集團正以其專業的管理，以及對國人需求深刻的理解，打造成爲更加專業的酒店，更加貼近國人的酒店，爲旅宿行業樹立新的典範！

圖-杭州藝尚雷迪森廣場酒店

品牌力量 多維度強化總部管控新高度

雷迪森酒店集團正致力於加強總部的基礎建設，全面提升品牌實力、人力資源團隊、信息化平台以及集中採購平台。集團不斷完善其品牌管理輸出、技術咨詢顧問服務、中央集中採購、中央預定系統以及網絡信息化服務等關鍵業務單元。在建立了堅實的基礎和適宜的條件下，集團計劃在總部爲某些業務單元設立專門的事業部制，這一舉措旨在將雷迪森體系的發展重心轉移到供應鏈上，利用供應鏈整合更多資源，並全方位推動住宿業產業鏈上的其他業務發展。

在追求品牌標准化的道路上，雷迪森酒店集團不僅升級完善了各品牌的視覺識別系統，並確保這些標准得到嚴格執行，而且還構建了完整的品牌運營標准系統，賦予品牌以靈魂。集團從自營酒店着手，全面推行品牌視覺識別、品牌運營及服務標准、核心技術參數的落地執行，增強賓客對雷迪森品牌的認同感，從而凸顯品牌形象，增強企業的市場競爭力。爲了提高團隊的專業化水平，雷迪森酒店集團引進了一批具有國際高端酒店背景的專業資深人才，優化了團隊結構，提升了整體素質。同時，集團借鑑了國際化酒店管理公司的運作模式，並結合自身實際情況，制定了一套包括品牌建設標准、操作流程和運作規範在內的綜合管理體系，並配套了相應的人力、財務和物資管理政策與規程，以確保集團的穩健發展和行業領先地位。

圖-東錢湖萬金雷迪森度假酒店

數智革新 持續領跑市場競爭力

隨着時代的進步，數字化生活正悄然融入我們的日常，在這變化莫測的市場環境中，雷迪森酒店集團敏銳地洞察到了這一趨勢，並率先將科技的力量引入酒店業，用數字化的革新體驗重塑了酒店服務。集團不僅深化多場景的數字化布局，實現跨平台的數字化服務覆蓋，還通過數字化驅動制度創新，打造了一支專業的數字轉型團隊，構建了一個更加完善的數智化生態系統。這一數智化生態系統不僅爲酒店帶來了成本降低和收入增加的雙重效益，還創造了新的營銷方式、提高了傳播效率，並且顯著減輕了勞動密集度，提升了制造加工的效率和質量。

目前，雷迪森酒店集團在管控平台、服務運營平台以及電商營銷平台上的數字化改革創新已經取得了初步成效，這些成果正在逐步統一擴展到所有成員酒店，實現了區域共享管理、統一標准規範，並在行業內創新研究數字化新型應用的植入。在供應鏈方面，雷迪森酒店集團通過數字化手段，充分整合了酒店供應鏈資源，利用技術賦能重構了協作鏈條，實現了資源的最大化利用。憑借這些成就，雷迪森酒店集團成功入選《浙江國資信息》國企數字化改革的成功案例，以領軍者的姿態，引領着酒店採購數字化轉型的潮流。數字化不僅是提高酒店效率的關鍵，更是品牌持續競爭力和抗風險能力的保障。雷迪森酒店集團將繼續在數字化的浪潮中乘風破浪，引領行業的未來。

圖-東陽天瀾雷迪森廣場酒店

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