性價比賽道中，看徐州7天酒店展現Next level的能力

今年的五一假期，假日市場持續升溫，與出行流量相關的話題，如#五一假期是捅了人窩吧#、#五一到底哪裏沒人啊#等紛紛衝上熱搜，揭示了公衆出遊熱情的高漲。這股巨大的客流不僅帶動了景區發展，也極大地促進了旅居消費，爲酒店行業提供了新的增長機遇。今年2月，7天酒店（新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店）正式开業，不僅在短時間內度過了爬坡期，還在“五一”中實現進一步的突破，展現出其強大的市場競爭力。

以消費者需求爲核心豐富居住體驗

徐州市在“五一”假期中，共接待571.78萬人次的遊客，實現51.46億元旅遊總收入，交出了亮眼的“成績單”。徐州旅遊的走紅，反映出時下“反向旅遊”的新風尚。即在傳統熱門目的地之外，越來越多下沉市場旅遊目的地受到歡迎，在相對“冷門”的景點中不僅能享受不一樣的旅遊體驗，且成本更低、舒適度更高。這種追求性價比與品質體驗相結合的新型旅遊觀念，與7天酒店的品牌理念相契合，同時也爲徐州蘇寧廣場市中心中山北路店帶來了更可觀的客流量與市場潛力。

地理位置方面，門店坐落在徐州市北區的繁華商業區，緊鄰中山北路這條城市的主幹道和地鐵二號线的便捷出口，交通通達度高，且附近擁有君盛廣場這個集休闲、娛樂、購物配套於一體的場所，能夠滿足大衆在休闲假期與商務出差途中的入住需求。

產品布局方面，門店執行了7天酒店的標准化設計方案，以提供卓越的睡眠體驗爲核心目標，爲追求性價比的商務和休闲客戶群提供在可控成本內更優質的基礎服務。客房內配備了全覆蓋的Wi-Fi、高端酒店級別的牀墊、智能化家居設備、幹溼分離的衛生間以及一次性面巾和封包浴巾等，營造了一個安全、衛生、舒適的休息環境。還提供多樣化的房型選擇，滿足不同客戶的需求，並設有免費停車場、休息區、自助洗衣房和茶飲服務等完備的配套設施，極大地豐富了入住體驗。 5月1日-5月21日，門店綜合RevPAR超190元，ADR達220+元，更在網上獲得無數好評。

以“樂高模式”爲基礎加快盈利速率

綜合當前旅遊市場的發展趨勢和消費者的實際需求，7天酒店在徐州蘇寧廣場市中心中山北路的新門店，不僅提供了一個幹淨、舒適、便捷的住宿環境，還被視爲一個與市場趨勢相契合、具有長期增長潛力的明智投資。這離不开7天酒店“樂高模式”結合裝配式產品和模塊化組合的優勢，既能夠因地制宜實現成本投入的可控，也憑借高效率、高質量的籌建推動門店快速落地，爲盡早盈利創造有利條件。

7天酒店的“樂高模式”實現了降本增效。一方面，深耕酒店功能分區，將空間劃分爲門樓、大堂、樓層公區、客房等功能區，並反復打磨每個區域所有產品的必要性。通過結合“標配”和“選配”的策略，提升酒店空間的利用率，確保基礎服務的高標准與品牌統一性，以簡潔的設計最大限度地優化了空間和成本。

另一方面，酒店的大部分區域可以通過模塊化建設方法來構建，如大堂WPC牆板、大堂移動家具、客房電視及電視櫃、雙人牀及牀屏牀榻等成品都可以進行組裝。與傳統的施工方式相比，裝配式施工在提升施工效率之余，還顯著減少了施工時間。

7天酒店（新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店）利用品牌這一套“組合拳”，將單房的新建成本降至約5.36萬元/間，爲投資者大幅降低了建設成本。此次籌建，從开始施工到竣工驗收僅用時三個月，高效的施工速率充分展現了“樂高模式”的優越性。

同時，依托7天酒店的品牌知名度與影響力，門店將持續收獲客流，店長通過精細化管理和優化人員配置策略，成功實現了0.14的人房比率。門店還專注於提高服務運營效率，將單房運營成本降至約68元，不僅減少了开支，還提高了成本效益，有助於縮短投資回報期。5月份非節假日的綜合數據顯示，門店的RevPAR長期穩定在150元以上，ADR達到170元以上，預計門店有能力在3年內實現成本回收。

隨着徐州旅遊市場的持續繁榮和消費者對經濟型酒店需求的不斷增長，門店未來的發展十分樂觀。憑借徐州豐厚的歷史底蕴和豐富的旅遊資源，門店迎來了廣闊的增長空間。同時依托徐州作爲“五省通衢”的地理優勢，战略落子於蘇、魯、豫、皖四省交匯的黃金地帶，具備輻射周邊地區的強大優勢。以標杆店爲引領，7天酒店將持續擴展在華中地區的战略布局。

在與當下市場背景相適應的過程中，7天酒店正站在追求"極致性價比"的前沿，引領着品牌實踐和行業發展。新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店作爲重要裏程碑，憑借更優質的產品、更便捷的服務，進一步推動了華中地區經濟型酒店市場的繁榮。

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