馬雲發挽聯悼念宗慶後

2月25日，娃哈哈集團發布訃告，其創始人宗慶後於當日10時30分因病逝世，享年79歲。

訃告一出，浙商震動。阿裏巴巴創始人馬雲發去挽聯：

“人生搏擊四十不晚，开拓者精神；

創業千難夙夜求新，企業家本色。”

一代商業傳奇至此落幕，回顧宗慶後的一生，前半生，顛沛流離，當過15年下鄉知青和10年推銷員，42歲才开始創業，以“娃哈哈”爲名，三登“首富”，歷經商海浮沉。

以下是澎湃新聞根據公开報道整理的宗慶後大事記：

一、1945年出生，自幼顛沛流離

宗慶後出生在1945年的冬天。舊中國時局動蕩，他自幼便隨父母顛沛流離。在那個物資極度匱乏的年代，他雖成績優異，卻終究因家境困窘，在初中畢業後擔起長子之責，走街串巷，叫賣爆炒米、煮紅薯掙錢貼補家用。

少年時光在寒冬酷暑裏溜過指縫，直到1963年，舟山馬目農場招收杭州知識青年的消息傳來，18歲的他抓住了這根改變命運的“救命稻草”。馬目農場是一個荒無人煙、寸草不生的地方，本是關押犯人的勞改所，被稱爲“舟山西伯利亞”。農場裏的日常工作就是超負荷的體力勞動，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數城裏來的年輕人都難以承受，有人晚上偷偷躲在被窩裏哭，還有人索性當了“逃兵”。18歲的宗慶後卻選擇了默默忍耐，還被評爲舟山地區的“上山下鄉積極分子”。

一年後，因農場收縮，宗慶後又輾轉到紹興茶場，種茶、割稻、开山打石，如此高強度的體力勞動，一幹就是14年。

二、1978年，33歲回城頂職

1978年是中國的改革开放元年，在經歷了15年的下鄉勞動之後，這一年，33歲的宗慶後回到杭州，接替退休的母親，進了杭州工農校辦紙箱廠做推銷員，從此在校辦工廠工作了10年。

正是這段經歷的磨煉，爲他以後從零开始創辦娃哈哈打下了堅實的基礎。在校辦工廠的10年間，他做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬着三輪車到處送貨，背着幾台落地電扇擠在綠皮火車上，在天涯海角鬥智鬥勇追款討債，在簡陋的招待所裏打地鋪，在廣交會大門外擺地攤。

“我用腳來丈量中國的市場，深入到窮鄉僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖’就是這樣在水裏火裏、摸爬滾打中摸透的。”後來，宗慶後將之稱爲創辦娃哈哈的“祕密武器”。

三、1987年，42歲創業

“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子裏見不到人影。我騎車出了家門，去幹一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”宗慶後說的，是承包杭州市上城區校辦企業經銷部。那14萬不敢全部用完，只簡單地粉刷了一下牆壁，买了幾張辦公桌椅，就开張了。

創業初期宗慶後辦公照。圖片來源：錢江晚報

這一年，是宗慶後的人生轉折點。利用學校渠道，宗慶後攬了不少代理經銷的生意，其中就有一種名爲“中國花粉口服液”的營養品。這種口服液對增強學生體質有一定效果，但價格偏貴，宗慶後主動找到廠家要求提供簡裝品。降價後，“中國花粉口服液”變得供不應求，廠家的生產能力告急。宗慶後趁機說服杭州計委籌建起了“杭州保靈兒童營養食品廠”，並徵得原廠家同意上了一條灌裝生產线。

1987年11月底，日產量達一萬盒的灌裝車間在上城區清泰街160號落成，當年實現銷售總額436萬元，上交利潤22.2萬元。到1988年5月，原來小小一間校辦企業經銷部淨資產已超800萬元，員工壯大到了130多名。

此時宗慶後不再滿足於代銷，且消費者开始擔心花粉液中含有性激素，他決定盡快开發自己的產品。當以桂圓、紅棗、山楂、蓮子等爲原料的營養液制成後，1988年6月16日，宗慶後在《杭州日報》刊登廣告有獎徵集產品名。從“素”“精”“寶”等字眼中，宗慶後挑中了“娃哈哈”三個字。此後，“喝了娃哈哈，喫飯就是香”的廣告語火遍大街小巷。

童年記憶裏的娃哈哈廣告。圖片來源：錢江晚報

四、1991年，娃哈哈集團正式成立

1989年，杭州娃哈哈營養食品廠創建，宗慶後任廠長，1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直线增長，企業迅速完成了原始積累。

1991年，爲擴大生產規模，滿足市場需求，僅有100余人的杭州娃哈哈營養食品廠，在杭州市政府的牽线搭橋下，以8000余萬元的代價有償兼並了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠，創造了“小魚喫大魚”的奇跡。

也是在這一年，杭州娃哈哈集團公司正式成立。在宗慶後的執掌下，3個月後，原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧爲盈，銷售收入、利稅增長了一倍多，第二年銷售額就達4億元，淨利潤7000多萬元。

五、1994年，首創聯銷體系

在娃哈哈創立早期，其採用的是傳統的“賒銷”模式發展經銷商，即廠家先發貨，經銷商後付款。這也使得娃哈哈早年間時常被拖欠貨款，“討債”成爲了娃哈哈團隊的日常。

1994年，宗慶後在經銷商大會上提出了“聯銷體”，要求一級經銷商必須提前交“保證金”，每個月結清貨款後，娃哈哈再繼續發貨。銷售結束後，娃哈哈返還“保證金”，並給經銷商返利。他還制定了嚴格的價差體系。每一級經銷商都必須嚴格執行對應的銷售價格，實現“大家都有錢賺”。

六、1996年，娃哈哈純淨水誕生

1996年，宗慶後瞄准瓶裝水市場，娃哈哈純淨水誕生。有經濟學家曾認爲，娃哈哈純淨水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。同年，宗慶後开始擔任中國工業經濟協會常務理事。

也是在這一年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成了五家公司。改革开放以後，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場，軟飲料市場中佔比最大的碳酸飲料市場卻一直被可口、百事佔據。特別是上世紀80年代，國內8家飲料廠被擠垮7家，坊間留下了飲料屆“水淹七軍”的說法。

娃哈哈與達能集團的合作，在之後引起著名的“達娃”之爭。

七、2003年，當選全國人大代表

2003年3月，宗慶後第一次以全國人大代表的身份參加全國人大會議，此後，到2017年，宗慶後連續3屆當選全國人大代表，提交各類議案和建議197條。

在2017年的專訪中，宗慶後認爲，作爲全國人大代表，必須要敢言、直言、善言，原則就是要“敢說真話，反映實情”，那年，他又向全國人民代表大會提交各類建議14件。

八、2007年，“達娃”之爭

2007年4月，經濟參考報以《宗慶後後悔了》爲題獨家報道了法國達能公司欲強行以40億元的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

經濟參考報的報道發出後，由此引發了達能與娃哈哈的激烈交鋒，以及衆多媒體的跟進報道。據新華社2007年6月報道，宗慶後致信法國達能總部，宣布辭去娃哈哈與達能合資的39家公司董事長職務。

“達娃之爭”直至2009年9月才畫上句號。達能發布公告，與娃哈哈達成友好和解方案。作爲和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止其現有的合資關系。達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資夥伴。娃哈哈重回宗慶後手中，娃哈哈也在其帶領下進一步發展壯大。

九、2010年，“布鞋老總”首次成爲中國首富

財經作家吳曉波在《“善賈”的杭州人》中描述1990年代與宗慶後的見面：他長着一張典型的杭州人的臉，方正、溫和而缺乏特徵。他講起話來有點害羞，當他喜歡一個人的時候，唯一的表示就是不斷地給你遞煙。恐怕連宗慶後本人也不會想到，他這個43歲才开始創業的人，會在後來成爲中國的“首富”。他成爲了杭州城裏繼胡雪巖之後的另一個“首富”。

宗慶後家族從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內地富豪榜“首富”的寶座开始，四年間三次問鼎首富。

近幾年，宗慶後在富豪榜依然榜上有名。比如，2022年11月，他以69.5億美元財富位列《2022福布斯中國內地富豪榜》第45位。2023年的胡潤百富榜上，宗慶後以950億元的財富位列第31位。

與此同時，宗慶後又是個“布鞋老總”“平民首富”。2016年12月12日，有網友爆料稱，在高鐵G2365次列車二等座車廂偶遇娃哈哈董事長宗慶後。

宗慶後曾在採訪中談及自己的“財富觀”，“我現在算是有錢人，但我認爲錢還是社會的。”“讓老百姓對你的企業滿意。有財富還幫助更多人共同富裕，企業家的財富才會受尊重。”

十、2014年，業績遭遇挑战

有媒體指出，在互聯網經濟席卷世界，人工智能、物聯網、新零售等一批新概念的衝擊之下，娃哈哈這一傳統的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

對此，宗慶後認爲這並不是因爲娃哈哈“落伍”了，而是因爲網絡謠言帶來的負面影響，比如，2014年關於營養快线、爽歪歪“風幹後變凝膠”“導致白血病”“含肉毒杆菌”等一系列網絡謠言迅猛傳播，引發了消費者對娃哈哈產品的恐慌情緒。而這兩種產品恰恰是娃哈哈的兩大主打產品，單是營養快线一年的銷量就達到4億箱。

自2014年後，娃哈哈的業績陷入了斷崖式下跌。全國工商聯發布的數據顯示，其2014年的營業收入爲720.43億元，但而後幾年，均未超過500億元。

在近幾年的採訪中，宗慶後又指出娃哈哈衰落的原因是缺少創新，成立三十余年來，娃哈哈打造了多款經典暢銷產品，但另一方面，娃哈哈過度依賴老牌的大單品。

近年來，雖然娃哈哈頻繁創新，推出了低卡果味茶飲、無糖茶、氣泡水等多個新品，但都未能接棒“老三樣”（營養快线、純淨水、AD鈣奶）。隨着低糖、無糖概念的興起，娃哈哈的老牌產業也在因爲高糖而受到衝擊。

十一、2016年，與馬雲的虛實經濟之爭

2016年年底做客《對話》節目時，宗慶後劍鋒直指馬雲提出的“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術和新能源），表示除了“新技術”外，其他都是胡說八道。

幾天後，馬雲在出席“江蘇省浙江商會十周年大會”時，主動談到實體經濟和虛擬經濟之爭。馬雲認爲，實體經濟和虛擬經濟不是對立關系，企業家切不可活在昨天，抱怨明天。實體經濟只有經歷住新科技的挑战、轉型和創新的洗禮，才能面對明天的太陽。他認爲，企業沒有實體虛擬之分，只有好企業壞企業之分，“我們大力發展實體經濟，大力發展未來的實體經濟，大力發展有創新的實體經濟。但是我們必須淘汰那些落後的生產力，如果沒有這種定力，我們還會回到昨天，而且很有可能沒有辦法面對明天。”

至於被哇哈哈董事長批評的“五新”提法，馬雲呼籲企業家必須學習和思考，“不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以爲是讓你淘汰”。

但兩人並未因此決裂，反而越走越近。2017年9月，娃哈哈與阿裏牽手，共同推出共享服務信用亭，雙方優勢互補。

時過境遷，兩位浙商代表人物孰對孰錯早已無人問津，但宗慶後對於發展實業的執拗卻在那一次爭論中體現無遺。

十二、2018年，宗馥莉進集團工作

2018年，宗馥莉進入娃哈哈集團工作，擔任品牌公關部長一職。在外界看來，這是宗馥莉正式進入“接班人”模式的標志。但其實，這並非宗慶後的直接委任，而是宗馥莉主動請纓的結果。“其實不是我爸任命我，是我自告奮勇去的。”宗馥莉在一檔節目中解釋，“就是希望我出去的時候人家跟我說，我發現你們品牌變年輕了。”

進入娃哈哈集團後，宗馥莉將“年輕化”作爲自己最重要的工作。爲了貼近年輕人，宗馥莉一上任便換掉了擔任了娃哈哈20多年代言人的王力宏，換上更年輕的許光漢。在宗馥莉的主導下，娃哈哈推出AD鈣奶心月餅，與鐘薛高推出聯名款未成年雪糕，與泡泡瑪特推出聯名款pH9.0蘇打水，同時打進電競圈，和英雄聯盟職業聯賽（LPL）官方及战隊合作。

2017年6月5日，浙江杭州，王力宏出席“守護純淨”全國歌迷見面會。自1996年起，王力宏开始擔任娃哈哈的代言人，直到2018年，宗馥莉上任娃哈哈集團公關部部長，換掉了這位20年的代言人。

十三、2021年，76歲獲得基金從業資格證

2021年8月，時年76歲的宗慶後獲得基金從業資格證，從業機構爲浙江娃哈哈創業投資有限公司，網友直呼“太勵志了！”

值得注意的是，宗慶後獲得基金從業資格的方式爲“資格認定”，雖然這意味着其並不是通過參加大家熟知的基金從業資格考試而取得，但也意味着，宗慶後的投資經驗足以獲取基金從業資格。此前，基金業協會曾出台政策，對從業年限、退出項目數量、管理資本量等條件符合要求並有相關材料證明及推薦人的私募基金管理人高管，無需通過考試，即可申請基金從業資格認定。

而在此前在接受採訪時，宗慶後曾經表示，“我從小家裏也比較窮，而且我讀了初中就沒有讀了。盡管我管了這么大企業，我感覺有的時候文化知識也不夠用。當然後面也在不斷學習。”

十四、2022年，給員工發6億多元獎金

2022年1月13日，娃哈哈董事長宗慶後在2021年度“風雲浙商”頒獎禮會場接受採訪時表示，娃哈哈2021年發展還可以，年增長17%，給員工准備了6億多元獎金。

值得一提的是，在2021年即將收尾時，宗慶後卸任了娃哈哈總經理一職，而他在這一職位已擔任了三十余年之久。與此同時，娃哈哈集團宣布宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，負責日常工作。

對於卸任總經理一職後的體驗，宗慶後稱，輕松了很多。他還表示，宗馥莉比他還厲害，在這次年終考核中他們（員工）對她都很服帖。

盡管如此，這些年，宗慶後始終沒有選擇退休，握着舵的手一直沒松开。2023年，在央視財經的《對話》節目中，他還表示，“自己應該不會退休，而是退居二线，讓年輕人在前面衝鋒，自己在後面看着，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”

十五、2023年12月，最後一次公开露面

宗慶後最後一次公开露面，是在2023年12月12日至14日舉行的娃哈哈集團“2024年全國銷售工作會議”，他仍擔任娃哈哈集團董事長，但在會議期間並未作發言，僅爲優秀經銷商代表進行頒獎。據媒體發布的一則視頻顯示，宗慶後在出席集團活動時狀態良好，現場還發言鼓勵後輩：“年輕企業家做事要腳踏實地，一步一步地，要往（各方面）多看。”

2013年11月13日，宗慶後在杭州的辦公樓前。新華社 資料圖

宗慶後曾在一次採訪中提及要把娃哈哈做成百年老店，“不可能我完成得了，最起碼還有兩代人才能完成一個百年老店。所以我現在也在管理方面進行改革，也進行流程改造，（實行）崗位責任制分級授權。以前是‘人治’。現在希望以（員工）自主來管理這個企業，讓員工知道，他該做什么，要做到什么程度，什么東西不該做。然後慢慢這些養成習慣，我認爲這個企業就能正常運行了。”

來源：澎湃新聞、潮新聞

編輯：田原丨審核：胡亞妮丨籤發：安輝

標題：馬雲發挽聯悼念宗慶後

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