徽酒集團告急，林勁峰進退維谷

斑馬消費 範建

12月26日上午，一張“徽酒集團拖欠工人工資”的橫幅照片在社交媒體廣泛傳播。

這不禁讓人感嘆，曾經的中國白酒前五、安徽白酒老大，在投資大佬林勁峰的操盤下，竟走到了發不出工資的地步嗎？

投資大佬接盤

徽酒集團的前身是安徽高爐酒廠，1949年創立於安徽省亳州市渦陽縣的高爐鎮，屬於皖北白酒主產區，地處亳州古井、淮北口子窖、阜陽金種子的三角合圍地帶。

高爐酒廠最高光的時刻在上世紀八九十年代，一度排進全國前五。進入新世紀，高爐家酒仍連續多年佔據安徽白酒銷量榜首位，所以白酒行業有“高爐家現象”之稱。

隨着2006年高爐家酒靈魂人物劉俊卿在反貪風暴中落馬，初代安徽白酒老大從頂峰墜落，一度陷入破產邊緣。

2009年，曾經靠貴州茅台股票實現財務自由、投資過西鳳酒的投資大佬林勁峰，入主高爐家酒，將高爐、雙輪、高爐家、迎客松和中國徽酒等多個品牌收入麾下。

在林勁峰治下，高爐家酒曾短暫續寫了輝煌。數據顯示，2010年-2011年，公司銷售收入分別爲7.58億元和9.38億元。

不過，2012年白酒行業遭遇重擊，迎來長達數年的深度調整期。中小型白酒品牌抗壓能力更差，集合了多個品牌的高爐家酒一蹶不振。

早期，林勁峰忙於自己的投資業務，以高爐家酒爲主體重組而來的徽酒集團，交由職業經理人打理。可是，更換了三四次管理團隊，仍不能令他滿意。

用林勁峰自己的話來說，遍地开花的招商政策，不顧長遠發展的文化已經深入酒廠人心，市場正在一個個令人痛心疾首地失去。

2017年底，林勁峰決定親自執掌徽酒集團。爲了彰顯決心，這個潮汕人，特意將自己的戶口從深圳銀湖遷到了渦陽縣高爐鎮。

之後，徽酒集團开始瞄准高淨值人群打文化牌，打造了“企業家精神峰會”、“名校名師大講堂”、“價值投資論壇”“老子文化舞台劇”四大IP活動。

但是，林勁峰爲高爐家酒親自選定的廣告語，“有愛的地方就有家”，就有點過於文化而缺乏酒味了。跟安徽白酒同行們的“高朋滿座喜相逢，酒逢知己古井貢”、“迎駕貢酒，中國人的迎賓酒”、“口子窖，自然兼香，非同凡享”、“十年金種子，千年徽酒韻”相比，完全格格不入。

誤判錯失機遇

上一輪醬酒熱潮中，徽酒集團也沒有缺位。不僅收購貴州茅源酒業，還在安徽的高爐酒廠釀造醬酒。林勁峰曾高調宣稱，“高爐家百歲醬香”這款產品，宣告了徽酒集團從濃香型白酒企業向醬香型、濃醬兼香型酒企轉型，讓公司成爲華東地區首家生產醬香型白酒的企業。

現在看來，諸如此類的激進策略，並沒能把徽酒集團的業績拉起來。2021年，徽酒集團全年銷售收入4.04億元，目標達成率僅爲73.1%，虧損4751萬元，甚至不及前幾年的水平。2022年及之後的業績，公司並未披露。

林勁峰曾經給徽酒集團提出的那些目標——重回安徽白酒乃至中國白酒第一陣營；2018年上市等等，都已成爲夢幻泡影。長期虧損之後，連員工的工資都不能正常發放了。

徽酒集團難以突圍的首要原因，是過於激烈的安徽白酒市場競爭。當年高爐家身後的古井貢酒、迎駕貢酒、口子窖、金種子酒，紛紛上市，成爲“安徽白酒四朵金花”，行業內有稱“西部入川，東不入皖”。

另外，安徽東邊，江蘇白酒也異常強勢，洋河和今世緣，都會將安徽視爲其全國化的重點市場。徽酒集團病急亂投醫跟風重點布局醬酒，或許也是無奈之舉。

而且，從產業角度來說，林勁峰幾次錯判了行業趨勢，對徽酒集團的業務布局影響較大。

2012年底，“塑化劑事件”之後，林勁峰宣稱，“就算沒有塑化劑，年初我們就判斷，白酒業的黃金時代已經過去了，增長高峰已經到頭”。

2015年，白酒行業正處在逆周期尾部，林勁峰接受媒體採訪時表示，“我對白酒行業判斷是尚未見底，當前的回暖和復蘇只是假象，明年將可能會更嚴寒，酒企也需要有充分的准備”。

這些言論，令白酒行業汗流浹背。然而，2016年白酒行業开啓復蘇周期，貴州茅台迎來了新一輪的增長。徽酒集團或許正是在這樣的錯判中，失去了一些行業機遇。

難以回春？

競爭日趨激烈，掌舵者誤讀了行業趨勢，“外行”領導下的徽酒集團，自然難以成爲市場主流。最近，有行業媒體報道稱，高爐家正逐漸從安徽白酒流通渠道和消費者眼中消失。

林勁峰能通過炒貴州茅台股票賺大錢，就一定能成功操盤一家白酒企業？他用十幾年時間，證明了“專業的事還是得專業的人來做”。

在投資並親自執掌徽酒集團之前，林勁峰的主業是投資，自稱近30年來“從未有過失手”。

他曾對外講述過自己少年時代的投資故事。高三時跟着父親走進深交所；求學深圳大學开學第一天，便拿着6000元學費和生活費殺入股市；大學四年每周一到周五，坐一個多小時中巴去炒股。

2003年，林勁峰成立盈信投資，基於代理酒水業務的經驗，斥資1200萬元拍下貴州茅台法人股。隨着貴州茅台开啓提價策略，業績飆升、市值暴漲，他的個人身價幾年間暴增數十倍，一战封神，被外界稱爲“茅台最牛股東”。

之後，林勁峰深入快消品行業，投資標的包括西鳳酒、西安酒廠、冰峰和北京王致和；也重點布局了地產行業，投資朗詩，成爲上坤的發起投資人。另外，在教育、金融、互聯網等行業也多有布局。

那幾年，林勁峰儼然投資大師，時常提一些反直覺的投資理念，比如說“把雞蛋放到同一個籃子裏”，還寫了兩本書，其中一本爲《遠離風口》。

但是，站在現在這樣的時間節點，林勁峰的壓力，來自四面八方。

地產行業深度調整，朗詩市值跌至僅剩3億港元，上坤已經違約，勉力維持中；西鳳酒、冰峰和王致和沒能上市；林勁峰的心頭肉徽酒集團，面對近幾年白酒行業的擠壓式增長與結構性繁榮，似乎無論如何努力都難以回春。

如今，林勁峰的投資平台盈信，以及主要的白酒業務平台徽酒集團，連官網都找不到了。

站在2023年的這個冬天，回首往事，林勁峰多么想回到2015年。

那一年，林勁峰清倉茅台，1210萬元的成本回收現金11.43億元，大賺近百倍。他把這些錢，投向了房地產和白酒。靠運氣賺來的錢，最終都靠實力虧掉了。

而貴州茅台，正是從那一年开始，酝釀終極神話，幾年股價又翻了好幾番。其實，有時候想想，人生不過大夢一場。

在投資界，被稱爲“中國巴菲特”的人不少。其中，最想成爲中國版巴菲特的，大概要數林勁峰了。這是他從少年時代便开始的偶像。現在，他每年都會參加巴菲特股東會，曾經數次向老爺子贈送禮物，其中一年就是高爐家年份酒。

喝慣了可樂的巴菲特，不知道喝不喝得慣白酒。

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