ZARA系持續大撤退,國際快時尚巨頭怎么敗退的?

來源: 玫瑰的故事 發表時間:2024-10-27 08:29:42 熱度:18

導讀: 世界快時尚領域,ZARA無疑是一家有名的巨頭企業,其產品風靡全球,在中國也一度風光無限,然而就在最近ZARA系品牌卻出現了持續的撤退情況,這個國際快時尚巨頭是怎么敗退中國的? 一、ZARA系持續大撤...

世界快時尚領域,ZARA無疑是一家有名的巨頭企業,其產品風靡全球,在中國也一度風光無限,然而就在最近ZARA系品牌卻出現了持續的撤退情況,這個國際快時尚巨頭是怎么敗退中國的?

一、ZARA系持續大撤退?

據南方都市報的報道,又一家精致女孩們熟悉的服飾品牌即將閉店了。Zara母公司、西班牙服飾巨頭Inditex SA集團旗下內衣品牌Oysho宣布,因公司業務調整,品牌將於11月17日關閉天貓旗艦店。這是該集團自2021年宣布Bershka、Pull&Bear、Stradivarius和Uterqüe四大品牌退出中國市場sdf.keymice.ORG後的最新撤退動作。今年1月,Oysho已經關閉了蘇州、寧波、成都、西安、深圳、石家莊等多地的线下門店,且截至10月,线下門店數量還在減少。

該品牌天貓旗艦店目前正在參與雙十一活動,客服對南都記者確認了11月的閉店消息,並表示“如有任何售後問題,請於2024年11月24日前撥打天貓客服熱线,客服人員將跟進處理”。該店目前有粉絲377萬。

Oysho成立於2001年,最初定位爲女性內衣品牌。隨着品牌sdf.manyo.ORG的不斷發展,其產品擴充爲五個系列,包括緊身衣系列、內衣系列、外衣系列、家居系列、配飾系列以及鞋履系列。隨後,品牌又推出了運動服系列,進而轉型成爲運動休闲品牌,銷售品類含蓋內衣、休闲健身服和鞋包等。品牌於2011年進入中國市場,中國的首家門店坐落於廣州正佳廣場,面積達172平方米。

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二、國際快時尚巨頭是怎么敗退的?

ZARA曾經是中國最有名的快時尚企業,然而最近卻陷入問題之中,我們該如何看待這件事呢?

首先,ZARA 的大撤退其實一點也不讓人意外。回顧往昔,ZARA 的走紅恰逢中國全面融入世界。在那個時代,中國經濟快速發展,對外开放程度不斷提高,消費者對於時尚的需求日益增長。而 ZARA 作爲世界時尚巨頭,以其快速的時尚更新、豐富的款式選擇和相對親民的價格,迅速在中國市場佔據了一席之地。

ZARA 曾經引領過時尚風潮,這是它最輝煌的時期。其成功的關鍵在於獨特的供應鏈管理模式和時尚設計理念。ZARA 擁有一支龐大的設計師團隊,他們時刻關注全球時尚潮流,從各大時裝周、時尚雜志和街頭時尚中汲取靈感。同時,ZARA 的供應鏈反應速度極快,能夠在短時間內將最新的時尚款式推向市場sdf.pilotpointfootball.ORG。這種快速反應能力使得 ZARA 能夠滿足消費者對於時尚的追求,讓他們在第一時間穿上最新的潮流服飾。

此外,ZARA 的店鋪布局和營銷策略也非常成功。它的店鋪通常位於繁華的商業中心,裝修時尚、大氣,給消費者帶來了良好的購物體驗。同時,ZARA 還通過廣告宣傳、明星代言等方式提升品牌知名度,吸引了大量消費者的關注。

其次,伴隨着中國經濟的發展和消費者需求的升級,中國自己的快時尚企業开始嶄露頭角。這些品牌不僅在設計上更加貼近中國消費者的審美需求,還在價格上更具競爭力。它們憑借本土化的優勢,迅速搶佔市場份額,成爲ZARA等國際快時尚品牌的有力競爭對手。

其中,以SHEIN爲代表的中國快時尚企業在全球範圍內迅速崛起。SHEIN以其豐富的款式選擇和極具競爭力的價格,贏得了大量年輕消費者的喜愛。特別是在海外市場,SHEIN的知名度和影響力不斷提升,對ZARA等國際品牌構成了嚴峻的挑战。

中國快時尚企業的崛起不僅改變了全球時尚產業的格局,也推動了中國時尚產業的發展。這些品牌通過不斷創新和升級,提升了中國時尚產業的整體水平和競爭力。同時,它們還通過與國際品牌的合作和交流,促進了中國時尚產業的國際化進程。

第三,僅看國內市場,電商的高速發展讓快時尚變成了一個比拼速度的生意。一方面,時尚變化速度更快,擁有電商基因的公司更容易發展。隨着互聯網的普及和社交媒體的興起,時尚信息的傳播速度越來越快。消費者可以通過各種渠道了解到最新的時尚潮流,對於時尚的需求也更加多樣化和個性化。在這種情況下,擁有電商基因的公司能夠更快地響應市場變化,推出符合消費者需求的產品。

另一方面,大量的國產品牌甚至白牌的崛起以更有性價比的產品進一步搶奪市場空間。電商平台的出現降低了品牌的進入門檻,使得大量的國產品牌和白牌能夠進入市場。這些品牌通常以低價、高性價比的產品吸引消費者,對於 ZARA 等國際快時尚巨頭形成了巨大的衝擊。

第四,面對激烈的市場競爭和不斷變化的消費者需求,ZARA不得不做出一些战略上的調整。一方面,ZARA开始關閉一些表現不佳的門店,以減少虧損和降低成本。另一方面,ZARA也在嘗試通過线上渠道和數字化轉型來提升自己的競爭力。

然而,這些調整並不能從根本上解決ZARA在中國市場面臨的問題。一方面,ZARA需要更加深入地了解中國消費者的需求和偏好,以提供更加符合他們口味的產品和服務。另一方面,ZARA還需要在設計和品質上不斷創新和升級,以保持自己在市場上的領先地位。

對於ZARA來說,逆水行舟不進則退。在激烈的市場競爭中,選擇一定的战略放棄是必要的,但更重要的是要找到自己的優勢和核心競爭力。只有這樣,ZARA才能在未來的市場競爭中找到屬於自己的一席之地。



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