來源： high創 發表時間：2024-08-23 00:26:26 熱度：10
大家好，我叫黃晶，是high創的合夥人。
同時也是法國趨勢研究機構Promostyl中國區負責人，Promostyl也是high創的生態聯盟夥伴。
Promostyl是全球在歐洲的第一家趨勢研究機構，專注時尚類的趨勢研究和咨詢，這家機構是在上世紀60年代建立的，至今已經有50年的積累。
我們一直都是以先鋒者的姿態爲這個市場帶來最新的趨勢，以及對未來的預測，賦能行業領導品牌來在品牌創新和產品創新上找到路徑。
接下來爲大家介紹我們作爲權威的趨勢研究機構一直會去使用品牌創新方法論。
最上面您所看到的是，市場洞察和趨勢研究。
中間是我們的品牌定位，作爲濾鏡，也就是我們自己說的過濾這樣一道工序，去產出我們的品牌定義，產品线的定義，風格調性，產品創意，以及所有消費觸點中的創意輸出。
在這樣一個邏輯之下，我們會看到趨勢在這個過程當中起到很重要的作用。
當然市場洞察也非常的重要，因爲市場是不斷變遷的。
我們的市場洞察會包含對於市場環境的研究，競爭現狀的研究，消費者的現狀的研究，以及行業趨勢的研究。
在趨勢研究這個部分，會包括宏觀趨勢的研究，也會包括對於人的研究。這些內容去和品牌定位做非常親密的整合。
所以，企業找到我們的時候，很多時候原本的需求是需要趨勢報告，但我們一直會告訴企業，首先品牌定位要清晰，才會更好的結合趨勢。
我們去幫企業去做診斷和輸出的時候，也需要企業有非常清晰的品牌定位，或者通過我們的助力，比如high創的設計思維的帶領下，幫助企業理清品牌定位以及策略，共創品牌創新的系列內容。
我們咨詢輸出的部分，首先就是品牌定義。
品牌識別棱鏡是我們經常使用的一個分析方法。這個方法論是由法國品牌營銷專家卡姆費雷先生提出的。
棱鏡裏包含六個棱面：物質棱面，文化棱面，個性棱面，關系棱面，心理棱面和印象棱面。
這六個棱面，非常立體的輸出了品牌到底是誰這樣一個問題，而且能夠關聯到品牌未來各個層面的工作。
並且，我們會看到這個棱面裏它會有向內的，也有向外傳播的，有不變的內容，也有不斷去更新的內容。
產品线定義及風格調性，我們會根據品牌定義，結合我們的趨勢和市場的變遷，幫助客戶理清楚：
在風格的這個輸出的時候，我們還會去考慮審美的部分以及風格符號代碼的部分。
然後，就是每一季的產品的研發，每一期的產品的研發。
產品研發包含我們年度創意概念、季節主題企劃，專屬產品設計，以及膠囊系列的產出。
最後，就是現在大家非常關注的如何去做更好的推廣。
視覺層面的輸出，會包含每一季的大片和視頻的拍攝，企業的網站和小程序的構建，第三方平台電商的創建，還有零售空間以及VI的創建。
我也想具體講一下趨勢資訊和品牌調性之間的關系。
我們趨勢資訊由上而下的去進行輸入之後，品牌調性要進行過濾的工作。
然後結合“消費者部落”就是我們的用戶畫像（Persona)，以及用戶的需求和偏好，最後才能輸出落地的的創意方案。
我們來分析一下這些國際的頂級大牌，是如何來去平衡品牌和趨勢的關系的。
打個比方：趨勢和品牌的關系，正如一棵蒼天大樹，它要不斷的去更新，迭代自己的狀態。
品牌呢，就像植根於大地的這個根基，品牌定位，像是樹的根和主幹。
而我們的樹葉和花果，更是每一季隨着不同的溫度，天氣，或者有沒有動物來採摘等等外部因素，更新出適合每一季的東西。
市場不斷的變遷，用戶訴求的變化，以及審美的變化，都會影響着這棵大樹成長的環境。
所以，它是一個要去運化的過程。
拿知名美妝品牌YSL來做例子。
它的發展周期其實也是有幾個大的階段的。
從1978年之後，是第一個周期。從整個視覺的狀態來講，會有很多關於傳統的YSL價值觀的體現。
到了2006年，它其實又進入到了一個新的狀態，更加強調女性化浪漫的感覺。
到了第三個階段，我們會看到它非常強調中性的感覺，這也是圍繞着社會的變遷，包括消費者需求的變化，它的這種黑色的酷感，搖滾的感覺會被更多的突出。
同時我們看到YSL如何去在創新當中融入趨勢，但又堅持做自己。
YSL有一個標志性的脣色，但是也會結合AI和物聯網的很多工具鼓勵大家對各種顏色的嘗試，強化顏色在消費者心智當中的位置。
我們會看到YSL的品牌營銷方式有幾個層面。
第一個是強化了YSL的DNA。包括它的顛覆性審美的這樣一個態度。
YSL早在70年代，是第一個讓女性开始穿燕尾服的品牌，所以它本身就是一個有顛覆性的，非常不羈、大膽、個性化的品牌。
YSL鼓勵女性去創造自己的規則，自己的審美規則。
而我們今天也看到的消費市場的趨勢, 越來越多的消費者希望自己不僅僅在潮流中，同時又期待獨特的、個性化的體驗。YSL就把這兩者進行了結合。
右圖展示了YSL的香水設備，也是結合了神經科學的一個器械，它可以做個性化香水建議。
在非常短的時間就可以和我們的大腦進行對話，去識別出我們嗅覺所需要的香味方向。
所以我們會看到YSL前衛大膽的把它DNA裏的態度和零售產品消費體驗的情感化，個性化推薦做了很好地結合。
再分享一個Prada的例子。
這是Prada和這個騎手共和國一起做的一個玩家的遊戲。
玩家會被邀請去在他們的賽事當中穿上Prada的衣服。這個賽事裏邊也是非常的有趣，也會鼓勵運動的多樣化，比如說裏邊有自行車，有滑雪，有單板，還有其它的一些極限運動。
玩家可以去使用像火焰，狂野的條紋，迷彩巖石這一類等非常個性化的圖案來去體現自己的角色。這個活動強調了Prada的DNA，傳統和技術的銜接，也強調了這個豪華運動的概念。
今天戶外運動幾乎影響了所有的奢侈品行業。
Prada對於戶外風格的強調，以及把一個現實的活動和线上的虛擬電競世界進行了關聯，也是非常好的品牌宣傳嘗試。
我們看到YSL, Prada等品牌在商業實踐中，對於品牌根基的堅持，看到它們通過趨勢的引入，產生出新的生機的狀態。
在我們把品牌和趨勢的關系闡述清楚之後呢，我們來具體講一下，趨勢會考慮哪幾個層面的內容。
分享一個很重要的層面，就是人格原型。
在我們近十年的研究當中，我們一定每一季都不會離开對於人的研究。如果今天有一個咨詢公司告訴你說你可以做一個品牌，自己想怎么做就怎么做，唯我獨尊，然後不去考慮消費者的訴求，不去爲消費者服務，我想你一定走錯了方向。
人是非常非常重要的。
這裏所說的人格原型，我們選了其中的一個工具，就是榮格的人格原型。
榮格是非常著名的一個西方哲學家。他也是和我們東方哲學非常親近的一位哲學家。
榮格曾經著有一部作品叫做《金花的祕密》，他和我們中國的道學思想的一些宗旨有一脈相承之妙。榮格對於人的研究，也是跨越種族文化，跨越東西方文化的區隔的。
我們經常會說意識，潛意識，在意識下面是有更大一部分的潛意識。
而很多人的潛意識最下面的那一層，那就是人類的集體潛意識。
所謂的人格原型，是通過擬人化的方式，去投射出不同的類型，讓我們更方便的去記憶。
榮格的這個模型包含了12個人格原型。
它形成了一種邏輯，這裏邊包含了更加追求進取，更加激進的這一部分人格，也會有更加保守和追求經典的人格。
有更加注重個人主義的部分，也有更加注重集體福祉的這一部分的人群。
這么多年的趨勢研究當中，我們會看到近些年幾個核心的點被拉出來了，就是我們在右側這個這個圖形當中所看到的5點。
雖然每一季的趨勢在變化，每一季大家看到的詞匯不一樣，但是下面它其實是有底層邏輯的。趨勢它有長线趨勢，中期趨勢和短期趨勢。
長线趨勢，就是我們在這裏所說的，隨着社會的變遷，或者說大的變革，大的這些長线趨勢。
中期趨勢可能是我們每一年或者說兩年左右的這種宏觀的趨勢。
然後，更加短期的就是瞬間即逝的趨勢，可能是每一季的，或者說更短期的，每三個月的，或者說這一個月的，或者突然發生的某一個事件讓大家引起了關注，但是在過一段時間，可能大家就不關注它了。
所以趨勢本身它不是一個維度來看的，它也是有長中短不同類型的趨勢。
我們在這裏所看到的，其實是近十年來一直會提到的四大話題。
左上角的連接的人群，是關注高科技的人群。
高科技，它是現代主義社會的一個很重要的標志。傳統性社會它是以神以神賦權於某人所形成的，皇帝，或者教皇的這種帶有階層的社會組織。
而在現代主義社會，科技顛覆了人們對傳統型社會的崇拜，形成了我們現在基本上最重要的這種社會的一個狀態。當然，我們還有後現代主義社會或者有一些地區，是三種不同的社會形態融合的狀態。
科技發揮了很大的一個作用，從我們過去對於未來主義的關注，對宇宙的關注，到今天，我們對於AI，包括虛擬世界的IP，這些對於我們對於時尚、對於品牌創新有很大的影響。
右下角連接的人群是關注可持續發展的人群。
可持續發展這個話題，早在20多年前，西方的國家就已經提出來了。近些年，可持續發展，也不再只是探討人和自然的關系，它更多升級成我們也要去探討人和社會，人和人，社會和自然等等政治的可持續發展，經濟的可持續發展。
左下角連接的是精英主義人群。
在任何一個時代，其實都會有追求精英生活的一群人。那這一群人，從原來對於外顯的物化的內容的關注，那現在已經越來越多的內化，更多關注情感體驗體驗。
右上角的代表人群是反主流。
它其實代表的是每一個時代的年輕人群。我們說每個時代都有後浪推着前浪走，他（她）們是真正的革新者，是帶來對於主流文化衝擊的，帶來革新的群體。他們在關注什么，也是我們在趨勢裏邊會一定會去分析的。
第二個層面呢，就是這是我們說的這個大的趨勢。
我們會看到像近些年我們會去提出的幾大話題，比如說像動物福祉，AI生成，多樣性身份的包容性，身心健康，以及對於未來世界重構的行動主義。
以上就是今天我的全部分享，非常开心和大家共度今天的時光。
非常感嘆前面所有嘉賓的發言！
也希望high創能在未來爲企業賦能的過程當中，不斷的創新突破。生態夥伴們的成長就是我們最大的幸福！
high創
high創——商業創新策略先鋒。
是一家以設計思維驅動的以“二心四力”創新方法論爲核心，解決商業難題的專業創新咨詢機構。
擁有一支橫跨各領域、具備創新思維的國際化頂尖團隊。以原創的“二心四力”模型爲內核，爲世界500強，及各行業的領軍企業提供全鏈路的創新設計咨詢及陪跑服務。服務企業包括京東、華爲、聯合利華、羅氏制藥、上海醫藥集團、拈花灣、故宮文創等。
除了商業創新項目，high創每年也會投入一定時間參與有價值的社會創新項目，激發共創者的天賦潛能，“增值商業，溫暖生命”。
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