lululemon學“乖”了

來源: 虎嗅APP 發表時間:2024-05-08 00:30:20 熱度:30

導讀: 原標題:lululemon學“乖”了 出品|虎嗅ESG組 作者|陳玉立 頭圖|視覺中國 本文是#ESG進步觀察#系列第080篇文章 lululemon今年开始認真“補課”了。 自lululemon2...

原標題:lululemon學“乖”了

出品|虎嗅ESG組

作者|陳玉立

頭圖|視覺中國

本文是#ESG進步觀察#系列第080篇文章

lululemon今年开始認真“補課”了。

自lululemon2月宣布尼龍衣料回收突破以來,4月其又推出了首款由酶回收聚酯制成的產品——lululemon 限量版 Packable Anorak 夾克。

短短2個月裏連續取得兩項核心原材料的回收技術突破,lululemon顯然意識到可回收面料產品的吸引力,且开始發力了。

自2022年被環保組織曝光其溫室氣體排放一路上漲以來,lululemon沒少面臨環保主義者的指摘。

作爲近幾年增長最快的時尚運動品牌,lululemon從銷售瑜伽服裝起家,其市值已然跨入全球運動品牌前五的行列。

根據lululemon的財報,2023年,其營收從81億美元增至96億美元,增幅爲15億美元,增長率爲19%。近十年,lululemon的平均收入增長率超過行業88.91%。

但在今年2月,lululemon又被國際環保組織“Stand.earth”指控lululemon在環境影響方面誤導消費者,“Stand.earth”聲稱lululemon的環保倡議活動“Be Planet”只是用來掩人耳目的“花架子”。

事實是,自推廣“Be Planet”活動以來,lululemon的供應鏈碳排放量一直在增加,從 2020 年的 748,273 噸二氧化碳排放量增加到 2022 年的 1,233,964 噸二氧化碳排放量。

而這並非是lululemon第一次受到指控。早在2022年,lululemon就被曝出溫室氣體排放持續增加,這導致上千名抗議者走上街頭進行抗議,其中不乏瑜伽愛好者。

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面對來自環保機構以及核心客群的雙重壓力,如今的lululemon需要在ESG上尋求一條可行的路徑。

技術接連突破背後:lululemon急於“減碳”

這次推出的新品“lululemon 限量版 Packable Anorak 夾克”,工藝採用生物加工技術組合制成的聚酯纖維,採用了Samsara Eco公司的酶回收技術和伊利諾伊州LanzaTech公司的創新碳捕集技術,其手感和質量與lululemon客人喜愛的輕質幹爽面料相同。

爲什么要推出這款產品?回想起2月同樣是由Samsara Eco與lululemon合作推出的可回收尼龍面料產品,其背後的意義再明顯不過:

據lululemon 2022年影響力報告顯示,其產品中使用材料的 67% 是聚酯或尼龍,如果兩項原材料都能夠變得可回收而非送到垃圾場焚燒,那么不僅能極大減少碳排放量,也能減少公司的原材料成本。

lululemon原材料創新副總裁Yogendra Dandapure在接受外媒採訪時表示:“結束時尚浪費是應對氣候危機的關鍵一步。我們的酶回收技術通過利用廢料,從廢舊紡織品中提取纖維並重新利用它們,爲應用創造了新的可能性。這有助於推動變革,擺脫塑料產品停滯不前的线性經濟模式。”

據虎嗅了解,Samsara Eco回收技術背後涉及到四個步驟——

第一步將塑料垃圾碾碎,第二步將廢料從聚合物狀態分解爲單分子狀態,第三步純化原料成分,將塑料與其他添加劑(如着色劑)分开,最後則是利用降解來的再生材料制作新產品。

從行業視角來看,其實衣物回收技術並不新鮮,但作爲lululemon深度綁定的合作商,Samsara Eco的技術卻有所不同,其首席執行官 Paul Riley曾對媒體介紹:“大多數衣物回收都將各式各樣的材料混在一起進行重新制作,這意味着生產出的衣服無法被三次利用甚至四次利用。”

lululemon的酶基回收技術則不一樣,“Samsara 的技術可以混合聚酯,並且這些聚酯可以一次又一次被分解、重組在一起,形成再生聚酯,以創造新的衣服,”Paul Riley說:“除了它的性能與純聚酯纖維完全相同以外,觸感和洗滌方式也並無二致。”通過 Samsara Eco 的技術,lululemon的聚酯材料可以被無限次回收,而其成本僅有傳統回收技術的八分之一到四分之一。

在連續的技術突破背後,實際上是lululemon迫切需要實現的可持續發展目標。環保組織“Stand.earth”曾在調研報告中稱,lululemon是通過使用化石燃料驅動的制造和材料來實現“指數級增長”,這一點在核心客群內引發了較大的爭議。因此,變革迫在眉睫。

而聚酯作爲該品牌最常用的材料,在lululemon的可持續發展战略中分量頗重,因此在lululemon發布的可持續發展愿景中被一同“端上了台面”:到2025年,lululemon要保證至少75%的聚酯材料來自回收來源;到2030年,所有產品將完全由提高環境及社會可持續性的材料制成。

lululemon 限量版 Packable Anorak 夾克

當前,lululemon並未發布2023年全年ESG報告,且取得突破的可回收面料技術尚未投產,但正如lululemon原材料創新副總裁Yogendra Dandapure所言:“減少服裝領域的材料浪費是應對氣候危機的關鍵一步。幫助我們在推進循環發展中不斷測試和學習,這也爲所有希望轉向循環經濟模式的行業創造了令人興奮的可能性。”

從產業視角來看,當前服裝產業的碳排放問題頗爲嚴重。據Samsara Eco首席執行官 Paul Riley估算,服裝領域的聚酯市場規模約爲包裝市場的三倍,但包裝領域的聚酯垃圾受到的關注明顯多得多。同時,行業的多項研究也指出,服裝產業約佔全球總碳排放量的4%-10%,應該被提起重視。

這意味着,要想徹底解決服裝產業的碳排放問題,必須要進行回收產業的急速擴張,就像Paul Riley所說的:“我們面臨的挑战不是可回收面料的需求,而是可回收面料供應鏈的建設和產能支撐。”

顯然,當聚酯與尼龍的可回收面料能夠量產之時,服裝行業的可持續變革也就真正來臨了。“除非能夠解決塑料危機,否則無法解決氣候危機,而杜絕服裝行業原材料的浪費至關重要。目前,超過90%的服裝廢料都是直接被拉去焚燒,Samsara Eco與 lululemon 合作推出的技術展現出可回收面料的未來前景,“Samsara Eco 首席執行官兼創始人 Paul Riley 在接受採訪時說道。

目前,Samsara Eco正在考慮接受注資,資金將會用來建造一座容量爲3萬噸的工廠,用於處理服裝產品廢料,並將其轉化爲全新的服裝產品。

ESG之外,lululemon的高端故事的挑战與機遇

僅僅依靠碳排放的減少去重塑消費者認知是不夠的,lululemon如今面臨着大環境與業績上的極大壓力。

在2023年財報電話會議上,首席執行官Calvin McDonald表示lululemon 第一季度在北美的銷售开局緩慢,美國的消費環境頗具挑战性:2023年第四季度北美銷售額增長了 9%,而2022年同期增長了29%,2023年第三季度增長了 12%。

要知道,2023年,美洲依舊是lululemon最大市場,佔比高達73%,核心地區的銷售額增長放緩意味着其增長潛力开始受到質疑。

Insider Intelligence分析師雷Rachel Wolff認爲:“lululemon低於預期的業績預測凸顯了零售商們面臨的共同挑战,因爲持續的通脹壓力迫使消費者減少可自由支配的消費,轉而購买更便宜的品牌。

年報發布之後,lululemon股價持續下探,相比2024年年初最高峰643億的市值,已經縮水近200億美金。顯然,在當前復雜的經濟環境下,lululemon也面對了來自資本的猶豫。

在過去幾年中,lululemon 享受到的好處之一是其定位高端的產品溢價,從其品牌創立开始,lululemon一直與“中產、女性”等關鍵詞掛鉤,一條經典Align瑜伽褲賣850元左右,價格是耐克、阿迪同類型產品的兩倍,且不論是线上渠道還是线下門店,都極少打折,高端的品牌形象一直深入人心。

但如今,這一形勢正在反轉,lululemon自身正在努力進行“多元化”,一邊針對男性產品拓寬產品线,“高端”故事雖然要繼續講,但亟待變通。

值得一提的是,中國市場對於lululemon而言反而成了潛在的“金礦”。據公开財報顯示,2023財年第四季度,lululemon中國大陸業務淨營收同比增長78%;整個財年,中國大陸市場淨營收爲9.64億美元(約合人民幣69.69億元),同比增長67%,創下近三年以來的增速新高。

lululemon首席財務官Meghan Frank表示:“2023財年第四季度和全年的業績表現,充分展現了我們全渠道運營模式、品牌差異化定位的實力和韌性......鑑於國際業務(美洲市場之外地區)的滲透率仍然較低,僅佔業務的21%,這也表明了lululemon眼前面對的廣闊機遇。”

的確,截至2023財年底,lululemon在中國大陸的門店數量達到127家。而在线上,小紅書成了lululemon主要的品牌認知發散地,圍繞#lululemon創作的筆記達84萬+篇,#今天穿lululemon#話題瀏覽量高達1.6億次。

中國是否能成爲lululemon的第二個增長“飛輪”?這一點無法給出確定的答案。但能確定的是,在前文筆者重點提到的可回收面料,至今只能作爲品牌的一個“增色”項,畢竟限量版 Packable Anorak 夾克售價爲188美金,價格不算“美麗”,起碼對於中國消費者而言是較爲昂貴的選擇。

因此,在中產消費“分級”之勢下,lululemon如何解決消費者對於“性價比”的追求,如何平衡高端的品牌形象與價格之間的矛盾?除了ESG以外,它要回答並解決的問題還有很多。

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