張家界去年虧損2.39億元，大庸古城又成業績“包袱”

圖片來源：圖蟲

記者 | 沈溦

記者 | 沈溦

在旅遊市場全面復蘇的大背景下，張家界（000430.SZ）成了少有的虧損旅遊上市企業。

4月22日晚間，張家界發布2023年年報，盡管旅遊市場回暖，接待人數大漲，但受困於大庸古城遲遲不見起色，公司依然虧損2.39億元。

大庸古城持續巨虧

財報顯示，2023年，公司全年共實現接待購票遊客人數715.77萬人，同比上升252.58%；全年實現營業收入爲4.20億元，同比上升217.02%；全年實現歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損2.39億元，同比減虧7.87%。

其中，大庸古城營業收入520.86萬元，再度虧損2.49億元。

資料顯示，大庸古城於2016年开始建設，2021年6月投入運營並轉固，截至2022年末，大庸古城累計虧損3.98億元。以此計算，截止到2023年，大庸古城累計虧損6.47億元。

此外，報告期內，張家界對大庸古城公司投資性房地產、固定資產和無形資產等資產組計提資產減值准備7514.72萬元，減少2023年度合並報表淨利潤7514.72萬元，佔利潤總額比例爲39.07%。

界面新聞記者注意到，大庸古城自2016年提出建設，起初總投資18.83億，隨後兩次增調，最終投資總額達到24.42億元，按照張家界最初的設想，項目建成後，預計實現年營收4.85億元，淨利潤1.85億元。不過由於疫情等問題影響，運營接近三年，卻始終未能解決招商問題。

2023年4月，張家界一度宣布與萬達集團達成战略合作。擬就大庸古城已建設部分的運營策劃、招商運營，以及空置部分的前期策劃、設計、建設管理、招商運營等方面與萬達及其關聯方开展合作。

將大庸古城項目打造“八個一”，包括一座古城（已建地塊）、一個商業（未建部分）、一台節目（“遇見大庸”室內演藝）、一組酒店（萬達酒店及民宿群）、一條澧水（大型水上演藝+沉浸式遊船）、一批賽事（國際體育賽事）、一個平台（會員平台+WEB3.0元宇宙營銷平台）、一個IP（張家界獨有的文化IP標識）。最終將項目打造成集旅遊、度假、休闲、娛樂、購物等功能爲一體的文旅綜合體項目，

不過，2023年下半年以來，萬達集團遭遇債務展期、IPO暫緩等壓力。

2024年4月16日，張家界在互動平台上回應，與萬達合作是在2023年籤訂战略合作協議，因爲沒有實質性合作，战略協議已經無效。4月18日，張家界在互動平台表示，大庸古城招商還沒實際落地，正積極推進具體合作方案。

對於大庸古城招商情況的最新進展以及遲遲未能落地的具體原因等，4月23日，界面新聞記者致電張家界董祕辦電話卻始終未能接通。

仍在業績修復期

值得注意的是，除了大庸古城的巨虧外，張家界其他項目營收大漲的同時也大都實現了盈利。

其中，環保客運購票人數413.85萬人，同比上升269.87%；營業收入1.73億元，同比上升 232.17%；淨利潤爲1597.60萬元，同比上升134.42%。

寶峰湖購票人數77.72萬人，同比上升190.22%；營業收入4650.67萬元，同比上升219.12%；淨利潤爲197.22萬元，同比上升116.26%。

楊家界索道購票人數88.96萬人，同比上升254.56%；營業收入爲5599.04萬元，同比上升 285.33%；淨利潤爲1059.64萬元，同比上升193.93%。

十裏畫廊觀光電車購票人數133.04萬人，同比上升271.31%；營業收入4151.19萬元，同比上升250.34%。

張家界國際大酒店營業收入1477.60萬元，同比上升99.16%，虧損1059.38萬元，同比上升15.33%。

張家界指出，在渡過非常規衰退和深度蕭條後的新繁大背景下，公司不僅僅要修復企業這幾年遭受的重創，應對人員流失、供應鏈斷裂、市場的流失等問題，更多面臨旅遊業不斷翻新迭代，新一輪創業創新的挑战和考驗。

其次，加大優質旅遊產品供給、完善旅遊基礎設施和公共服務體系、提升服務品質一直是旅遊業的基礎，也是促進公司發展的核心，而公司存在不少的薄弱環節，仍需不遺余力加以提升。

三是國內古城古鎮項目粗放化的擴張發展模式嚴重脫離市場實際，大庸古城找准合適的定位和市場發展空間是公司未來發展的關鍵。

張家界表示，2024年，公司將以寶峰湖營銷改革試點大獲成效爲突破點，在公司構建由“點”到“面”的創新環境，確保實現“增營業收入、增經營性現金流、減成本費用”的“兩增一減”總體經營目標。

張家界計劃，2024年實現營業收入約4.74億元，同比增收12.9%，實現淨虧損1.32億元，同比減虧44.82%。

圖片來源：圖蟲

記者 | 沈溦

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在旅遊市場全面復蘇的大背景下，張家界（000430.SZ）成了少有的虧損旅遊上市企業。

4月22日晚間，張家界發布2023年年報，盡管旅遊市場回暖，接待人數大漲，但受困於大庸古城遲遲不見起色，公司依然虧損2.39億元。

大庸古城持續巨虧

財報顯示，2023年，公司全年共實現接待購票遊客人數715.77萬人，同比上升252.58%；全年實現營業收入爲4.20億元，同比上升217.02%；全年實現歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損2.39億元，同比減虧7.87%。

其中，大庸古城營業收入520.86萬元，再度虧損2.49億元。

資料顯示，大庸古城於2016年开始建設，2021年6月投入運營並轉固，截至2022年末，大庸古城累計虧損3.98億元。以此計算，截止到2023年，大庸古城累計虧損6.47億元。

此外，報告期內，張家界對大庸古城公司投資性房地產、固定資產和無形資產等資產組計提資產減值准備7514.72萬元，減少2023年度合並報表淨利潤7514.72萬元，佔利潤總額比例爲39.07%。

界面新聞記者注意到，大庸古城自2016年提出建設，起初總投資18.83億，隨後兩次增調，最終投資總額達到24.42億元，按照張家界最初的設想，項目建成後，預計實現年營收4.85億元，淨利潤1.85億元。不過由於疫情等問題影響，運營接近三年，卻始終未能解決招商問題。

2023年4月，張家界一度宣布與萬達集團達成战略合作。擬就大庸古城已建設部分的運營策劃、招商運營，以及空置部分的前期策劃、設計、建設管理、招商運營等方面與萬達及其關聯方开展合作。

將大庸古城項目打造“八個一”，包括一座古城（已建地塊）、一個商業（未建部分）、一台節目（“遇見大庸”室內演藝）、一組酒店（萬達酒店及民宿群）、一條澧水（大型水上演藝+沉浸式遊船）、一批賽事（國際體育賽事）、一個平台（會員平台+WEB3.0元宇宙營銷平台）、一個IP（張家界獨有的文化IP標識）。最終將項目打造成集旅遊、度假、休闲、娛樂、購物等功能爲一體的文旅綜合體項目，

不過，2023年下半年以來，萬達集團遭遇債務展期、IPO暫緩等壓力。

2024年4月16日，張家界在互動平台上回應，與萬達合作是在2023年籤訂战略合作協議，因爲沒有實質性合作，战略協議已經無效。4月18日，張家界在互動平台表示，大庸古城招商還沒實際落地，正積極推進具體合作方案。

對於大庸古城招商情況的最新進展以及遲遲未能落地的具體原因等，4月23日，界面新聞記者致電張家界董祕辦電話卻始終未能接通。

仍在業績修復期

值得注意的是，除了大庸古城的巨虧外，張家界其他項目營收大漲的同時也大都實現了盈利。

其中，環保客運購票人數413.85萬人，同比上升269.87%；營業收入1.73億元，同比上升 232.17%；淨利潤爲1597.60萬元，同比上升134.42%。

寶峰湖購票人數77.72萬人，同比上升190.22%；營業收入4650.67萬元，同比上升219.12%；淨利潤爲197.22萬元，同比上升116.26%。

楊家界索道購票人數88.96萬人，同比上升254.56%；營業收入爲5599.04萬元，同比上升 285.33%；淨利潤爲1059.64萬元，同比上升193.93%。

十裏畫廊觀光電車購票人數133.04萬人，同比上升271.31%；營業收入4151.19萬元，同比上升250.34%。

張家界國際大酒店營業收入1477.60萬元，同比上升99.16%，虧損1059.38萬元，同比上升15.33%。

張家界指出，在渡過非常規衰退和深度蕭條後的新繁大背景下，公司不僅僅要修復企業這幾年遭受的重創，應對人員流失、供應鏈斷裂、市場的流失等問題，更多面臨旅遊業不斷翻新迭代，新一輪創業創新的挑战和考驗。

其次，加大優質旅遊產品供給、完善旅遊基礎設施和公共服務體系、提升服務品質一直是旅遊業的基礎，也是促進公司發展的核心，而公司存在不少的薄弱環節，仍需不遺余力加以提升。

三是國內古城古鎮項目粗放化的擴張發展模式嚴重脫離市場實際，大庸古城找准合適的定位和市場發展空間是公司未來發展的關鍵。

張家界表示，2024年，公司將以寶峰湖營銷改革試點大獲成效爲突破點，在公司構建由“點”到“面”的創新環境，確保實現“增營業收入、增經營性現金流、減成本費用”的“兩增一減”總體經營目標。

張家界計劃，2024年實現營業收入約4.74億元，同比增收12.9%，實現淨虧損1.32億元，同比減虧44.82%。

標題：張家界去年虧損2.39億元，大庸古城又成業績“包袱”

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