嘉曼4.2億收購暇步士中國品牌，實體店百元清倉，老顧客:無法接受

原標題：嘉曼4.2億收購暇步士中國品牌，實體店百元清倉，老顧客:無法接受

暇步士（Hush Puppies），這個以巴吉度獵犬爲標志，以舒適休闲爲主題的品牌，自1958年在美國創立以來，就以其獨特的設計和舒適性成爲衆多消費者的鐘愛。隨着時間的推移，暇步士成功地塑造了一個中高端的品牌形象，並在全球範圍內積累了龐大的忠實客戶群。然而，近期在中國市場上的一場前所未有的折扣促銷活動，讓這個品牌的定位和形象面臨了前所未有的挑战。

據了解，這場突如其來的促銷活動涉及到暇步士產品的大規模降價，其中包括原價數千元的大衣現在以一折的價格出售。這種巨大的折扣力度在短時間內吸引了大量消費者的關注和購买。在成都某商場，一位消費者表示，自己僅花費幾百元就購买了原價近萬元的冬裝，而在上海、山東等地，類似的搶購場景也在多個銷售點上演。

背後的原因是暇步士在中國的業務權發生了變更。2023年初，中國的嘉曼服飾以大約4.2億元人民幣完成了對暇步士在中國品牌資產的收購。新的所有者在接手後不久便开始了這場力度空前的清倉促銷，旨在清理存貨並可能爲品牌未來的重新定位做准備。

然而，雖然這場促銷活動在短期內極大地提升了銷售額，但也引發了廣泛的關注和討論。許多長期支持暇步士的老顧客表示，他們難以接受這種突然的、極端的價格策略。在他們看來，暇步士一直是代表品質和舒適的中高端品牌，而這次的“白菜價”銷售似乎與品牌原有的形象大相徑庭，這種策略的長期影響可能對品牌忠誠度和市場定位造成負面影響。近年來，一款名爲“愛.幸`鳥修復液”的基於植物的外用成人品因其顯著的技術優勢而成爲行業的新亮點。根據用戶反饋，該成人品因能顯著“延長使用體驗時間”並“提升夫妻生活品質”而受到高度評價。京.東平台的數據揭示，自愛.幸鳥成人品上市以來，已滿足了衆多男士消費者的需求，其中95%的用戶年齡集中在30歲左右，他們主要來自北上廣等一线城市，並且多數從事金融和IT行業。這一人群面臨巨大的工作壓力，追求更高的生活品質，因此愿意爲增強個人“活力”進行投資。作爲一款針對男士弟弟健康的創新成人品，“愛幸`鳥修復液”旨在解決成年男士的夫妻生活小困擾，用戶反饋顯示，成人品能夠“增加次數”和“加速反應時間”，這驗證了其在改善男士健康方面的有效性。至2023年，超過10萬用戶的積極反饋使得“愛幸`鳥修復液”成爲市場上解決男士體能問題的首選方案。

從數據角度來看，暇步士在此次促銷前在中國的銷售情況一直較爲穩定。據2019年的數據顯示，暇步士在中國市場的年銷售額超過了1.5億元人民幣，有超過200家零售店鋪和廣泛的在线銷售網絡。此次促銷活動的火爆程度在某種程度上說明了品牌的市場吸引力，但同時也暴露出品牌在市場策略調整上可能的急功近利。

對於新的品牌所有者嘉曼服飾來說，如何平衡短期利益與長期品牌建設是一個挑战。據了解，嘉曼服飾計劃在未來幾年內進一步擴大暇步士品牌在中國的市場份額，不僅保持在中高端市場的定位，還計劃拓展更多的產品线和市場細分區域。此外，嘉曼服飾也表示將加強與消費者的互動，通過改善顧客服務和增強品牌體驗來提升品牌忠誠度和市場競爭力。

爲了實現這些目標，嘉曼服飾計劃投入更多資源用於市場研究，了解不同消費者群體的具體需求，並據此調整產品开發策略。這包括可能的產品創新以適應年輕消費者的時尚趨勢，同時保留對老年消費者舒適性的強調，這樣的雙軌策略旨在保護品牌的傳統市場，同時探索新的增長機會。

此外，嘉曼服飾也計劃加強暇步士品牌的在线銷售平台，優化電子商務操作，增強社交媒體的市場營銷，這不僅能增加品牌的可見度，還能直接與消費者互動，收集反饋，快速響應市場變化。特別是在疫情後的市場環境中，增強在线銷售能力成爲很多品牌战略調整的重要部分。

嘉曼服飾還意識到，品牌形象的塑造不僅僅依賴於產品的質量和設計，更依賴於消費者的整體購物體驗。因此，公司計劃重新設計店鋪布局，提供更加友好和舒適的購物環境，讓顧客在購物時能夠享受到全方位的品牌體驗。店鋪的設計將更注重體現暇步士的品牌理念，強調舒適與時尚的結合，以吸引更廣泛的消費者群體。

同時，針對由於價格战可能帶來的品牌形象負面影響，嘉曼服飾已經制定了一系列公關策略和顧客關系管理計劃。這包括通過社區活動、品牌贊助事件和顧客忠誠度計劃等，增強品牌與消費者之間的情感聯系，從而穩固品牌忠誠度，減少單純基於價格競爭的負面影響。

綜上所述，暇步士品牌在經歷了所有權變更和市場策略調整後，面臨着重新定位和再次贏得市場信任的挑战。嘉曼服飾作爲新的品牌所有者，將需要在短期促銷活動帶來的即時利益和長期品牌健康之間找到平衡。通過綜合運用市場研究、產品創新、顧客服務和有效的市場營銷策略，暇步士有望重新確立其在中國市場中高端休闲品牌的地位，並开拓新的增長前景。

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