SHEIN賦能供應商：打破常規，構建高效服裝供應鏈新模式

來源：極目新聞發表時間：2024-03-09 16:25:37 熱度：47

導讀： 原標題：SHEIN賦能供應商：打破常規，構建高效服裝供應鏈新模式聚焦跨境貿易領域，SHEIN始終是一個無法忽視的存在。旗下主打的時尚品牌SHEIN深受海外消費者喜愛，堪稱中國企業“跨境熱”中的典型...

原標題：SHEIN賦能供應商：打破常規，構建高效服裝供應鏈新模式

聚焦跨境貿易領域，SHEIN始終是一個無法忽視的存在。旗下主打的時尚品牌SHEIN深受海外消費者喜愛，堪稱中國企業“跨境熱”中的典型代表。通過精准定位與獨特運營模式，SHEIN成功塑造了國際品牌形象，並在全球時尚行業中樹立了創新發展的新標杆。

SHEIN自有品牌的打造關鍵在於運用按需生產柔性供應鏈模式，確保產品供給緊跟市場需求變化。這一模式的構建體現了SHEIN通過技術創新驅動服裝供應商實現數字化和靈活化升級，從而在全球範圍內保持競爭優勢。

在自營品牌這條线上，SHEIN不僅對產品的規格、品質嚴格把關，同時高度重視與供應商建立長期穩定的合作關系，確保供應鏈的韌性和效率。品牌建設與單純的產品拿貨邏輯從根本上是兩種不同的商業邏輯：前者更注重產業鏈上下遊的整合及深度參與，投入重且持久；而後者相對輕量化，能夠迅速聚合大量供應商資源。

多年來，SHEIN始終專注於服裝行業的供應鏈優化，尤其強調通過技術、培訓等多種方式賦能供應商，從而推動整個產業鏈條向着數字化、高效化方向發展。

例如，伊蔓服飾是一個從低端檔口作坊成功升級爲日產能破萬件的S級供應商的成功案例。作爲SHEIN的男裝ODM合作夥伴，相較於FOB模式僅要求供應商負責生產，伊蔓服飾與SHEIN的合作則早在產品开發階段便展开深度聯動。

自2018年开始攜手至今，伊蔓服飾與SHEIN已共同走過六年歷程，回顧雙方的合作契機，負責人黃先生早先在貼牌檔口生意中面臨工廠產能低下、資金緊張和價格战的困境，深感焦慮。2018年，在尋找新的發展機遇時，他接觸到了SHEIN自營品牌的招商團隊。面對SHEIN提出的單筆訂單量僅爲200-500件的小規模下單需求，黃先生起初心存疑慮。但SHEIN承諾將提供充足的訂單量，並承擔起設備更新、人員培訓等初期費用，確保工廠訂單穩定，避免出現大幅度波動。在得知這些保障措施後，黃先生決定嘗試與SHEIN合作。

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與大多數品牌僅關注拿貨不同，SHEIN在合作初期就派遣專業團隊協助伊蔓服飾對接供應鏈數字化管理工具，並提供了一套詳盡的產品开發生產標准，涵蓋尺碼、質量控制到生產流程等各個環節。此外，SHEIN的买手團隊和先進的供應鏈數字化平台根據市場趨勢、熱銷元素、銷售數據以及歷史經驗指導工廠進行款式研發。工廠需要嚴格按照SHEIN的標准完成從接單到生產的全過程，大量工作在线信息化處理，甚至打版階段也要按照SHEIN嚴格要求執行，這在黃先生的經營生涯中尚屬首次。

盡管最初合作階段，由於高標准、小批量及嚴苛的時間限制（3-5天內完成生產），伊蔓服飾面臨了諸多挑战，如產品質量不達標或交貨時間緊迫等問題。但在看到其他供應商通過遵循SHEIN體系逐漸提升評級，實現產能和企業規模雙增長的實例後，黃先生暗下決心迎難而上。他不斷加強與SHEIN买手團隊的溝通，使業務於2019年起逐步擴大，並在2020年組建獨立團隊。

2020年秋天的一次生產危機中，SHEIN的業務團隊展現出極高的敬業精神，深夜電話溝通至凌晨一點，次日即刻親赴現場解決問題，這讓黃先生深受感動。經過不懈努力，如今黃先生的工廠員工人數已達500多人，期間雖也會承接其他品牌訂單，但與SHEIN攜手共進的經歷極大地推動了伊蔓服飾的發展速度。該企業不僅實現了產能飛躍，還持續擴建工廠，從一個大膽轉型的小型企業，逐步成長爲行業內的規模化大廠。