追思宗慶後：人們並不仇富，時代懷念企業家精神

（本文系紫金財經原創稿件，轉載請注明來源）

一位民營企業的代表人物去世了。2月25日上午10時30分，娃哈哈創始人宗慶後因病醫治無效去世，享年79歲。

宗慶後大器晚成，但優秀的人總是會發光的，只是時間早晚而已。他自創業起，不斷踐行“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、喫盡千辛萬苦”的“四千精神”。白手起家，三次問鼎中國首富，他踏踏實實做實業的精神讓人欽佩，引人共鳴，發人深思。

宗慶後的離去，將人們重新拉回到轟轟烈烈的改革开放的時代大潮中，在奮鬥中不斷彰顯的企業家精神，不斷爲人們所津津樂道。毫無疑問，宗慶後是其中的佼佼者之一。

除了企業家精神，他還留下了什么，讓人們念念不忘，惋惜之至？

娃哈哈證明，宗慶後曾經來過

宗慶後的追思會，2月28日在娃哈哈杭州下沙基地舉行，來自全國的各界人士，紛紛前來吊唁這位能力與德行兼備的商業巨人。

宗慶後小時候家境貧苦，盡管學習成績優異，但初中就不得不輟學做生意，替父母分憂，艱難謀生。後來，他又被選爲知青，分配到紹興的農場，一直在那裏工作生活了15年。青年時代的經歷，磨煉了他的意志和體魄，積極努力的他，中年之後，成爲時代的弄潮兒。

1978年，中國改革开放拉开序幕，他回到杭州，在校辦工廠當工人，兢兢業業幹了9年。1987年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠着14萬元借款承包連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部，开始了自己的創業之旅。

從賣冰棍到銷售員，宗慶後在改革的浪潮下，創辦了娃哈哈，並讓AD鈣奶在上市第二年就創造了6.85億元的產值。

上世紀90年代，黨的十四大明確提出建立社會主義市場經濟體制。他以“小魚喫大魚”的方式，兼並了杭州罐頭食品廠，成立娃哈哈集團。之後他緊跟市場變化，开發娃哈哈兒童口服液、娃哈哈純淨水、AD鈣奶等產品並行銷全國，實現了企業的跨越式發展。

當前，娃哈哈已經成爲全國最大、全球領先的飲料生產企業之一，在全國29個省區市建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人。

宗慶後曾動情的說：一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千人的眼中也會有一千個娃哈哈。但對我來說，娃哈哈只有一個。它是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標籤和符號，它是我在這個世界上存在過的證明。

真正的企業家應該具備什么樣的精神？

娃哈哈之所以基業長青，與宗慶後的勤奮和敏銳的市場嗅覺分不开。

創業30余年，宗慶後被稱爲娃哈哈“第一勤奮的人”，早上7點之前上班，晚上11點之後下班。一年365天如此，幾十年如一日。辦公室是他的第二個家，他經常睡在那裏。

在他的辦公室裏，擺放着一堆布鞋、幾個拉杆箱和一張簡易牀。一年之中，他有200多天處於出差狀態，隨時准備換上布鞋、提起拉杆箱上路，回來後就在簡易牀上休息。這些年來，這種高頻度的出差節奏從未改變。

每次出差，宗慶後的習慣是先去拜訪當地政府官員，然後召开分公司或經銷商會議，之後則跑街串巷，與普通民衆聊天。聊天時，他能得到很多有用信息，比如哪家的飲料賣得好，人們會在什么情況下去买，對於價格感受如何。

這些第一手資料，可以讓宗慶後最快的了解市場需求和變化，從而有針對性的研發和排產，娃哈哈對市場反應迅速，即來源於此。

宗慶後在2018年總結其經營哲學爲“專注主業，小步快跑”。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發現不對立刻撤退止損；“快跑”是指機會一旦出現，就迅速行動，把握機遇，不能猶豫。

宗慶後不但在國內走市場、看市場、讀市場，到了國外也一樣。在2010年被福布斯評爲“中國首富”後，他頻頻跑到國外。每到一座城市，他就到處逛超市、买飲料，然後把這些飲料打包運回國內。有人笑談：宗是世界上喝各種飲料最多的人。

在渠道上，娃哈哈在全國銷售網絡中創造了“聯銷體”模式。爲解決經銷商竄貨、拖欠貨款問題，宗慶後提出了經銷商應打款“保證金”、先款後貨、嚴禁串貨，否則扣除保證金和經銷商背負銷售指標的規則。

受益於此，娃哈哈與經銷商之間建立了牢固的商業合作關系，礦泉水、八寶粥、營養快线等產品均在龐大經銷體系加持下成爲大單品。最爲亮眼的一點是，營養快线一度年銷售額賣出200億元，成爲人人皆知的單品。

勤奮，敏銳，敢爲人先，同時對自己又極度節儉。早些年有人統計過，他每年的個人开銷大約爲5萬元，他自己則說1000萬元之外的財富其實都是社會的。福布斯曾在2010年、2012年和2013年三次將其評爲“中國首富”，但他對這個頭銜並不感冒。

“我只是有自己的信念和目標。成爲首富或雙料首富沒什么可值得驕傲的，這只是一種以財富作爲價值評判標准的認可而已。重要的是我們的內心深處一直最強烈的渴望，重要的是守住我們的內心，去做最正確的事。”宗慶後曾如此談到“首富”的評價。

他在意的不是首富，他更在意數字背後的企業家精神。

人們並不仇富，時代懷念企業家精神

在中國的首富榜名單裏，宗慶後恐怕是最爲樸素的一位。

在追憶宗慶後的日子裏，娃哈哈的老員工們，都對這位“布鞋首富”的離去感慨良多。宗慶後40多歲才創業，人生經歷豐富，能夠與普通人共情、共鳴，體恤員工。除了不辭退45歲以上員工和年底可觀的年終獎，宗慶後這么多年一直通過不同方式，多方奔走解決員工的住房問題。

讓居者有其屋，善待老員工，年輕着有所爲，中年人安穩，這是網上芸芸衆生夢寐以求的幸福生活。然而這一切，宗慶後以一己之力做到了，而且還在不斷地身體力行的實踐，直到生命的最後時刻。

宗慶後給先富起來的一批人，樹立了很高的標准。人們對於宗慶後的紀念、追思，不簡單是紀念他，而是希望有更多的領頭人，能夠以宗慶後爲榜樣，創造財富改變世界的同時，同樣也以企業家的方式，向社會傳遞溫暖，回報社會。

通過對宗慶後的紀念、追思，你會驚奇的發現，人們並不仇富。人們只是期盼富人們在自我價值實現的同時，可以對普通人有更多的關懷，對社會有更多的貢獻。

此外，通過宗慶後的創業史，讓人們不斷懷念那個全民創業、轟轟烈烈的時代。宗慶後是一個時代的標志，人們懷念他，就是懷念那個敢爲人先、朝氣蓬勃的時代。

那時候，人們高呼着“明天會更好”、“先富帶後富”的口號，讓自己富起來，讓國家強起來。正如一些人所總結的，“他是一個時代的標志”。

人們懷念宗慶後，是在懷念那個努力就會有回報，一個農民也能成爲中國首富的時代。而那些佇立在工廠門口久久不愿離去的人，希望出現更多像宗慶後一樣的引領者，守護住充滿希望的時代，守護住欣欣向榮。

人們緬懷宗慶後，是對企業家精神的尊重，是對民營企業貢獻的認可。

總結：

70多歲仍然奮战在第一线的宗慶後去了，這是中國企業界的重大損失。

傳奇落幕，但余暉仍在！宗慶後有太多的標籤和故事，值得多次書寫。

宗慶後生前說，我們之所以選擇成爲企業家，並非來自我們本能，也並非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代裏，使勁兒地在爲自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一路水路，“弱水三千，我只取一瓢飲”的路。

而時代又走到了這樣的階段，當前，中國經濟還處在爬坡過坎的關鍵階段，這艘巨輪呼喚更多的像宗慶後這樣的人，再次矗立時代潮頭，推動企業，推動經濟，推動社會，不斷奔湧向前。

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