來源： 雅亭成長日記 發表時間：2024-01-24 16:29:22 熱度：43
原標題：SHEIN以“SHEIN鏈”驅動產業升級，引領行業革新
如今的時尚領域呈現出明顯的兩極分化態勢，以ZARA等歐美時尚品牌爲代表的傳統勢力，仍未擺脫業績下滑、門店數量減少的走勢。然而，在全球時尚產業的另一端，中國跨境電商品牌SHEIN卻憑借其創新模式與科技實力實現了逆勢飛揚。
據美國知名權威咨詢公司Morning Consult發布的“全美十大增長最快品牌”調查報告顯示，2023年在千禧一代中增長最快的十大品牌中，ChatGPT位居首位，而SHEIN緊隨其後。同時，在全美十大增長最快品牌總榜上，SHEIN位列第四，成爲唯一入選的中國和時尚零售品牌。
此外，市場分析機構data.ai發布的最新報告顯示，SHEIN在2023年蟬聯全球購物類APP下載量冠軍，SHEIN憑借純线上的運營策略與深度數字化能力，在時尚界和商業領域持續展現獨特優勢。
傳統觀點傾向於將SHEIN的成功歸結於“小單快返”和柔性供應鏈等服裝行業特點，但這並不能全面揭示其與其他時尚巨頭的根本區別。深入剖析會發現，理解SHEIN模式的關鍵在於其科技公司的本質。從合作夥伴的角度觀察，SHEIN所採用的“小單快返”战略實際上是依托科技驅動產業數字化升級的結果，也是其技術底蕴的具體表現。
2019年，華高服飾創始人張勝夫婦與跨境電商巨頭SHEIN开始合作，SHEIN當時已在全球市場取得顯著成就，自營收於2018年突破百億元，並在次年呈翻倍增長。面對市場規模的擴大，華高服飾迅速擴大生產規模達1000平方米，增設場地和倉庫以滿足需求。
然而，隨着規模擴張，華高服飾原有管理方式無法有效應對，導致庫存混亂、產品質量不達標及次品率過高，虧損嚴重。爲解決這一問題，張勝主動求變，參與了SHEIN供應商數字化管理工具迭代項目，引入先進的庫存管理和排產系統，提升內部管理水平和運營效率。
針對次品損失問題，張勝在2020年採取積極行動，尋求SHEIN的專業支持，通過實地考察學習其他優質供貨商的經驗。歸廠後，他改革管理制度，實行車間承包制，將廠長轉爲合夥人，工資與工廠盈利掛鉤，並設定嚴格的3%損耗控制標准。這些舉措實質上推動了設備採購、目標設定、庫存錄入等環節的數字化管理，使信息流轉更准確、透明，提升了整體運營效率。
實踐證明，這種改革卓有成效：華高服飾在啓動數字化轉型當年年產值僅2000萬元，但次年產值即躍升至億元級別，充分驗證了數字化管理及信息實時流轉對企業發展的重要性。通過借鑑並融合SHEIN的成功經驗，華高服飾成功實現了從傳統管理模式向現代高效管理的跨越。
在對外部時尚風向的把握上，中國品牌SHEIN憑借其“小單快返”模式的成功，凸顯了與供應商深度協同的價值。作爲新一代中國全球化企業的典範，SHEIN構建了高效的供應鏈網絡，形成了獨特的"SHEIN鏈"現象。
花曉萌服飾在童裝領域，也借鑑了SHEIN的質量管理體系，在專家指導下通過數據分析找准次品問題，從而在童裝供應鏈中佔據優勢。隨着市場需求增長，創始人林晞提議擴大產品线至嬰童市場，並主動尋求與SHEIN深化合作。這反映了SHEIN供應商對市場變化反應敏銳且能迅速適應，共同促進產業鏈升級優化。
通過上述生動的實例，我們可以清晰地認識到SHEIN在產業鏈數字化轉型中所發揮的關鍵作用。SHEIN憑借其前沿科技手段，成功驅動了產業鏈上下遊各個環節的深度數字化融合。在這個過程中，供應鏈的數字化與SHEIN自身的發展形成了一種相輔相成、互相促進的關系：一方面，供應鏈數字化帶來的柔性生產能力爲SHEIN提供了快速響應市場需求的能力，有力推動了其業務規模和市場份額的持續增長；另一方面，SHEIN在全球化進程中積累的豐富經驗和對數字化技術的應用，則進一步催化了上遊供應鏈企業的現代化升級步伐。
中國品牌SHEIN不僅以其創新實踐打造了一個高度靈活且高效的“SHEIN鏈”，被譽爲進階版ZARA或是時尚界的蘋果，而且也爲中國供應鏈企業樹立了數字化轉型的新表率。這種緊密的互動循環模式，讓SHEIN逐步成長爲新一代中國全球化企業的代表，並在全球四大時尚品牌之列佔有一席之地，充分彰顯出科技創新對於現代時尚產業發展的強大驅動力以及深遠影響。
標題：SHEIN以“SHEIN鏈”驅動產業升級，引領行業革新
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