80後的記憶不止有周董，還有巨虧的美邦

原標題：80後的記憶不止有周董，還有巨虧的美邦

相信每個80後的心中都有美特斯邦威這個品牌的一席之地，不僅是因爲它由周董代言，還因爲它在很長一段時間內扮演着引流時尚潮流的重要角色。

“美特斯邦威，不走尋常路”，這句個性十足的廣告詞不僅魔性、還洗腦：“穿上這個牌子的衣服，我就是這條街最靚的仔。”

隨着Zara、H&M等快時尚品牌湧入中國市場，服裝行業的競爭愈演愈烈。曾經令我們瘋狂的美特斯邦威、以純、真維斯等品牌逐漸淡出視野。而最近美邦服飾[002269.SZ]的一則公告，又讓死去的記憶復蘇了。

今年1月5日，美邦公告：董事長胡佳佳因個人原因辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員等職務，但仍將繼續擔任公司總裁職務。截至公告日，胡佳佳持有公司股票2250萬股，佔公司總股本的8.96%，市值約4億元人民幣。

緊接着，公司實控人周成建被推選爲非獨立董事，他既是胡佳佳的父親，又是美邦服飾的創始人。

1995年，第一家美特斯邦威在溫州开業，實行品牌連鎖經營。那個時候服裝市場還是一片藍海，美邦通過輕資產運營模式——生產外包、直營銷售和特許加盟相結合，迅速成爲各個城市的“步行街之王”。

2008年，美邦上市，成爲A股休闲服飾第一股。2011年美邦服飾的業績達到巔峰，實現營收99.45億，淨利潤達12.06億。

然而從2012年起，公司逐漸开始走下坡路。更難的是，2016年，周建成將美邦服飾的大權交予其女胡佳佳。

1、“二代”接班，7年虧損31億

胡佳佳擁有營銷學碩士的專業背景，但接過帥印後，仍然無法幫助美邦擺脫困局，接棒7年累計虧損約31億，其中有多重原因。

展开全文

首先，高庫存佔用大量營運資金，存貨跌價損失居高不下，嚴重拖累企業盈利。

2012年前後，快時尚品牌進入“紅海”階段，Zara、H&M、UR等國內外品牌不僅在服裝設計方面捕獲人心，還以飛一般的上新速度搶佔市場。

傳統服裝企業通常需要6個月左右的時間上新，而Zara、H&M、UR只需要2周左右。也就是說，每兩周消費者就能看到全新的商品，店鋪永遠充滿了新鮮感。加上強大的供應鏈系統，庫存周轉速度遠遠快過傳統服裝企業。

Zara的存貨周轉天數平均爲25天，而美邦服飾的存貨周轉天數通常在200天以上，存貨周轉速度太慢導致存貨積壓、跌價損失不斷增加，2017年達到最高點近4億。

其次，把握需求不到位，美邦服飾的設計對消費者的吸引力有限。

Zara這類快時尚品牌通過對銷售數據的分析，能夠准確判斷消費者喜歡的款式和服裝類別，及時調整生產和採購策略。同時，根據消費者反饋進行趨勢分析，及時推陳出新。

他們的設計主要來源於各大時裝發布會和品牌秀場，美其名曰是借鑑，實際上懂的都懂。但在一定程度上，快時尚品牌的“快速”和“平價”還是能滿足很多人對時尚的追求，因此也火爆了一段時間。

隨着我國本土品牌的崛起，Zara、H&M等國際品牌开啓了一波閉店潮，性價比更高的UR成了當紅炸子雞，其產品設計由法國等多家知名設計顧問公司與全球买手團隊聯手設計研發。

相較之下，美邦服飾的研發投入持續下滑，設計團隊無法交出令消費者滿意的作品，自然也就無法提升營收規模。

最後，電商平台盛行，搶佔线下市場，門店運營成本成爲沉重的負擔。

2009年，淘寶开啓第一個“雙11”活動，此後每年各大電商平台都紛紛加入、狂賺流量，給线下門店帶來巨大壓力。

巔峰時期，美邦服飾的門店超過5000家，而截止2023年中報時，門店已不足1000家，關閉門店的最直接原因就是店鋪持續虧損、盈利無望。

爲什么美邦不做電商？其實曾經嘗試過，但都每沒激起太多水花。

2、再战電商，道路且長

2011年，美邦推出了獨立運營的電商網站“邦購網”，2015年推出了電商APP“有範”，兩次試水的銷售回報都不太理想，最後不了了之。

2023年美邦再次开始布局线上渠道，成立了兩家直播電商公司——杭州美特斯數字產業有限公司和浙江美特斯數字產業有限公司，並將電商總部設在杭州。

對於28歲的美邦來說，學習直播電商等同於從零开始。公司將上海團隊全員帶到杭州深入學習，线上搞直播、线下共建產業園，種種措施透露出美邦進入直播電商的決心非同一般。

目前在少數頭部主播牢牢把握多數資源的情況下，觀衆的期待值不斷提高，想要破圈引流必須要突出個性化。

恰逢近幾年國貨盛行，美邦也刷了一波情懷搭上這趟快車，曾經在直播間搞的“國貨春晚”大受歡迎。但除此以外，更重要的是研究市場和適應市場。

直播只是一個通道，能夠了解更多消費者的喜好，以此來推動產品設計和供應鏈改革，同時可以將线上流量引至线下門店，擴大營銷力度。

2023年美邦的直播電商之路才剛剛开始，這條路並不好走。

3、2023年業績扭虧？

經歷巨虧之後，公司採取了一系列措施尋求改變，雖然提升營收的效果非常有限，但通過降本措施將期間費用從上年同期6.3億降至目前2.8億，同比減少了56%，另外資產減值損失和壞账損失合計不到9000萬，同比減少了79%。

除此以外，公司還在瘋狂賣樓，僅12月一個月就賣了四處物業：（1）出售四川省成都市錦江區大科甲巷43號店鋪，交易價格爲6.8億元；

（2）出售陝西省西安市碑林區東大街萬達新天地1-10101號商鋪，交易價格爲4000萬元；

（3）出售江西省南昌市東湖區勝利路時代廣場中段的店鋪，交易價格爲1.7億元；

（4）出售江西省上饒市信州區抗建中路48號商鋪，交易價格爲6000萬元。

出售目的均是爲供應鏈投入做流動性資金准備，並且壓縮負債規模。截止2023年第三季度，公司的資產負債率高達90%，此番通過賣樓盤活資產已是無奈之舉，順便還能挽救一下岌岌可危的淨利潤。

4、總結

在自身難保的情況下，美邦服飾曾在2018年5月至2019年12月爲資金壓力較大的新加盟商提供財務資助，用於支付其店鋪租金和裝修投入，日最高余額爲 2.28億元，佔發生時公司最近一期經審計淨資產的8.14%。

截至2023年9月30日未收回余額爲4399.85萬元，然而公司對該行爲未履行審議程序和及時披露，直到2023年7月4日才以臨時公告的形式予以披露，因此收到了證交所的警示函。

對於目前账上資金僅有8000萬的美邦來說，未收回款項已是一筆巨款，這樣也能明白爲什么美邦要急着賣樓了。

---

標題：80後的記憶不止有周董，還有巨虧的美邦

地址：https://www.vogueseek.com/post/45365.html

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。