Livehouse陷入客流焦慮：“人都去音樂節了”

21世紀經濟報道記者 賀泓源 重慶報道

线下演出市場熱潮似乎沒有席卷到Livehouse。

中國演出業協會數據顯示，2023年1-8月，全國演出市場票房收入270.7億元，已遠超2019年全年演出票房200.4億元。當年上半年，全國營業性演出票房收入167.93億元，同比增長 673.49%; 場次19.33萬場，同比增長400.86%;觀衆人數6223.66 萬人次，同比增長超10倍。

音樂節是演出市場復蘇重要動力。2023年9月29日至10月6日，全國營業性演出（不含娛樂場所演出）4.42萬場，比上年十一假期增長227.68%；票房收入20.05億元，增長322.14%；觀衆人數1180.35萬人次，增長261.83%。其中，大型演唱會、音樂節演出場次121場，票房收入5.41億元，觀演人次83.66萬人；該類演出票房佔比爲市場總量的27%。

可如此局面卻對Livehouse造成衝擊。

“哪個城市音樂節多，這個城市Livehouse票房必然會差。尤其是今年，Livehouse演出數量和票房均明顯下滑，人都去音樂節了。”在於重慶舉行的2023第二屆中國LIVEHOUSE行業峰會上，多位Livehouse主理人感嘆。

日本樂隊 “星期三的康帕內拉”在北京Livehouse疆進酒演出。本報記者賀泓源/攝

多元化？

梁楚對於Livehouse的焦慮深有感觸。

他是珠海樂坊LIVEHOUSE、對白SPACE POOL的主理人。“我們現在面對的是存量樂民，珠海票房沒有三年前好了。”他說。

大連赫茲空間主理人、惘聞樂隊吉他手耿鑫則直指，核心問題在於，優質內容供給不足。“像音樂節這種曝光量大，收益又高（的項目），肯定會吸引大量資源過去。”他稱。

如此狀況或許帶有特殊性。耿鑫表示，他去中國台灣演出時，五佰、張震岳等“大咖”，還是會在Livehouse演出。但這在中國大陸市場就很難想象。

背後有着廣袤市場關系。多位頭部經紀人向21世紀經濟報道記者感慨，巨大的市場給了知名藝人非常多選擇。“變現效率一定是要考慮。這也是對背後公司負責。”他們達成類似共識。

而音樂節狂熱下，原本屬於Livehouse的腰部樂隊也被搶走了。

於是，變化开始。

梁楚透露，他的場地一直在做相聲、脫口秀。“沒有這么多自我限制，有更多演出內容以後，把場地檔期填充起來，形成了多元化局面。”他解釋。

可隨着脫口秀大火，此種門類有了獨屬場地。

“後來我們就做相聲專場，加上補貼收益非常不錯。還接了很多kpop（韓國流行音樂）女團演出，這非常不搖滾，但能活下去。“另有華北區域頭部Livehouse主理人對21世紀經濟報道記者說。

前述轉變就不得不讓人重新思考，什么是Livehouse？

“如果說只是在這個城市裏面开了一個小酒吧，賣了一點酒，我們真的很難讓這個事情長期地走下去。”VOX創始人朱寧表態。

回歸音樂

客觀上，Livehouse對於音樂產業生態至關重要。

譬如，趙雷在《成都》裏唱到的玉林路盡頭的小酒館，正是當地知名Livehouse。小酒館陪伴趙雷走過了相對艱難未成名時分。

秀動CEO李琳認爲，Livehouse是內容生態可持續發展起點。“底層應該是Livehouse，上一層是音樂節，再上一層是體育館，再上一層是體育場。”他分析。回春丹樂隊經紀人杜文清也稱，經常去Livehouse找新人。

“目前國內音樂質量不高，但市場需求很大。所以我們看很多大型演唱會，莫名其妙爆掉，歸根結底就是產業的問題。”李琳說。他覺得Livehouse能從底層解決內容缺乏問題。

可現實卻是，“爆掉”的演出進一步擠壓Livehouse生存空間。

此種狀況需要找到解決途徑。鄭州7LIVEHOUSE主理人沈毅指出，運營需進一步專業化。“不能只限於樂民。Livehouse本身就是一個場地，要做好服務，對接好所有內容。既要負擔場地、內容提供，還要做孵化，以及演出、策劃方、設計方。這不是一個場地的事，而是一個公司的事。有一些我們沒有做好。”他稱。

另有中部區域頭部Livehouse主理人向21世紀經濟報道記者坦承，專業化運營本身有着空間，這甚至是核心競爭力。“摩登天空有很多資源，但也有失敗的Livehouse項目。市場變差了，差異化要更明顯，這無法標准化。”他說。

此外，由於Livehouse主理人們大部分是搖滾音樂人出身，這讓其對“宣傳”帶有抵觸。如此心態也影響了生存。

“我們圈子是很封閉的，只面對那些喜歡的音樂聽衆。現在小紅書、抖音等，是新一代年輕人選擇獲取資訊的方式，我們想推廣獨立音樂、文化，有沒有通過相同方式努力宣傳，使更多人去接受你？”沈毅並不諱言。

朱寧則強調，Livehouse應該回歸音樂。“希望每一個人在自己城市裏面都去發掘當地音樂人，完全不能依賴於內容來找你，中國的內容是稀缺的，特別是現在求大於供。我們要把自己放在音樂產業的思維裏面去做這個事情。”他稱。

“有錢了就去扶持自己喜歡的年輕樂隊，就自我和解了。”梁楚做着平衡。

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