來源: 錢江晚報 發表時間:2023-12-19 08:25:34 熱度:20
原標題:衝鋒衣銷量“衝瘋了” 三門老板卻“焦慮了”
進入年終消費旺季,你收獲了哪些爆款?馬面裙、衝鋒衣、電熱毯……這些爆款原來都來自浙江。
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线上要么不賣,一賣可能瞬間就賣爆
衝鋒衣銷量“衝瘋了”
三門老板卻“焦慮了”
“我們有數以萬計的老鄉在廣州服裝廠打工,如果你們能過來投資建廠,我們就可以把這些工人迎回來。對你們來說,我們廠房租金低、工人更年輕,可以降低企業的生產成本。”
幾天前,一群特殊的客人走進了台州三門縣森波戶外用品股份有限公司。他們是來自湖北仙桃市的招商團,這次跨越千裏的行程是衝着衝鋒衣產業而來,希望可以將這一產業的火苗帶回當地。
森波股份合夥人鄭源森熱情接待了這批客人,帶他們參觀了公司的生產线和倉庫。“應該說那邊的生產力是有優勢的,價格便宜、速度快,那就是有核心競爭力,可以考慮合作。”在送走客人後,鄭源森告訴記者。
扛風扛凍又扛雨,一件衣服穿四季。今年,衝鋒衣的銷量“衝瘋了”,隨之爆火的還有台州三門這個小縣城。作爲我國最大的衝鋒衣生產基地,往來者已遠不止天南海北的客商。
趁着熱潮,我們也來到了三門,帶大家看看這座海邊小城的新氣象。
衝鋒衣越來越潮
變成了一種新時尚
對於衝鋒衣的爆火,鄭源森絲毫不感到意外。
“它的價格親民,功能性又很好,不僅防風防雨,而且超級保暖,應用場景非常廣泛。更重要的是,以前大家穿衝鋒衣是爲了出去登山,但現在它做得越來越潮,變成了一種新時尚。”談起衝鋒衣爆火的原因,他這樣總結。
衝鋒衣的生產旺季一般在七八月份。因爲市場走俏,今年三門的許多工廠,從六月开始就开足了馬力。
20歲入行,經過20多年打磨,周麗亞從基層做起,逐漸成長爲浙江藍途戶外用品股份有限公司生產車間主任。對於如何裁制出一件優良的衝鋒衣,她最有發言權。
“最難的是外衣和內膽都做好了,要把它們合在一起的時候。”周麗亞說,爲了美觀,縫制時要從內部走线,需要把兩件衣服翻面作業,一不小心就容易出錯,非常考驗功底。
而經過多年發展,藍途戶外集聚的像周麗亞這樣的老師傅是企業的核心資產之一,也是產品質量的重要保障。
或許正是因爲如此,藍途戶外成爲國內不少知名衝鋒衣品牌的代工企業,也是三門首家做出“光板”衝鋒衣的企業。“光板就是你做一個簡單的款式,不管印上誰的logo都可以,像工作服、廠服這種。”藍途戶外副總經理陳秀秀告訴記者。
然而,長時間的代工,也讓三門企業意識到品牌的價值所在。“同樣是一件衝鋒衣,有品牌加持的話,價格可能就會翻個3~10倍。”陳秀秀說,他們目前的品牌仍處於起步階段,和成熟品牌相比,研發設計是短板,所以這是公司重點關注的方向。
老板衝在一线
爆款年年出
伴隨着市場關注度不斷提升,三門衝鋒衣的起源也被大衆所熟知。
上個世紀九十年代,一群三門老鄉帶着手工繡衣“北漂”,在和外商的接觸中,嗅到了衝鋒衣的商機,並將信息帶回了老家。隨後,越來越多人加入其中,逐漸形成了產業規模,如今年產值已破百億元。
金麗君就是在這股浪潮中成長起來的一位三門老板,從一名裁縫,一腳一腳踏出了一家擁有5.6萬多平方米自有廠房、近1600名員工的規模企業。她所創立的戶外品牌“藍途”,已經在職業裝和校服領域具有較高知名度。杭州亞運會上的志愿者服裝,就是該企業生產制造的。
雖然已經是一名大老板,但金麗君依然不習慣坐在辦公室裏,而是喜歡活躍在生產线上。記者見到她時,她正拿着幾件今年的新品,和員工們交流討論。
“這幾款新品,功能性比往年又有質的飛躍,各項指標都提升了一大截。比如,我們以往衝鋒衣的抗水壓值能達到一萬已經很好了,現在能衝到兩萬,提升了100%。”金麗君說。
如今,隨着三門衝鋒衣逐漸從代工向自主品牌轉型,金麗君所操心的,已經不止是如何做好衝鋒衣,還包括如何設計出大家喜歡的衝鋒衣。像今年特別流行的美拉德色系就是她着重關注的。
這幾年,相較於三門其他自主品牌,藍途就像“开掛”一樣,幾乎年年都能做出一些爆款,引來許多人明裏暗裏的偷師模仿。其實,哪有什么祕訣呢?無非是掌門人更加用心一些。
頭部主播帶貨
一場能賣幾萬、十幾萬件
2008年,福建人鄭源森還在上海做銷售。2017年,他來到三門,和合夥人盧海波創立了森波股份。
從銷售端切入衝鋒衣賽道,鄭源森瞄准的是供應鏈,“我們既生產也做供應端,形成了以线上爲主、批發和團購爲輔、校服定制作爲補充的經營模式。”
在森波股份的倉庫裏,成袋成袋的衝鋒衣堆滿了各個角落。擁有大批量現貨,是企業的競爭優勢之一。他本人的微信名裏就寫着“5000萬現貨衝鋒衣”。
“現在興趣電商崛起,頭部主播一場帶貨可能就賣幾萬、十幾萬件,沒有這么大的庫存深度,就難契合市場。”鄭源森說,作爲源頭工廠,他們不僅有海量庫存,也在價格、產品質量方面更具優勢,這些都是頭部主播所看中的。
幾年來,他們直接或間接與各大平台頭部主播合作,包括辛巴、小楊哥等,在线上打开了銷路,這也助推了衝鋒衣的爆火。
而這條看似簡單的路徑,其實也有它的難點,這也是部分三門服裝廠老板的焦慮。“現在我們公司的銷售,线上佔比超過60%。线上要么不賣,一賣可能瞬間就賣爆了,這就非常考驗公司的快速反應能力、儲備能力、應急能力。首先你得有強大的生產端作爲支撐,需求才能被滿足。”鄭源森說。
在鄭源森看來,目前國內衝鋒衣行業仍處於起步階段。未來,塑造三門自己的品牌無疑是產業發展的必由之路,或可減輕老板們的焦慮。
如今,三門衝鋒衣產業品牌“衝鋒”的號角才剛剛吹響。
標題:衝鋒衣銷量“衝瘋了” 三門老板卻“焦慮了”
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