來源: 卷爸書房 發表時間:2023-09-26 16:27:36 熱度:66
原標題:比音勒芬: 賣得更貴還是賣得更多?比音勒芬重新定位後打造奢侈品形象
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品質是第一生命力
卷爸:爲什么這些人對比音勒芬的服裝這么忠誠呢?
XXX:不买幾萬元,根本不能理解。春夏秋冬,衣服鞋子,都要买過才知道。每年衣服面料都不同,帶來的體驗,完全不同。來自全球各地的面料。
各種纖維混紡的,不同配比的面料手感完全不同,最近衣服都流行輕量化,抗皺,防風,防水。出差旅行,都想行李輕薄,又挺括,所以功能面料是未來的主流。那些棉質的Polo完全達不到這些功能,哈吉斯、Tommy、拉夫勞倫都是棉的,沒有啥特別的,很普通。
其實衣服好看在於面料和質感,設計再好看,面料不行,衣服檔次就低。面料對於服裝,就是食材對於美食。比音衣服的質感只有眼睛看,手摸才能體會。
另外洗過之後,如新一樣,久洗如新才是硬核功夫。你們要去逛LV,Gucci店,提高服裝的鑑賞品味,不能和拉夫勞倫,Tommy,更不能和雅戈爾對比。要去頂流的品牌看最高檔的衣服是什么樣的。一件好的衣服本身會說話,就是最好的廣告,根本不需要花錢做什么廣告,產品就是最好的廣告。世界面料博物館,這是他們的內部宣傳話。
卷爸:洗後果真不掉色,衣服褲子一點褶子也沒有,和新的一樣,特別絲滑。tommy 啥的一衆這個價位的牌子做到了嗎,沒穿過,請教。
XXX:做不到。這件比音的Polo去年穿了一年,都是機洗的。絲滑,有光澤,照片沒有拍出質感,沒有熨燙。折疊後樣子。(下圖爲兩位群友的實拍測評,注意領口的細節,是不是有卷邊)
XXX:500多往上买啥买不到?一個夏季的半袖。
XXX:你這就不懂了,衣服好不好,看洗後的效果。新的時候,都很漂亮,洗幾次後,就顯示出差別了,就像化了裝的女人,卸妝後,就是實力比拼了。比音的T恤,據說是穿10多年都穿不壞的,我這是聽說哈,當初做起來,就是靠口碑相傳的。
XXX:我看群裏买比音勒芬衣服的不少,但买1881與KC的很少,我是在比音勒芬公布收購的當天就去买了1881與KC,事實是衣服洗了後就變形了,品質不好,謝總也說了看不上。這正是我看好1881與KC的原因,有改進空間。
XXX:有個疑問,就是比如家裏都是比音的衣服了,然後它的質量也好,可以穿3年的,那第二年再購买的動力是什么?
XXX:面料更新了呀,又長草了唄。
XXX:所以這個產品面向的客戶群买衣服,並不是因爲需要衣服,而僅僅是因爲款式,面料這些新的體驗是吧。
店員自豪感與品牌忠誠度
包括卷爸在內的多位群友,在北京、上海、深圳以及其他地區的草根調研中,均感受到了店員對於品牌的自豪感。同時,發現多位穿着比音服裝的人皆已經是多年老客戶,不僅自己买,還帶動老婆一起买。
XXX:提出POLO大單品策略,是爲了擴大受衆面。不怕你不復購,公司有足夠的信心,而是怕你從來不买,你只要嘗試买,必然會復購。公司有這個底氣來自對所有消費數據的分析。只要polo衫的購买帶來新客戶,必然會帶動整個銷售額的大幅上升,進而帶動比音的其他品類的銷售,甚至鞋子,女裝。他的女裝客群都是男裝客群的家屬,比音賣女裝是在男裝樓層,這些都是最有錢的家庭,高端的女裝客群,所以他的女裝客群是真正有錢有消費力的優質客群。
XXX:跑了幾個店,營業員都很自豪。記得去年疫情時候,去了XXXX的一家比音直營店,旁邊品牌櫃台的一個營業員說,別小看比音。他們一個月銷售額有50萬呢。當地平均工資才3000-4000元。我當時將信將疑的。
我問了XXXX的營業員,當地收入這么低,啥人來买這么貴的衣服呀,她說,當地做生意的人,XX旅遊城市,很多人做生意的,還有出差來XX的商務人士,臨時需要买衣服,就會直接找到他們櫃台买。
那是XX人民醫院附近的名品商城,當地最高檔的商業圈。女裝樓面我看到有雅瑩專櫃,這個品牌賣的衣服單價比比音還要高,一條女連衣裙4000元左右,我喫驚,問營業員這么貴誰能消費,雅瑩營業員說,我們在這裏开了十多年了,生意不好早就撤櫃了。好吧,還是我太膚淺了。
去年4-6月,上海等地封控,我正好在XX,當地疫情沒有啥,商場基本和往常一樣經營,人流也可以。這也印證了比音22年經營數據中,加盟渠道業績增長,並未受疫情的影響。
這些小地方房價便宜,其實消費能力不低。反而上海大城市好多人房貸壓力大。好多人平時都不买衣服。周圍很多這種房奴。上海的店長也說,上海人摳摳索索的。外地人买起來豪爽,尤其是內蒙等北方遊客。
這種高檔商圈一般做的不好,商場的招商部會讓你撤櫃的。因爲業績有商場提成扣點,做不出業績,不會讓你一直佔着坑位。比音都是會員制,營業員每個人手上都有幾百個老客戶資源。業績提成,公司產品力強,做的出業績,當然能吸引人,相當於自己的生意。
XXX:雪球上也有些人知道比音,但被店面人少誤導了,罵比音作假。他們錯過了一個投資機會。所以我們共產黨員最重要的就是:大興調查研究之風,親自去买比音衣服,親自去和營業員聊天。
掐架
卷爸:如果比音勒芬的同類競爭對手,加大投入進入國內,比音勒芬能挺得住進攻嗎?
XXX:你是說國外競爭對手進入國內嗎?需要辯證地看。國內大部分地區,由於這幾年脫鉤和宣傳上打擊國外,以及某地棉花事件,造成民衆越來越認可國產產品,包括服裝。個別地方會更認可國外奢侈品,例如上海。所以大概率比音能挺住,上海地區有概率挺不住。
不是技術維度或品牌先發優勢問題,是國內消費者過了崇拜洋品牌的時間了。當然,蘋果產品這種具有巨大體驗優勢的產品除外,我只用蘋果。
護城河?
XXX:江蘇南京蘇州高鐵站比音勒芬邊上也开了一家高爾夫球服飾的店,我忘了名字。如果完全照抄,面料照抄,設計照抄,比音靠的是渠道,競爭對手也在這個渠道,這個比音靠什么抵御?
卷爸:單一品牌靠心智佔領,這個只能說有一定先發優勢,而永續難,所有單一品牌都不行,要做矩陣。而目前我看的就是主牌的三年增長很靠譜,很好算。目前其他品牌出來,不好說,所以這不是護城河很深的標的。
社交與身份屬性
XXX:是的,衣服能成爲奢侈品。你要考慮人的心理。炫耀是基礎人性之一,長久不變。清朝大臣穿xxxx衣服,代表他官的等級。
到了現代,豪宅與私人飛機是可以炫耀的,但它們不如包包,手表,衣服那樣便捷可移動地進行炫耀。所以,包包,手表,衣服被賦予了“我其實很牛,我屬於某個高層次”的心理映射。
許皮帶就是這樣赤裸裸進行炫耀的。皮帶都可以奢侈,只是要故意露出來,不那么雅觀而已。
在網遊中,多少大R爲了頂級套裝花幾十萬幾百萬元,圖的就是在城裏行走的時候非常拉風。我以前是遊戲行業的,對於大R發瘋地追求套裝,記憶猶新。一开始我不明白,現在我懂了。一切都要追蹤到基礎人性上。
所以奢侈品是一個好的商業模式。
1. 它只做富人的生意,不擔心支付能力。
2. 它緊扣基礎人性,也就是那種寫在人的基因中的東西。
比音如果在衣服上卡位奢侈品,借助外國品牌逐漸消退的時機,是一大好機會。
卷爸:壟斷代表着經濟利潤,人性和成癮代表穩定的需求,這是跨越一尺的欄杆。
比音的B面
XXX:我們認爲比音好,並且從很多地方找到了證據。但這是不是稟賦效應?也就是因爲我們买入了它,所以只看到它的好消息,而有意無意地無視了它的壞消息?
看到理杏人網站上,比音大部分數據比同行好,我們不要盲目樂觀,以爲投它就能改命,而是要思考:15年前,10年前,誰是服裝行業最靚的仔?它現在爲什么不行了?是行業的天花板還是消費者喜新厭舊?是老板不務正業還是產品陷入無差別競爭?是人性的扭曲還是道德的淪喪?關鍵問題是:比音3年、5年之後,10年之後是不是也要按照某個服裝行業的硬核而隱藏的規律變得平庸?從什么指標能發現和確認它开始走下滑趨勢?
卷爸:這就是實事求是做學問的態度。這個世界的底層規律,就一句話,實事求是。
根本沒有葵花寶典,割了就雄霸武林。如果存在這樣一本書,世界就大同了,每讀的一本書,都是一個節點,需要無數的節點,才能織成一張網,在有網之前,所有的努力都看不到產出,因爲那個時候還不能捕魚。
有網之後,也不代表就可以有魚喫了,這取決於身邊有沒有河或海,海裏有沒有魚,網和魚匹不匹配,技能高低也會決定捕魚的多少,天氣因素是不是不適合捕魚,同一片水域的競爭對手有多少。等等等等。
理念對了,就像有了個網,但是還需要能力圈,除此之外,還需要機會。
其實讀書有路徑可尋,困難點於,1,如何找到正確的人提點。2,即使找到,如何確定他是正確的人。3.如何確定正確的人不會欺騙你。
XXX:天下沒有免費的午餐,對的人不可能隨便告訴的。
卷爸:需要付出對價,這個對價不一定是金錢,也可能是時間,情感,姿色,或者某種剛好匹配的需求。
卷爸:結合目前的歷史條件看,比音是在中國最有可能走出來的高端輕奢集團,至於重奢,很可能需要下一代人去完成了,歷史使命總是要有人承擔的,這個人一定是走出來的,而不是制訂出來的。
經濟不景氣,需求在哪來?
XXX:Polo的復購率遠高於空調,一件Polo衫價格相當於一台空調。所以主品牌走T 恤品類的發展路,打造品類大單品。
XXX:小心翼翼地問:比音300億的高端衣服賣給誰?經濟不景氣,失業率高企,中產階級縮水。富人出國买東西,所以需求端的增長在哪裏?
XXX:首先未來它不止賣衣服,其次不止在國內賣,再次經濟未必會持續不景氣,最後衣服是剛需消耗品,有錢人的數量總是維持穩定的。(雖然可能他們的資產縮水)
競爭
卷爸引用網絡信息:令人意外的是,國內機場正成爲奢侈品牌新的根據地。據知情人士透露,Louis Vuitton日前已注冊位於北京大興機場的第二家門店,第一家於2019年底开幕,此舉令品牌位於北京的門店增至8家。
繼Louis Vuitton、Tiffany和Gucci後,开雲集團旗下的現金奶牛Saint Laurent也將在廣州白雲機場T2航站樓开設門店,目前已开啓前期籌備工作。有業內人士透露,隨着今年部分商鋪租約到期,白雲機場將引進更多奢侈品牌。Chanel正斥巨資在廣州太古匯、成都IFS和深圳萬象城开設尊貴沙龍店,僅深圳萬象城一家的投入就高達4300萬元人民幣。
奢侈品大肆在國內擴店,比音面臨着一場硬仗啊。
XXX:是硬仗,但未必就是壞事。有沒有大佬談下和國際大牌對比,產品力的差異。
XXX:如果比音成長十倍,喫掉的是誰的市場?
卷爸:成長有幾種可能,最好的是整體份額擴大,不過這個在服裝行業不太現實,畢竟大家現在都有衣服穿了。其次是經濟總量提高導致市場高端化結構性調整,這個和國運息息相關,我是堅定的做多國運分子,這個邏輯對我來講通暢。最差的是喫對手的份額,會迎來當頭反擊,而比音在定位上一直在韜光養晦,且存在定位差異空間,除了行業自身的痛點,在可見的時間,還沒到拼刺刀的時候。
XXX:好問題,經濟不景氣,有錢人數量不會增加。那么,比音未來客戶的增量來自哪裏?還是去搶別的品牌的蛋糕?所以成長十倍,是一個值得質疑的目標。
XXX:經濟不景氣不一定就不會增加有錢人。賽道不同,會增長一部份,減少一部分吧。時代總會締造出一批喫螃蟹的人。
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標題:比音勒芬: 賣得更貴還是賣得更多?比音勒芬重新定位後打造奢侈品形象
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