來源： 編輯：匿名 發表時間：2023-08-04 16:53:25 熱度：11
收藏酒類，我們關注的是酒類的價值，尤其是未來的價值。除了當時的定價外，提升酒類價值的東西很多，時間可以，文化也可以。20年的時間沉澱，可以讓一瓶新酒變成老酒，然後身價倍增。但從一定意義上來說，老酒畢竟是一種“不可再生資源”，需要時間來賦能，我們都知道，時間是珍貴的東西，正如藝術大師黃永玉給酒鬼內參酒的題注，特定年份的老酒可謂“喝一瓶少一瓶”。相比之下，文化賦能，用文化來賦予酒更高的價值，則顯得更加“生態”、更加“可持續發展”。
生肖酒是酒類文化賦能的大成之作
說起酒類文化賦能，不能不提生肖酒，酒行業對生肖酒的打造毫無疑問是成功的。生肖酒已經在行業中落地开花，變成了企業和消費者每年的保留節目。而要剖析生肖酒，我們繞不开茅台。可以說，在某一個特定的階段中，茅台以一己之力，捧紅了生肖酒的品類。
生肖酒的成功對酒品文化賦能有哪些借鑑意義？
第一瓶與生肖有關的酒是哪家企業生產的已經難以考證。但茅台爲生肖酒這個品類注入生命力已經成爲了事實。理清茅台生肖酒的發展脈絡，我們便能清晰的看到，在茅台的帶動下，生肖熱始於2017年，高潮於2018年，終於2019年，2021年在茅台的“微操”下有了一輪小高潮，2022年趨於平穩，至此，人們對生肖酒的價值有了客觀理性的認識。生肖酒由茅台“一枝獨秀”轉爲“百花齊放”，對酒類產品的文化賦能具有參考意義。盡管茅台帶動了生肖酒，但生肖酒卻並不只有茅台，正如很多品類的始創者並不是最終受益者也一樣，茅台之外，生肖酒的賽道精彩紛呈。
通過以上的的案例，我們不難發現，文化賦能酒類產品，第一要素在於堅持，猛虎博兔，尚需全力。作爲行業的龍頭，茅台用了10年，才找到了生肖酒的市場價格邏輯，瀘州老窖用了7年，才讓“新春禮酒”獨樹一幟，長城用了4年，才讓生肖葡萄酒“小有所成”。
文化賦能爲白酒企業帶來了一定盈利空間， “文創熱”不怕跟風炒作，但即使炒作，也要堅持，堅持是賦能酒類文化價值的第一要素。反之，部分酒企圖一時之利，以文創爲名拉高酒價，酒質實則並未提升，也有酒廠爲增加銷量，搭IP便車蹭熱點，名曰文創產品，其實收割的是消費者“智商稅”。這些文創酒在經過一番炒作使得價格階
標題：文化賦能，讓酒品牌自我延續新價值
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