曾紅極一時，如今卻跌落神壇的4個國產運動鞋，看誰還在亂跟風？

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文|妍妍

編輯|妍妍

有些國產運動鞋品牌，曾經風頭無兩，紅極一時，街頭巷尾到處能看到它們的身影。可今天，它們卻幾乎消失在人們的視野裏。

爲什么曾經的“風雲人物”會突然跌落神壇？是消費者的口味變了，還是這些品牌沒能跟上潮流的步伐？或許，還有更多你不知道的原因。

今天，我們就來盤點4個曾經的“爆款”國產運動鞋，看看它們到底是如何從高峰滑落至低谷的。你還在亂跟風嗎？

運動鞋市場的重要玩家喬丹

喬丹體育的故事頗爲戲劇性。這個始於1984年的企業，在2000年改名後迅速崛起，一度成爲運動鞋市場的重要玩家。

品牌命名與NBA傳奇球星邁克爾·喬丹的糾紛成爲了轉折點，多年的法律爭端不僅耗費了大量資源，更讓品牌形象蒙上了陰影。

雖然後來改名爲中喬體育，但品牌的市場競爭力已大不如前，利潤率持續下滑。

在這場曠日持久的商標之爭中，不僅暴露出了國內企業品牌意識的不足，也反映出了中國體育用品行業在國際化進程中面臨的諸多挑战。

喬丹體育曾經在籃球裝備領域有着獨特優勢，他們开發的系列籃球鞋在性能和設計上都獲得了市場認可。

公司還投入大量資源建設專業的球鞋研發中心，引進了先進的減震技術和防滑材料，在產品創新上可謂用心良苦。

他們還率先在國內推出了針對不同打球風格的專業籃球鞋系列，滿足了不同層次球員的需求。

在營銷方面，喬丹體育曾經組織了大量草根籃球賽事，培養了一批忠實的用戶群體。而商標糾紛帶來的負面影響卻讓這些努力大打折扣，品牌重塑之路舉步維艱。

改名後的中喬體育雖然試圖通過產品升級和渠道優化來挽回市場份額，但品牌認知的斷層讓這些措施收效甚微。

國產大咖特步

2000年代初期，國產運動鞋品牌迎來了蓬勃發展的春天。在那個互聯網還未普及的年代，電視廣告成爲了品牌宣傳的主要陣地。

特步憑借着天天向上的響亮口號，以及謝霆鋒、蔡依林等港台明星的加持，迅速佔領了年輕人的心智。

他們敏銳地把握住了娛樂營銷的風口，不僅與《天天向上》節目深度合作，還在2009年籤下了快女前五強，將品牌影響力推向了巔峰。

這一時期的特步營銷策略堪稱教科書級別的案例，他們深諳年輕消費群體的心理，將運動與音樂、時尚完美融合。

特步的廣告不再局限於傳統的運動場景，而是融入了更多青春、時尚的元素，在校園裏掀起了一股追捧潮流。

他們還开創性地推出了特步模特大賽，讓素人也能登上品牌秀場，這種草根營銷的方式在當時可謂獨樹一幟。

特步更是率先布局二三线城市市場，通過下沉渠道建立起龐大的銷售網絡，使得品牌在全國各地都有着穩固的市場份額。

他們還創新性地推出了針對不同年齡層的子品牌，既保持了品牌調性的統一性，又實現了精准的市場細分。

在產品研發上，特步也投入了大量資源，與多家專業機構合作，在鞋底科技、減震技術等方面取得了突破性進展，爲後續的品牌升級打下了堅實基礎。

資本遊戲中的貴人鳥

貴人鳥的發展堪稱國產運動品牌的一個縮影。憑借着劉德華、張柏芝的明星效應，以及在《快樂男生》等綜藝節目上的廣告投放，品牌在2015年達到了驚人的400億市值。

從體育賽事到遊戲保險，貴人鳥的觸角延伸得太遠，最終資金鏈斷裂，不得不申請破產重整，甚至轉型做起了糧食生意。

在巔峰時期，貴人鳥曾打造出了極具特色的產品线，他們的跑步鞋採用了獨特的減震技術，在專業運動員中也有不錯的口碑。

公司還大膽嘗試了跨界營銷，與多個音樂節合作，將運動與音樂文化深度融合。在電商領域，貴人鳥也曾走在行業前列，建立了完整的线上銷售體系，开展了多項創新性的營銷活動。

可在資本市場的誘惑下，管理層逐漸偏離了主業，過度追求多元化發展。他們先後涉足了體育版權、遊戲直播、保險理財等多個領域，每個項目都投入巨資，卻鮮有成功案例。

高負債的運營模式最終導致現金流枯竭，優質門店大量關閉，品牌價值急劇下跌。即便後來試圖通過並購重組來挽救頹勢，卻因爲債務壓力過大而功虧一簣，最終不得不選擇破產重整之路。

從輝煌到落寞的德爾惠

2003年，德爾惠請來了當紅天王周傑倫代言，掀起了一股前所未有的購买熱潮。on my way的廣告語響徹大街小巷，年輕人趨之若鶩。

德爾惠的市場策略可謂精准，全方位的電視廣告投放讓品牌知名度直线上升。而2007年的財務造假風波猶如晴天霹靂，不僅打破了他們的上市夢想，更讓品牌信譽遭受重創。

債務危機接踵而至，大規模促銷雖然暫時解了燃眉之急，卻也爲日後的沒落埋下了伏筆。

在品牌最輝煌的時期，德爾惠曾建立起了令人矚目的研發中心，聘請了多位國際設計師，致力於打造具有中國特色的運動科技產品。

他們在專業運動領域也曾有過不俗表現，贊助了多支省級專業籃球隊，在高校體育賽事中也有重要布局。

德爾惠的營銷團隊更是开創性地提出了運動時尚化的理念，將運動裝備與街頭文化相結合，一度引領了新的消費潮流。

他們還在全國各地建立了體驗店，讓消費者能夠真實感受產品性能，這種創新的零售模式在當時堪稱先進。

可過度擴張帶來的管理失控，加上內部治理的漏洞，最終導致這個充滿潛力的品牌走向衰落。財務危機爆發後，大量優秀人才流失，研發投入驟減，產品質量把控松懈，品牌形象每況愈下。

國產品牌的突圍

市場競爭日益激烈，新銳國產品牌的崛起讓傳統品牌舉步維艱。特步雖然在2023年遭遇股價下滑，但這或許也是一個轉型的契機。

李寧等品牌的成功證明，國產運動鞋品牌只要找准定位，依然大有可爲。德爾惠的教訓，喬丹的糾紛，以及貴人鳥的轉型，都在提醒着後來者：品牌發展需要穩扎穩打，切忌急功近利。

面對新一代消費群體的崛起，國產運動品牌紛紛开始探索創新路徑。以安踏爲例，通過收購FILA、Arcteryx等國際品牌，成功實現了多品牌運營战略，在高端市場站穩腳跟。

李寧則憑借國潮概念的成功運作，將中國傳統文化元素與現代設計完美融合，不僅在國內市場備受追捧，更在國際時裝周上嶄露頭角。

國產品牌开始意識到，單純依靠價格優勢已經無法滿足消費者需求，必須在產品創新和品牌文化上下功夫。

他們加大研發投入，與專業院校合作，在功能性材料和運動科技領域不斷突破。同時，借助社交媒體和直播電商等新型營銷渠道，打造差異化的品牌形象。

運動科技的創新也成爲突圍的關鍵，從智能可穿戴設備到專業訓練裝備，國產品牌正在構建完整的運動生態系統。

一些品牌還針對細分運動領域，如跑步、籃球、健身等，开發專業化產品线，培養核心用戶群體。

在可持續發展領域，國產品牌也在積極布局，推出環保材料應用和綠色制造工藝，以回應年輕消費者對環保議題的關注。

這些轉型努力顯示出國產運動品牌的成長與蛻變，他們正在從簡單的產品制造商，逐步升級爲具有文化內涵和社會責任感的品牌運營者。

那些曾經熟悉的品牌標志，那些朗朗上口的廣告語，如今已經漸漸淡出了人們的記憶。

在這個瞬息萬變的市場中，能夠真正屹立不倒的，永遠是那些懂得與時俱進，腳踏實地的品牌。

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信息來源：

《關於“喜得龍——歲月流轉，傳奇永恆”的報道》北國網

《關於“一邊賣慘，一邊抄襲，回力沒找准自己病根”的報道》上遊新聞

《去名喬丹，中喬體育再衝IPO：淨利下滑，毛利率遠低於同行》澎湃新聞

標題：曾紅極一時，如今卻跌落神壇的4個國產運動鞋，看誰還在亂跟風？

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