來源： 編輯：匿名 發表時間：2024-09-09 00:50:21 熱度：8
《科創板日報》9月8日訊（記者 陳美）面對當前的私募股權市場，君聯資本總裁李家慶在2024浦江創新論壇——WeStart全球創業投資大會上表示，市場環境變了，對於市場化機構而言提出了更多要求和挑战。
君聯資本總裁李家慶
“變化中，科技創新成爲關鍵的驅動力。在這種情況下，耐心資本被反復提及，投資機構的角色也在轉變。”君聯資本總裁李家慶坦言，目前地方引導基金，也在做孵化創新、投後增值服務，這使得市場化投資機構需要更高要求的募投管退能力。
李家慶表示，在內部，君聯資本已經提出要從“Hunter”向“Farmer”的角色轉變，即在今天的環境中，扮演好一個服務的角色。
這一過程中， 李家慶認爲，首先要更加系統化的基金募集。“君聯資本從不依賴於單一渠道，也不能完全的依賴於銀行，或者之前第三方財富管理公司的民間渠道，進行募資。”
“2023年7月全國社保基金專項基金的設立，第一次有了國家級基金以專項基金的方式，長周期支持科技創新，這是非常好的實踐。北京市的1000億產業基金和上海積極推動的1000億基金，也是很好的範式。”
其次，對於市場化機構而言，投資過程要更精細化。既要有早期的探索性，比如投早、投小、投硬科技，還要投大、投難、投長。
“今天所說的硬科技雖然早，但並不小，有可能天使輪就有3-4億融資需求，內部定義爲投早、投新、投硬科技，關鍵是‘新’，而不在於‘早’。過程中，需要花大量時間、精力陪伴企業長周期成長。所以需要12年-15年的存續期，支持‘大、難、長’的投資。”
作爲基金的管理者，也要兼顧流動性。比如“專精特新”企業，不完全是底層技術的創新和高壁壘的硬科技創新。“這部分投資周期相對較短，產品、技術、商業模式，甚至收入、利潤相對明確。對於LP而言，能通過這些投資實現短期的流動性。”
第三，增強投後管理和增值服務，以及實現更多元化退出路徑。
目前，君聯資本有一半多精力放在投後管理上，包括形成行業的解決方案，對接行業客戶和地方政府等。再加上基礎性研究、支持科技成果的轉化等。退出上，君聯資本認爲，資本市場在國家發展中扮演重要的角色，中長期對資本市場有信心。
作爲一枚行業老兵，君聯資本總裁李家慶的思考是，由於VC/PE角色、經濟體制和資金來源的變化，中國風險投資不能照抄硅谷和美國的模式。
“面對新質生產力的建設和發展，無論政府、企業、機構，都需要保持長期心態。內部經常提出‘可持續發展公式’，即專業創新、开放賦能、責任擔當。投資策略上，也需要調整，要更加注重長期價值而非短期回報。此外，科技成果的轉化也是連續的、長周期的、復雜的、高風險的投資。”李家慶談到。
“這一過程中，無論科學家、企業家、資金等各個要素和生產力都需要結合起來，形成新的生產關系，持續推動科技成果的商業化。所以，無論地方政府還是財政資金，一方面要高度重視科技創新和創投行業；另一方面，也是一種相互合作，共度這段時間的關系。”
（財聯社記者 陳美）
標題：君聯資本總裁李家慶：硬科技投資不止是投早、投小、投硬，還要投大、投難、投長
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