聚焦「高精度」,系統理解“打爆新品”的思路和實踐

來源: 深響 發表時間:2024-05-24 00:27:57 熱度:11

導讀: ©️深響原創 ·作者|肖卓 現在都市人的一天,是被“新品”環繞的一天。 出門上班,买杯咖啡,瑞幸新出的“西瓜拿鐵”挺有意思,嘗嘗;天氣熱了,买個防曬衣,各個品牌都在出新品,涼感防曬功能一應俱全;還有...

©️深響原創 ·作者|肖卓

現在都市人的一天,是被“新品”環繞的一天。

出門上班,买杯咖啡,瑞幸新出的“西瓜拿鐵”挺有意思,嘗嘗;天氣熱了,买個防曬衣,各個品牌都在出新品,涼感防曬功能一應俱全;還有,618快到了,購置個小家電,某品牌的聯名新品用的正好是喜歡的IP,順便再補充點護膚品庫存,聽說抗衰面膜挺火的,正好囤一點。

很明確的是:今天的消費者买新品已成常態化,不再存在“專門去买新品”的心態。這是供給端的新品混战導致的。

品牌都在卷新品,因爲它太重要了——既能帶來新的消費者,能讓品牌形象一直新鮮,還能突破品牌原來的生意範圍。尤其是在抖音平台,新品打爆的概率要比非新品高得多,且超級爆品在抖音的生意佔比達60%。誰能打爆新品,誰就在抖音獲得了高效的經營槓杆。

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

想從“新品混战”中勝出,品牌可以有兩種思路:一種是“以量取勝”,高頻上新;另一種是提高新品成功率,靠“精度”取勝。站在今天的視角,後者顯然更有價值。

展开全文

這裏的邏輯是:當用戶注意力越來越難獲取、競爭越來越激烈,品牌大舉上新的ROI會越來越低。相比之下,聚焦新品成功率,把新品打爆鏈路拆細、策略做准,提高每個環節的確定性,積小勝爲大勝,更符合當前的行業環境。

「精度」比「火力」更重要

今時不同往日,想在新品混战中靠“火力壓制”來取得優勢,不可持續且浪費資源。跳出內卷的路徑只能是提高「精度」,用精准的策略和執行「以小搏大」。

新品打爆是個長鏈路工程。它涉及貨品的不同成長階段,表現爲“企劃-種草-打爆-熱賣”鏈路。這個鏈路有明顯的“層層放大”效應——把每個環節做對,相應的價值就會在後續被放大,反之亦然。

如何用「高精度」的方式把每個環節“做對”,這涉及到許多復雜問題——新品定位要准確,就得有全面、及時、細致的數據作爲參考,上哪兒找這樣的數據?數據維度那么多,怎么分析才清晰?怎么爲新品找到足夠規模的種草人群?如何分配營銷預算最高效?平台有各種數據洞察產品、種草工具和營銷資源,如何協同使用?

或者更直白地說:有沒有誰能把「高精度」打法講清楚,直接給份“說明書”?這樣品牌就能最大程度降低試錯成本了。

巨量雲圖近期發布的《新品打爆通關指南》,就是這樣一份說明書。它涵蓋了新品打爆工程中的所有環節和細節,包含了幫助品牌規劃路徑的信息系統、聚焦SPU5A的策略機制和產品支持、以及諸多放大「高精度」優勢的媒介資源。所有復雜的機制和工具,都被整合成了清晰易操作的實踐路徑,供品牌在打爆新品的過程中使用。

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

具體到新品的不同成長環節,可以更直觀地感受到《新品打爆通關指南》的價值:

  • 企劃期:找准「人-貨-賣點」,快速試錯

新品從0到1,每個決策都至關重要。賣點、細分類目、定價、目標人群……只靠感性經驗決策,很容易一上來就跑偏。而要明確「人-貨-賣點」,品牌需要深入類目找藍海,預判趨勢定賣點,從人群分布和成交數據中瞄准目標人群,還要能快速測試,及時拿到市場反饋,驗證判斷。

巨量雲圖在該階段將擔任嗅覺靈敏的「策略顧問」。它提供了完整的行業和商品洞察,從品類、賣點、價格、人群等不同維度呈現趨勢和潛在機會,幫助品牌搶先把握“用戶需求高但是供給缺位”的產品,奪得先機。

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

此前有過的案例是:當「多巴胺穿搭」話題在抖音上剛剛興起,就有新銳內衣品牌快速借勢上新,並利用直播轉化種草人群,完成新品“快種快收”目標。

如果說數據洞察提供的是“理論支持”,那么“新品實驗室”就是實打實的試煉場。借助巨量雲圖的這一能力,品牌可以快速“測品”,收集用戶對產品賣點、價格、款式的需求偏好,校准產品方向,讓新品從一开始就走在正確的方向上。

  • 種草期:沿用積澱,先啓動再調優

種草階段,品牌需要對不同人群有針對性營銷策略,積累人群規模,尤其是蓄水興趣用戶(A3)。但新品剛“誕生”,還沒有相應的商品人群資產(SPU5A)。此時,商家可以先用品牌5A和品牌A3人群確定內容和達人方向,緊握“模糊的正確”,快速冷啓動跑數據,積累SPU5A規模。

在該階段,巨量雲圖是精通5A的「規劃師」。它能基於品牌的5A數據和業內同類產品的SPU5A,配合“內容實驗室”、“達人優選”等產品爲新品制定營銷策略,加速新品冷啓動。

例如,在新品發布前,巨量雲圖將基於品牌5A,針對A1、A2、A3以及A4和A5人群,爲品牌提供預算分配參考(包含品牌廣告、巨量千川、巨量星圖等),增加前期蓄水的“確定性”;新品發布後,跑出來的SPU5A也會被納入巨量雲圖的分配策略中。

基於5A精准分配營銷預算

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

這裏尤其有價值的是巨量雲圖對A3人群的利用。相比A1和A2,A3離轉化更近,而A4和A5屬於存量,A3人群對應的是新品最有確定性的增長來源(業界也有“種草就是種A3”的說法),巨量雲圖可以調動種草通A3資源,幫助品牌實現兼備規模和確定性的種草。

  • 打爆期:優化迭代,放大優勢

到了這一步,品牌已經掌握足夠規模的SPU5A,此時要做的是:研究SPU5A結構,對比SPU5A和品牌5A、類似貨品5A的區別,挖掘SPU5A的人群偏好,然後修正營銷策略,讓策略緊貼新品SPU5A。同時,用上各種營銷資源放大「高精度」策略的優勢。

在推進新品打爆時,巨量雲圖是「多面手」。基於前期的投入,此時品牌已經擁有了規模可觀的新品SPU5A。巨量雲圖在該階段會基於SPU5A資產,在觸點、達人、內容層面精調策略,讓原本相對寬泛的營銷鏈路更准確、更精細。

對比SPU5A和品牌5A,精調營銷策略

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

一切都准備就緒,此時品牌投入營銷「火力」可以取得最大成效。巨量雲圖將聯動搜索品專、內容熱推、直播加熱、商品卡推廣、超級新品計劃等多種營銷資源,迅速爲新品加熱,成倍放大新品的聲量和銷量。

  • 熱賣期:精益求精,增量破圈

當新品能量已經釋放到一定程度,想要再突破天花板,品牌需要做的依然是提高「精度」——把SPU5A拆得更細,深入到每個細分鏈路裏,在短視頻、直播間、商品卡等場域定位問題,對已經精調過的策略精雕細琢。

「細節狂魔」如巨量雲圖,此時可以幫新品擴大勝果、進一步破圈。品牌可以利用巨量雲圖的商品診斷、人群分析等功能,對單品SPU和各個細分鏈路進行「精度」更高的調整,延長爆品的生命周期;也可以利用巨量雲圖的“機會人群診斷”功能,在同行業或同類目找到更多潛在受衆,擴大新品的影響範圍。

精益求精的邏輯不僅適用於新品,也適用於品牌已有的爆品。品牌常會面對這樣的處境:眼見着爆品的增長勢頭有所減弱,卻不知道如何讓其煥發新活力。事實上,增長勢頭減弱很多時候不是“品”的問題,而是如何“經營”品的問題。巨量雲圖的價值在於深入細節定位問題,進一步釋放爆品的潛在能量。

基於四大指標拉新機會人群

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

誰先拿到了「高精度」紅利

借助巨量雲圖的「實操指南」和高精度支持,品牌在打爆新品的過程中可以有效降低試錯成本,提高新品成功率。目前,已有不同行業、不同經營訴求的品牌驗證了這套「高精度」打法的價值。

借勢大促是打爆新品的快捷路徑。在去年的雙11,敷爾佳通過GMV to 5A,從營銷目標反向拆解出抗衰新品所需的SPU5A人群規模,從一开始就對怎么做SPU5A、積累多少SPU5A心中有數。而基於品牌5A成交路徑分析,敷爾佳又對品牌自播、達人直播和商品卡三個主要鏈路進行精調,制定更有層次的營銷策略。

敷爾佳基於5A精調三個主要成交渠道

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

利用精細化的SPU5A營銷策略,敷爾佳制定了差異化的內容,成功在大促期間打爆新品,最終實現5A資產總量超500%的增長和新品雙11GMV超百萬的成績。

同樣是去年雙11,倍輕松利用SPU商品評估模型評估新品的拉新和成交情況,定位新品問題,進而搭配商品提效模型,結合「人群-內容-達人」進行精准營銷,最終獲得億級曝光、千萬級拉新和生意增速超300%的亮眼成績。

商品提效模型的框架和邏輯

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

酵色和美的,則是靠巨量雲圖實現了新品破圈目標。酵色的生意來源主要是旗下的爆品,且受衆集中,品牌希望利用水精華口紅新品實現「破圈」效果。利用SPU5A新品打爆路徑,酵色實現了新品GMV超800萬,品牌新客佔比53%(且和原本爆品人群幾乎無重合)的理想結果。

酵色利用SPU5A新品打爆路徑實現「破圈」

圖源:巨量雲圖-新品打爆通關指南

美的則希望利用「破圈」效應,解決品牌和用戶視角割裂的問題。爲此,美的以聯名新品上线爲契機,利用巨量雲圖的新品實驗室和品牌形象功能,聯動星推搜直鏈路,在新品的全生命周期裏完成“產品種草”和“話題破圈”雙重目標,實現銷售額和品牌形象同步提升。

ubras利用這套方法論實現了延長爆品生命周期的目標。它和巨量雲圖的合作體現爲,利用SPU5A找到高潛力單品,進而深入分析單品的人群結構,產出精細化的人群提升策略。配合抖音電商IP、星圖達人、TopView和直播大場等營銷資源,ubras讓兩個內衣單品分別實現了超4000萬和2000萬的GMV增長,兩者的A4人群也有25%和15%的增長。

以上案例說明的是,無論是美妝、家電還是服飾品牌,無論想從0到1打爆新品還是挖掘爆品潛力,巨量雲圖和它的SPU5A新品打爆方法論都能提供對應的價值。

結語

不可否認,在諸多行業變量的影響下,品牌做出成功新品的難度在增加。但此處的“難度”更多集中在供給端而非需求端——消費趨勢總在變化,消費者永遠需要新品,且會越來越需要新品的刺激。品牌需要做的,是找到正確的方法,迎合市場日益增長的新品需求。

所謂的“正確方法”,指的是「精度」高於「火力」、聚焦各環節確定性的升維方法論。如今,方法論、平台支持和行業實踐均已成熟。在此基礎上,誰率先投入「高精度」模式,誰就將取得更多先機。即將到來的618,將爲各個品牌實踐新品打爆方法論提供絕佳試煉場。

(點擊“閱讀原文”,查看完整版巨量雲圖《新品打爆通關指南》)

原創內容轉載开白可直接在文後留言

與深響主編交流請添加微信:alana_liuyalan

請備注姓名公司與來意

國貨美妝,正在發生「三個變化」

阿裏字節再打通,如何理解?

「營銷內卷」的反義詞是什么?



標題:聚焦「高精度」,系統理解“打爆新品”的思路和實踐

地址:https://www.vogueseek.com/post/67901.html

鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播信息之目的,不構成任何投資建議,如有侵權行為,請第一時間聯絡我們修改或刪除,多謝。