華住“中德混血”新標杆，城際打通“最後一公裏” | 旅訊八點正

品牌標准的確立，爲城際打通了全速衝刺的“最後一公裏”。

新年伊始，國內酒店市場就迎來了華住集團“中德混血”的代表作——深圳福田中洲灣城際酒店。

歷經四年磨劍，德式包豪斯美學在華住集團的全力打造下，中洲灣城際酒店被正式確立爲品牌旗艦標杆，IntercityHotel城際酒店也將开啓全速模式，勢必在國內中高端酒店市場掀起德式美學新浪潮。

深圳福田中洲灣城際酒店

01

“下一站德國”

天生自帶商旅基因

擁有純正德式血統的IntercityHotel城際酒店，由德國鐵路公司員工阿希姆·馬魯斯奇創立於1987年，起初順着鐵路沿线等城市交通樞紐而建，自出生起便自帶商務旅行基因。

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歷經多年發展，如今的Intercity Hotel已經走出德國，酒店遍布歐洲主要交通樞紐，持續爲全球商旅賓客，提供便捷、高品質的商旅住宿服務。

歐洲最家喻戶曉的酒店品牌之一，城際酒店與華住的故事始於4年前，華住集團全資收購德意志酒店集團後，城際酒店極簡、精煉、高效、可靠的德式基因便正式進入中國市場，成爲華住決战中高端的又一塊重要“拼圖”。

華住集團CEO金輝

在華住中高端的擴張版圖中，華南地區的重要性，同樣不言自明。

從2022年成立華南分公司，到2023年桔子3.0新品在廣州發布，再到2024年1月12日，中洲灣城際超級旗艦店落地深圳，深耕華南已然成爲華住“千城萬店”的战略重心。

作爲IntercityHotel城際酒店在中國市場的旗艦店標杆，深圳福田中洲灣城際酒店自帶精煉、高效的商旅基因與深圳快節奏的都市活力天然適配。

毗鄰香港，既是“樞紐”，更是粵港澳大灣區的經濟引擎、金融中心，深圳匯聚了全國各地的青年逐夢人。

人群匹配上，深圳的人口結構與城際品牌定位30-40歲爲核心的“高智感精英商務人群”，不謀而合。

官方數據顯示，截至2022年末，深圳常住人口1766.18萬人，外地人口數量達1100萬，佔比67%。與此同時，深圳的平均年齡爲32.5歲，14歲至35歲的青年人口超過800萬。

年輕的城與年輕的人，濃厚的商旅環境，培養了深圳最具活力的酒店業態。公开數據顯示，2024年元旦假期，深圳全市星級酒店平均出租率達61.79%，超出2023年同期9.68個百分點，創歷史新高，納入統計的星級酒店平均房價572.34元/間天，同比增長56.23%。

而根據華住和文旅部公布的星級飯店數據對比，早在去年二季度，華住旗下中高檔型酒店RevPAR便已趕超國內五星級酒店的平均水平。

在華住決战中高端行進到關鍵期，作爲華住中高端战略的主力之一，爲中國4億中產旅客提供更得體舒適的在途體驗，成爲酒店投資人的第⼀選擇，是城際更長遠的品牌愿景。

回到具體的動作上，本次深圳中洲灣城際酒店作爲品牌標准進行發布，實際上是打通了城際品牌擴張的“最後一公裏”，意味着品牌將以此爲標准，快速復制，全面鋪开。

“到2025年，中高端賽道整個的市場份額可能會達到1500億，我們現在整個市場份額距離1500億非常大的差距，所以城際品牌會作爲華住在中高端的核心品牌之一，重點去發展。”華住集團國際酒店品牌事業群CEO顧林表示，在確保質量的基礎上，城際會保持良性的增速，預計至2025年，城際酒店將實現开業超100＋，籤約超200＋。

02

“Less is more”

包豪斯美學發源地

從2020年1月完成全資收購，到2024年城際品牌標准的確立，華住用自己的方式，完成了對德國品牌的重新詮釋。

正如前文提到的，誕生於德國鐵路樞紐，城際酒店首先想要傳遞給大衆的，是一種極致商務的生活方式。

用華住集團國際酒店品牌事業集群產品技術服務副總裁楊文軍的話來說，“爲繁忙的、商務的客流提供最貼心、最高效的服務，同時讓客戶住在這個酒店裏面有非常強的自豪感，這是我們在打造城際酒店，生活方式上的第一個想法。”

從德國的Intercity Hotel到中國的城際酒店，德式美學的“寶藏”該如何取舍和延伸？怎樣從中國人的視角去呈現一個有裏又有面的“中德混血”？華住在這幾年中做了大量探索和實踐，沉澱出了華住的方法論。

回溯德國設計史，由包豪斯掀起的極簡美學，無疑是世界工業設計史上最璀璨的那顆明珠，最早的“工業設計”專業，便來自1919年成立於德國的包豪斯學校。

其第三任校長密斯·凡德羅，提出了設計界的那句經典名言：“Less is more”（少即是多），被奉爲極簡美學的“真理”。

密斯校長开創性地將鋼筋、玻璃等材質的本身美感，打磨提煉到極致，實現了藝術與工業的完美結合，成爲現代遍布全球的玻璃大廈奠基者。

毫不誇張地說，一座包豪斯，撐起了半部設計史。即便是現在我們津津樂道的蘋果、MUJI都可追溯到包豪斯的“Less is more”。

在深圳福田中洲灣城際酒店的設計上，包豪斯的精煉、實用，德式美學的理性、克制被完整地傳承了下來，貫穿於酒店的整個公共空間和客房。

中洲灣超甲級雙子塔的一體式玻璃外牆、極富线條感的硬朗設計、簡約利落的內部陳設、恰到好處的氛圍燈光，無不踩在當代新中產對中高端酒店的審美上，讓每一位下榻中洲灣城際酒店的賓客，發自內心的心生歡喜。

簡約又頗具質感，對設計提出了更高要求，用酒店設計方——法國納索建築設計上海分公司創始人及創意總監方欽正的話來說，“城際的簡約並不代表簡單，相反，作爲品位和質感提升的代表，包括軟裝、家具和燈具在內，其簡約的氛圍感營造對細節要求更加苛刻。”

深圳福田中洲灣城際酒店

03

“極致坪效”

減法哲學开拓者

少即是多的“減法”哲學，不光體現在了城際的設計上，更融入到了華住對於酒店坪效的極致追求中。

正如楊文軍所說的，中高端的打法應該是在維持高星級酒店的裝修品質上，同時保持極致的坪效。

以提高坪效爲方向，關於中高端酒店究竟該從中端往上做加法還是從高端往下做減法的爭論，便有了更爲明確的思路。

“中高端酒店在中國的發展前景”圓桌論壇

楊文軍表示，從目前的市場反饋來看，高端往下減做得相對更爲成功，因爲在總投可控的情況下，減少單平米的投資成本，更重要的是減少所有的無效的坪效投入，保證每平米的投資成本來達到相應的品質其實更加重要。

更進一步來說，想要將“減法”成效最大化，應該連同酒店周邊的商圈業態，當成酒店生活方式的一部分來做取舍和決策。

在酒店高參創始人兼CEO羅家福看來，中洲灣城際酒店所在的中洲灣C Future City，有各式各樣的餐廳，有SPA，有健身的配套，還有在全球久負盛名的蔦屋書店和TeamLab，結合了周邊的業態之後，它其實是一個完整的全服務酒店。

減掉冗余的裝飾，聚焦商旅本身，中洲灣城際酒店把賓客的商旅體驗做到了極致：美國五星酒店御用的絲漣牀墊、貼心的“多功能商務包十件套”、多場景的辦公洽談空間、智能視頻會議系統、早咖晚酒的百變小酒館等等，每一處高能細節，都是從目標客群需求出發，兼顧高效工作與舒適放松的需求。

把錢花在刀刃上，將坪效最大化，也讓酒店的投資變得更性感。

華住集團國際酒店品牌事業群CEO顧林表示，華住通過對供應鏈、施工工藝和造價部分進行全面的優化，更好地凸顯產品銳度，也提升了城際在市場上的競爭力。根據華住的數據，目前城際酒店的單房綜合造價爲16萬元，GOP率達70%。

運營層面上，華住集團強大的數字化技術，優化酒店服務流程，實現了服務和口碑齊升，城際在线旅行平台評分超過4.9，遠超業內平均水平。此外，華掌櫃、超級店長項目、華樂星球、易系列等等一系列數字化工具的加持，城際品牌的人房比降低到了0.25，單間夜運營成本降低至110元。

同時，華住以會員爲核心的流量战略，打造了多項世界第一。超2億的華住會會員，70%的會員入住佔比，87%的直銷佔比，都將成爲城際全速模式的有力支撐。

“面對未來中高端酒店業，華住要吹響號角，成爲中高端酒店的金剛鑽。”華住集團CEO金輝對IntercityHotel城際酒店的未來發展寄予厚望。

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